浅谈企业的“三力”问题
浅谈企业的“三力”问题
企业的“三力”是领导力、理解力、执行力的简称，企业的每一个人都与“三力”有关。“三力”是企业员工的基本素质，因此，我们要重视“三力”建设，提升“三力”能力，让“三力”有一个完美的结合，提高企业的整体经营水平。
一、领导力是一个团队的灵魂
什么是领导力？美国前国务卿基辛格博士曾经概括地说：领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。可以这么理解：领导力就是一种特殊的人际影响力，影响他人，也要接受他人的影响，引导团队成员去实现目标。
努力工作把团队带好
一个公司、一个部门，乃至一个小组都需要一个负责人，这个人就是领导。领导具备什么样的能力就会带出什么样的团队，任正非就把他的华为团队带到了世界级的水平；而全国劳动模范铁人王进喜作为队长带领的钻井队创造了上世纪六十年代月钻井进尺的全国最高纪录，荣获“钢铁钻井队”称号。所以领导力就是一个团队的灵魂。
领导力有各种类型，有原生态的、技术型的、理性的和感性的及复合型的，但不管是什么类型的要当好领导就应该具备决断力、创新力、协调力、影响力、处理危机等能力，这些能力是领导力的构成要素。领导还应该具有以下素质：
（1）有组织、协调能力。
（2）有责任感、敢于担当，有勇于解决困难的能力。
（3）有胸襟、有格局，不斤斤计较。
（4）有亲和力，使团队形成一股强大的力量。
（5）最重要的一点还要有奉献精神。
当然还有善于学习、业务能力强、办事果断等等，但人无完人，只要一个人具备了上述的五点素质他就可以带领团队“从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方”。
二、只有理解才能执行本科提前批院校
所谓的理解力就是了解事理的能力。拥有好的理解力就是增加执行、解决问题的能力。缺乏理解力，就有可能无法体会对方所要表达的意思，就很容易造成执行上的误解。
一个班组、一个部门在接受上级部门和领导的指令时就需要理解下达的是什么任务、要达到什么目的，如果只是一知半解就去埋头苦干，结果将会是事倍功半，甚至前功尽弃。所以我们在做任何事之前，必须先弄清楚对方的意图，去理解别人的想法，不要自以为是，他希望你经由什么途径达到什么目的，你就要以此为目标，把握好做事的方向，这样才能很好地完成布置的工作任务。
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一个人想要具备充分的理解、领悟能力也不是朝夕之功。要提高理解力，首先要提高自己辩证思维的能力；其次要有全局观念，也就是要学会站在较高的角度观察和思考问题，不要总是盯着自己局部打转；最后要学会换角度思考，也就是同理心，如果你是主管会希望下属如何处理事务，利用何种办法达到何种效果最好。只有这样才能全面正确地理解他人的真实意图，达到提高理解力的效果，其实理解力也是一个人聪明才智的体现。
三、执行的力度决定企业的业绩
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能够完成预定目标的操作能力就是执行力，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准是能否按时、按质、按量完成自己的工作任务；对企业而言执行力就是经营能力，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力是衡量企业生命力的核心标准，当决策定下来以后，接下来的就是执行。再好的决策不被执行，也是空谈，执行不好也达不到目标。如果员工在执行生产任务时生产效率低，生产的产品就少，所创造的效益也少，甚至难以维持生产。反之，员工的生产效率高，效益也会高，因此，良好的执行能力是企业取得业绩的重要条件。
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企业的执行力是由每一个员工的执行力组成的，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，进而提升企业在经营工作中的竞争力。
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4、如何提升“三力”
各个层级都需要有负责人，而每个人都有机会成为负有一定责任的领导，但是在成为负责任的领导之前一定要具备优秀的理解力和执行力，理解力和执行力是一个人的基础能力，只有基础打好了才能更上一层楼。
那么如何提升自己的“三力”呢？这是没有什么妙法和捷径的，关键的就是要努力学习、改造自己的世界观，提高自身的素质，具体而言应从这些方面做起：
（1）要善于学习、虚心学习、努力学习。学习是一种技能，可以说人的一生都在学习，人的智慧和能力都是通过学习取得的，只要肯学习，一个身心健康的人就会有进步，就会从不懂到懂。
仓鼠怎么养（2）要具有全局观念，关心自己、关心他人，关心团队。即使是一个普通员工也要认识到自己是团队的一员，与团队的每一个人都要互相帮助，团结一致，自觉维护团队的荣誉和利益，员工具备了这样的观念，还有什么事情做不好？
（3）要知行合一，身体力行，以身作则。所有的成功都来自行动，只有行动才能改变自己，无论在什么岗位都要认真对待工作，能力就会在工作中无形的提升了。
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（4）改造自己的世界观，规范自己的行为，把自己塑造成具有优良品质的人。现在有些人很反感改造世界观这个词，这是一种逆反心理！而你崇拜那些所谓的大师、高僧，接受他们的观点，这难道不是一种世界观的改造吗？其实，我们不断加强道德修养，不断提高思想境界，去掉私心杂念，树立远大的理想目标，就是世界观的改造。一个具有理想、抱负的优秀员工当然会有优秀的执行力、理解力和领导力。
一个团队、一个公司应该培养和创造条件提高员工的“三力”，这是公司的义务，也是公司的责任。而员工本身也要努力学习，提高自己的工作能力，否则只有被淘汰。一个企业绝不会养懒人、庸人，也养不起懒人和庸人。
四、加强企业管理建设一支有战斗力的团队
管理学上有一条著名的定理是：没有平庸的人，只有平庸的管理。有效的管理能充分发挥每一个普通员工的工作潜能，一些以为无用的、不能用的人也会被培养成栋梁之材。要达到这一目的，企业要做好以下方面的工作：
1、建立健全管理制度，责任到人，形成良好的工作作风。
2、制订合理的考核指标，做到奖罚分明，用激励机制提高员工的工作能力。
3、制订完善工作流程，规范工作秩序，保证每项目标任务的顺利完成。
4、建立有效的报告制度和报表体系，使管理层及时了解全局信息，有利于经营决策。
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企业的管理工作没有最好，只有更好，员工的工作潜力也是无止境的，只要我们加强管理，提高员工的素质，培养员工积极进取的上进心，建立一支纪律严明、战斗力旺盛的团队，就会创造出辉煌的业绩。
公司的发展壮大要靠全体员工的努力，如果我们都能做好本职工作，不断提高自己的素质，勇于进取，公司一定会兴旺发达，大家也会在今后的工作中取得事业、效益双丰收。
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