提高我们的HSE执行力
改善我们的HSE执行力
有一家企业经营不善破产，后来被国外一家财团收购。工厂里的员工都在期待外资公司能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，外资公司只派了几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换人外，其他的根本没动。外资方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。制度没变，人没变，机器设备没变，就是无条件的执行了原有的制度和标准，结果就扭亏为盈，执行力的重要作用由此可见一斑。
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让我们梳理一下基层单位的HSE管理，不难发现与刚才的故事有许多相似之处。翻翻文件，每年有关HSE工作的文件不少，感觉上上下下都很重视。看看体系，采用的都是国际上最先进的管理体系，理念、方法一点都不过时。但为什么生产一线“低、老、坏”现象依然普遍存在，实际操作中的“三违”现象还是屡见不鲜？答案非常简单：没有严格执行既定的制度和标准。
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大家知道，HSE规章制度和标准是人们对生产过程客观规律反复认识的结晶，是企业的HSE法规，是统一全体职工从事安全生产的行为准则。但如果这些规章制度及标准得不到贯彻执
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行，或者说在执行过程中大打折扣，HSE工作自然问题多多。
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力，这正是我们HSE管理工作中的软肋。所以，我们要不断完善激励约束制度，特别是完善承包商激励约束机制，明确一套可量化的标准，使基层队伍的管理更加合理和可操作，最终达到HSE管理工作的执行与落实。古代发型设计
蒜苔怎么腌制才好吃家常做法面对增储上产的大场面，面对建设一流企业的宏伟蓝图，如何破解施工作业一线的HSE难题？如何提升新形势下的HSE管控水平？提高执行力显得尤为重要，尤为迫切！

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