一流的方案和三流的执行力与三流的方案和一流的执行力哪一个更重要
一流的方案和三流的执行力与三流的方案和一流的执行力哪一个更重要
第一篇：一流的方案和三流的执行力与三流的方案和一流的执行力哪一个更重要
网聚天下文化传媒观点：一流的方案和三流的执行力与三流的方案和玩游戏的电脑配置
一流的执行力哪一个更重要？
网聚天下文化传媒旗下专业机构天下营销商学院观点认为：很多人在这个问题面前经常犹豫不绝。有人说没有好的方案，没有好的想法和思路，再好的执行力也没有用。也有人说没有执行力再好的方案和想法也会付之东流。
到底哪个更重要呢？其实也不难回答，大多数人都会选择三流的方案和一流的执行力。因为对于任何一个方案或者想法来说，没有十全十美的，肯定会有他的缺陷或者弊端，只要我们的执行力足够强，只要我们在发现问题的时候及时去调整我们的方案，那这个方案的实施就会有更好的结果。
网聚天下文化传媒观点认为，其实对于我们很多的企业也一样，我们都非常希望我们的团队
能有很好的执行力。因为对于公司或者企业来说，肯定都会有这样那样的一些问题存在，如果我们没有问题，那我们可能也就成微软，成IBM了，可能早就是世界500强企业了。所以我们希望我们的团队成员都能像回答我们方案和执行力的问题的时候来考虑公司，对于企业来讲，是最想把体系完善的，因为只有把体系做到相对完善的时候，效率才能有更好的提高。所以这时候的企业更需要团队成员能提出意见或者问题，而不是私下里去说企业存在的问题。如果提出了意见，实际上的结果是帮助企业去改进方案，改进体系建设了，而如果私下里去说企业存在的问题，就变成了传播负面思想。
希望我们的企业都有一流的执行力。希望我们的方案都能得到很好的完成。
网聚天下文化传媒
苹果14PRO第二篇：如何打造一流的执行力
如何打造一流的执行力
有关劳动的经典古诗
众所周知：最好的执行力在军队。军队取胜的秘诀；除了将帅的指挥能力，其秘诀就在于其无与伦比的执行力。
《吴子.治兵》中有一段精彩的对话，武侯问：“兵何以为胜？”吴起对曰：“以治为胜”。又问：“不在众乎？”对曰：“若法令不明，赏罚不信，金之不收，鼓之不进，虽有百万，何益于用？。所以说胜负的关键不在你拥有多少兵力，关键在于如何治理军队。百万之众不经过严格的训练，不过是一乌合之众；经过训练的军队可以置之死地而不惧也，故投之所往，天下莫当。所以军队是靠严格的治军取胜的。
所以如何打造一流的执行力就应该向军队学习。军队的执行力之所以强是因为军队有严格的军律军法，严格到可以直接剥夺违法者的生命。例如大家熟悉的：诸葛挥泪斩马谡；孙武吴王台演兵杀二妃；三国东吴赤壁大战前的十禁令七十二斩等等案例足以说明军法的无情。
要想打造一流的执行力，应该学习以下几点：
(一)指令分工要明确：把复杂的工作简单化，明确化,可执行。你不能像《给加西亚的信》那样发布命令。因为那样的士兵凤毛麟角，不可复制;绝大多数士兵还是普通人。孙武说：军令不明确，那是将帅的过错，如果已经再三反复说明了，仍然不执行
命令，那就是下级士官的罪过了。典型案例：孙武吴王台演兵杀二妃的故事
(二)不要依赖人的自觉性；人都是有惰性的；要设定时间节点，定时检查。
(三)将帅必须拥有足够的处罚大权以正军威。
例：诸葛亮博望坡初用兵时，因为初出茅庐，在军中无威望，因此不得已借用刘
备的剑印以执行军令。
(四)奖罚要及时公开；定下了奖罚制度，不去执行，那是将帅的责任。
(五)执行力训练要贯穿于日常训练中。
孙子曰：平素能认真贯彻命令、教育士卒，士卒就会养成服从的习惯；平素不认
婚礼上适合唱什么歌
真贯彻命令，教育士卒，士卒就会养成不服从的习惯。
总结起来，就是《孙子》所说的：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。
第三篇：一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品
一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品
在营销界早就流传着一句话：“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”，这里的标准，指的是同类产品的技术标准，即具备先进生产技术、工艺的企业，利用自身的技术优势将官方、半官方制订的产品技术标准提高到自己能达到而竞争对手难以达到的水平，将对手封杀在产品生产领域之外，或者至少也要牵着对手的鼻子，让它疲于奔命，危机四服。随着竞争的国家化程度进一步提高，在全球范围内营销标准将是赢取市场的关键，最近几年，现在越来越多的本土企业如海尔、华为等都在加入参与制定国际标准的行列中，如何营销标准？如何管理市场预期？将成为许多企业基于战略的思考？
一、标准与标准营销
所谓标准，是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。按照标准化对象，通常把标准分为技术标准、管理标准和工作标准三大类：技术标准——对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。包括基础标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等；管理标准——对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准；工作标准——对工作的责任、权利、范
围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并将标准分为强制性标准和推荐性标准两类，其中，强制性国家标准（GB）、推荐性国家标准（GB/T）、国家标准指导性技术文件（GB/Z）、国军标代号（GJB）。
所谓标准营销，是指针对相关标准而运作的系列营销活动，虽然标准的目的是为了整合经济和产业的秩序，代表公共利益，但如果能够有效运作，就能够让“私有利益”搭乘“公共利益”的便车，一方面，标准制定的过程是一场不流血的战争，在真正的战场上运用的谋略，标准制定过程中全部适用；另一方面，标准的营销为企业开展相应的营销活动提供了许多商机。如海尔电热水器“防电墙”的技术创新敢于上升到行业标准，进而转化到产品和品牌溢价方面，有防电墙的热水器比没有防电墙的热水器溢价高出3%。
二、标准营销运作实务
其实，标准营销对企业来说是卡位也是战略投资，如一些企业每年会抽出年销售额的3%~5%，来进行标准营销，着眼于培育市场和引导市场，对于标准营销的具体运作，笔者认为有如下几个层次：
一是强化技术研发，成为标准的制定者。对于行业的领头羊来说，需要在核心技方面进行突破并打破标准垄断，培育自主知识产权，进而赢得话语权，如华为就是成功的实例。
二是借标准营销“造势”。主要是借助相关标准准备相应的研讨会和运作相应的活动，如皇明举办太阳能热水器国家标准研讨会；如剑南春在年份酒推出之际，运作“中国年份型白酒生产工艺年份酒检测和标准研讨会”并将产品在会上亮相。当然，还有一些以标准的名义来造势，如重庆江北的水煮鱼标准、如馒头标准的制定等等。
三是捆绑与嫁接。如LSILOGIC为EVD标准提供编码解码芯片，这种芯片支持中国的EVD标准，但是压缩技术却捆绑MPEG-2而不是中国AVS标准，这实际上推广一个标准的同时排斥另一个标准；如当中国政府或者企业能够控制关键标准，国外企业立即嫁接或与标准制定者合作，如西门子就提出支持TD-SCDMA标准。学会计的基本知识
总之，作为企业，要及时学习和掌握有关标准化方面的知识，学习和了解标准制定的程序和内容，同时要及时地参与到相应的与自己专业对口的国际标准的机构活动中去，做好标准的产业推广和市场营销工作，在标准推广的联盟问题、标准的兼容决策、标准的捆绑策略、市场预期管理策略等等方面不断迈进。
把你摁在床上污段子第四篇：辩论赛：创建一流银行,执行力比创造力更重要全部资料
（思路核心，为了摆脱“科技是第一生产力”和“科技时代，创造才能生存”的传统观念的束缚，决定将银行业和科技产业区分开来，强调一个服务性）
立论：
（驳）感谢对方辩友精彩的立论，对方立论告诉我们创新力很重要，没错，但是让我们回过头来看辩题，辩题中的关键词是什么？“更重要”，它有一个更字。意思就是说，今天辩论的比较是应当建立在两者都存在的情况下，比较何者的益处更大。因此今天我们撇来一者但看一面是没有任何意义的，因为他们都很重要。所以请对方辩友在接下来的辩论中论证辩题中的“更”字。
（二驳）感谢对方辩友的精彩立论 对方辩友刚刚给我们抛出了很多的关于目前一流银行所采取的创新措施的例子 但是仔细深究其实对方辩友只是告诉我们 创新力是很好的 很重要的 是能有很大的收获的 在这一点上我方完全认同您的观点 但是请您方在接下来的环节中向我方论证没有执行力创新力也能达到这样的效果 这样您方的逻辑才是成立的 否则您方刚刚的立论都是不成立的。
（驳论事先准备时很多只能靠猜，比赛时，如果对方更字体现一般就用一驳，如果强调多次请使用二驳，如果全文一直在强调并且一直没有出现过缺失性比较，那么只能现场拆点，拆点可以看最后对方的问题，扩充成驳论用于回答。）

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