如何提高员工在工作中的执行力和创新力
如何提高员工在工作中的执行力和创新力
一、加强项目党建学习，促进项目管理一、加强项目党建学习，促进项目管理胡宇崴主演的电视剧
项目部既是生产指挥的第一线和经济效益的源头，也是各项工作的落脚点和归宿，在企业整个管理系统中居于关键地位，是企业全部工作的承重层。所以，项目部党建工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展，关系到“三个代表”重要思想的落实。“三个代表”落实到企业，就是代表先进生产力的发展方向，代表优秀企业文化的发展方向，代表广大职工众的根本利益。职工众的根本利益。
然而由于外部项目部普遍存在点多线长、流动分散及临时性、短期性特点，使项目部党建思想政治工作面临许多新问题，例如部分项目部淡化了思想政治工作、领导班子配备不尽合理、部分党务工作者专业知识有待提高、思想政治工作方法缺乏吸引力等，解决这些问题的关键就是加强学习。力等，解决这些问题的关键就是加强学习。
项目书记作为项目部的政工干部，必须首先加强自身的政治思想、道德作风、知识能力、修养身心、文化审美等综合素质建设，认真学习实践“三个代表”重要思想，深刻理解其科学内涵。要坚持理论联系实际的学风，学以致用，加强项目部党组织建设，更好的指导实际工作。对于上级的文件精神要做到及时传达，并定期组织项目部人员进行系统的学习，提高全体员工认识问题、分析问题和解决问题的能力，
不能以“说起来重要，做起来次要，
忙起来不要”的态度对待，借口生产任务紧，做思想政治工作没时间，而采用“挂帐”方式，致使本应按期开展的党组织生活、形势政策教育等工作，一拖再拖或以简单文字应付检查了事，这样往往就会造成项目党建工作的瘫痪，员工政治思想的落后。只有及时加强学习，员工才能在思想政治有所进步，才能更好的投入施工生产，体现项目部党建工作的价值。入施工生产，体现项目部党建工作的价值。
二、提高执行力，做高效率团队二、提高执行力，做高效率团队
贯彻组织战略意图、完成组织预定目标的操作能力称为执行力，它是一个组织竞争力的核心要素，是把企业战略、规划转化成为效益及成果的关键。狭义的执行力指一个人的执行力或对某一件事的执行；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业组织在实现战略目标过程中所有影响最终目标达成效果的因数。大到一个社会，小到一个企业，没有执行力，再好的制度和愿景，都难以保证实现。制度和愿景，都难以保证实现。
一个项目部，执行力首先取决于领导，对于上级下发的各项任务指标，项目部领导要严格执行，并按照公司的各项规章制度进行项目管理。作为项目的带头人，要坚持以事实为基础，确立明确的目标及实施的先后顺序，及时跟进，了解组织、了解员工及自己，同时要加大培养提高员工能力和素质，提高情感强度。    虽然执行力首先取决于领导，但是一个项目部需要培养员工的执行力，这是项目部最
终成功的保障，同时又是员工个人提升的基础。惟有提高每个项目部成员的执行力，才能成为真正的高
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效能团队。就项目部组织中的个体而言，执行力取决于个人能力和工作态度两个要素，能力是执行力的基础、态度是执行力的关键，执行力的大小取决于责任感的强弱，执行效果的优劣取决于进取精神的高低。可以通过以下几点提高员工的执行力：进取精神的高低。可以通过以下几点提高员工的执行力：      1.1.通过思想工作增强员工的责任心。通过思想工作增强员工的责任心。
执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工思想政治工作的教育力度，让员工清醒地认识到项目部发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。部发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。      2.2.通过技能培训增强员工业务素质。通过技能培训增强员工业务素质。建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和个人能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行、不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。本职工作。
3.3.通过领导干部的表率作用激发员工的主动性。通过领导干部的表率作用激发员工的主动性。
“什么样的干部带出什么样的兵“，这句话清晰的说明了领导的自身形象将会直接影响到员工的工作态度。因此首先领导要遵守公司的各项规章制度，严以律己，以身作则，在执行力方面需更加突出，给全体员工树立一个很好的榜样，并带动全体员工提高自身的执行力。力。翁虹的老公是谁
win10控制面板在哪4.4.通过营造执行文化氛围引导员工树立主动执行的意识。通过营造执行文化氛围引导员工树立主动执行的意识。培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除，加强公司对执行文化的宣传力度，并定期对员工的执行能力进行考核，评优评差，分别给予表彰及惩罚，对考核优秀的员工的事迹大力宣传并组织学习，在项目部中营造一种强烈的主动执行意识，以达到提升全体员工的执行力的目的。员工的执行力的目的。
5.5.通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，形成规范、持久的执行力。形成规范、持久的执行力。
三、增强在执行过程中的创新力三、增强在执行过程中的创新力
创新力是指人在顺利完成以原有知识经验为基础创建新事物活动中表现出来的潜在心里品质，是人类能力中层次最高的一种能力，是一种对现状的突破力，一种不走寻常路的魄力，一种勇于超越的能力，
有综合独特性、结构优化型等特征。勇于超越的能力，有综合独特性、结构优化型等特征。      创新力制约着个人、企业、社会的生存和发展。个人能否在职场竞争中脱颖而出，企业能否在市场洪流中出类拔萃，社会能否在历史浪潮中阔步前进，从根本上来讲取决于有没有创新力以及创新力的高低。除遗传素质外，环境因数作为提高创新力的重要条件，影响着创新力发展的速度和水平。实践是创新能力形成的唯一途径，是检验创新能力水平和创新活动成果的尺度标准。
创新是人类社会进步的灵魂，是一个组织兴旺发达的不竭动力，其本质是进取姿态。其本质是进取姿态。
在实施战略目标进程中，执行力是核心，创新能力是执行力的灵魂。创新能力是一个组织者的必备能力，是组织者基本素质的综合反映。众所周知，没有创新，就是一潭死水，就会思维僵化，就将停滞不前。没有创新的执行，便会形成复印机、传声筒，陷入教条主义的泥潭。只有创新，才能产生动力、激发活力，创造百舸争流的生动局面，促进事业的发展，推动社会进步。那么，如何提高创新力将会是一个企业能否继续发展的重要因素：如何提高创新力将会是一个企业能否继续发展的重要因素：      1.1.推进项目部领导者的创新观念。推进项目部领导者的创新观念。老子曰打一人名
项目经理作为项目部的最高领导者，必须要树立知识价值观念，确立“终身学习”理念，不断提高学习能力。一方面要高度重视自身知识结构的更新，树立自身的知识价值观念；另一方面，要顺应企业的
变化，不断改进思维方式和工作思路，重视企业的知识价值，并通过有效的激励促进企业所拥有的知识价值的增值。励促进企业所拥有的知识价值的增值。
2.2.建立项目部创新的激励机制。建立项目部创新的激励机制。首先，实行新技术开发的项目负责制。其核心思路是：落实各类人员在项目施工中的责任和工作内容分工，同时体现责任大、贡献大、回报大的经济报酬原则。可以采取以收入分层等方式调动员工参与创新的积极性。建立科技人才、科技成果的奖励和宣传制度，通过每年奖励和宣传几个重点项目和有突出贡献的人员来推动全员创新。几个重点项目和有突出贡献的人员来推动全员创新。
其次，推行岗位竞争末位淘汰制。鼓励和提倡在公平环境下

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