党员先锋突击队工作总结报告
党员先锋突击队工作总结报告恒驰电器gis国产化自主研制、生产进程中的党员先锋突击队工作总结报告
党员发展工作总结1、gis国产化自主研制、生产过程
恒驰在集团控股后就提出两个转变：经营方式和管理模式的转变。其中管理模式中的生产方式的转变尤为困难，缺人才、缺资金、缺设备、缺技术、缺自主生产的能力。恒驰中兴是恒驰电器和台湾中兴电工合资的一家控股公司，是集团内唯一生产110kv及以上高压gis的企业。因为上述的五缺，恒驰中兴的生产一直主要由台湾方完成，大部分产品采取贴牌卖出，少量产品由合资方配套好后进行简单组装。这种经营模式在早先产品利润率较高时还可维持，但随着市场竞争激烈造成价格大幅下降的情况下，近年来每销售一台就亏损近10%，几年经营已造成严重亏损，不但影响恒驰中兴还严重影响恒驰电器整体的经营业绩。面对问题恒驰电器领导班子果干决定要实现“国产化自主生产”。诸多的困难，从何抓起？“人的因素是第一”；党组织的作用，党员的先锋模范作用是关键；围绕中心抓党建，抓好党建促发展是方向；把党员培养成骨干，把骨干培养成党员是党建的重点工作之一。
根据这一思路，恒驰电器通过召开党政联席会议，一致决定成立以公司主要党政领导同志为负责人的领导小组，以公司副总经理、支委委员张小武同志牵头成立110kv gis国产化党员突击队，立即筹建相应的研发队伍，正式启动110kv gis国产化自主研发工作。
1.艰苦的研发阶段
110k v gis国产化项目一开始就面临人手少、时间紧、任务重、基础差的严峻困难，说干容易，真干困难，没有图纸、没有人员、没有经验，但有我们党员。面对困难，以党员张小武、徐贤忠、姜启**和入党积极分子万方华、徐少波、陈建国、王通德同志为代表的骨干发挥了先锋模范作用，没有图纸就一个部件一个部件拆下来手工测绘，没有技术规范就钻研资料后一个标准一个标准编写。在放弃节假日后，110k v gis国产化样机终于按计划于2012年4月进行了第一次型式试验，但由于有一处工艺装配水平不合要求，试验样机发生了闪络爆裂而失败，面对突如其来的挫折，研发人员顾不上sf6接触空气有毒性的危险，捂着脸冲入呛鼻的试验室，在第一时间查看样机状态和故障线索，拍摄了现场图片，为今后的成功取得了第一手宝贵经验。
第一次试验失败使研发团队承受各方巨大压力，但公司党政领导班子、党员突击队在困难时刻发挥了稳定军心的作用，一方面给研发团队鼓劲加油，发动大家分析原因，查
问题；另一方面，采取走出去—调研其他厂家成熟产品技术和经验，和请进来—邀请生产一线员工和外部专家共同分析原因的办法，根据现场照片仔细排查出症结所在。为抢回宝贵的时间，大家加班加点，张小武、姜启**、王通德的妻子都碰巧这期间生小孩，但三位同志都顾不上照顾，陈建国同志的父母经营的货船遇事故沉没，他回家两天就又赶回来扑入了工作。经过拼搏重新研制出崭新的样机，在2012年10月进行重新试验，获得一次性通过，特别喜悦的是，为考核设备性能水平，超出标准要求对gis进行了16次40ka开合试验，成功的证明了设备良好性能和可靠性，在试验现场，大家都留下了兴
奋的眼泪。
2.自主生产阶段
样机试制成功后，又面临早日实现量产的任务，一般高压设备从样机到量产都要经历1年的完善阶段，但产品面临的亏损又急切需要国产化产品早日投产。面对压力，党员突击队又体现了勇挑重任精神，日夜加班完善工艺图纸，改进生产工艺，编制质量检测文件。老党员徐贤忠同志不顾70高龄，往来穿梭于研发部和生产车间进行指导；为把党员培养成骨干，党员姜启**同志从研发岗位支援到恒驰中兴生产部，负责起国产化g is生产重任，万方华和王通德同志奔波在配套厂家监督零部件质量和进度。国产化gis在厂房边技改边生产的困难条件下恰逢台风屡次来袭，三次特大暴雨都
超出了厂房排水容量，生产车间多次严重渍水，为了保证设备的质量和安全，党员骨干又是冲在前面，在漏水扑面而下时用人拉帆布保护设备，暴雨稍停用扫帚脸盆抓紧排水，站在没脚的水中干燥和清洁设备，硬是用钢铁般的意志战胜了环境的考验，用半年的时间就完成了全国产化自主生产的第一个项目-**新座庄变电站110kv g is工程的生产，并于10月中旬一次性带电顺利投运。
3. 向更高的目标前进
gis国产化项目的成功，使产品毛利由之前的亏损10%提升为赢利20%以上，但面对成功大家顾不上喜
悦，因为国产化进行的同时研发团队还兼顾着更高目标-智能化gis样机研制。国网2012年6月发布了最新智能化gis标准，国内主要厂家处在了同一起跑线，但那时传统gis国产化还未最终完成，智能电网的加速建设又使大家备感紧迫，条件薄弱的恒驰是否要参与竞争又是一个困难的抉择。恒驰领导班子、党支部及时就这个问题进行了认真的讨论和仔细分析，大胆做出研制智能化gis的决定，要求继续发挥好党员突击队作用和充分利用好集团二次技术领先的优势，确保成功。党员突击队的党员和骨干们开始了新征程，张小武同志组织大家学习研究了国网智能化gis技术标准，详细编制了实施方案；万方华同志利用行业内关系带领大家到平高、泰开等公司开展了调研学习，王通德同志带领研发骨干从最基础开始学习
陌生的智能化技术，公司领导调动一切资源给以全力支持。过程中，在党员突击队带领下，研发团队和生产部门等其他部门通力合作，克服了一个又一个困难，相继解决了传感器模块漏气、通信协议不兼容，局放监测不灵敏等智能化技术难题，在最短时间内研制出了符合最新技术标准的智能化gis 样机，目前样机已完成西高所驻厂进行的各种试验，正在西高所进行国网智能化设备其他必要的试验和检测。
在智能化gis正进行最终试验的同时，恒驰又将眼光投向了更高的高峰，220kv 智能化g i s的研制，前期设计已在进行中。今年又与中国电科院联合向国网公司申报了1100kv 特高压g il(气体绝缘金属封闭输电管道)研制项目，目前项目已成功列入国网2014年科技指南并定向发布，大家有信心在不久的将来，
向世界最高技术水平的特高压设备发起冲锋。
二、党建工作的作用和总结
不经历风雨，怎么见彩虹，艰巨的技术攻关为公司培养了一批又红又专的骨干，通过g i s项目的历练，支部委员张小武同志在掌握理论知识的基础上，又极大地丰富了生产组织技能，他已成为恒驰电器当之无愧的研发工作领头雁和排头兵；研发生产一线的一大批骨干向党组织递交了入党申请

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