人事劳资管理制度(3篇)
人事劳资管理制度（3篇）
人事劳资管理制度（精选3篇）
    人事劳资管理制度 篇1
  第一条招聘新员工流程
  1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。
  2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。
  3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。
  4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。(如登报征求、网上招聘等)。
  5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。
  6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试，填写《面试考核表》。公司人事管理制度
  7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。
  8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录取。
  9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。
  第二条面试工作流程
  1、拟定面试时间。
  2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。
  3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。
  4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。
  5、面试人员因不熟悉公司环境，提前十分钟到门口迎接。
  第三条新员工到岗接待流程
  1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。
  2、指定办公桌、配备电脑(待定)、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面(备注：在苏桥园区办公的.部门提前一天到办公室领取相关物品)。
  3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的报到。
  4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。
  5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。
  6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、(学历、职称等)，复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。
  7、将新员工交予所属部门负责人。
  8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管理制度，安排工
作任务、指定有工作经验的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。
  9、部门为新到员工举行欢迎晚宴。
  10、为了使新员工尽快熟悉了解公司，进入工作状况，公司所有员工有义务对新员工的工作及其他问题给予解答和帮助。
  11、提供新员工相关资料送交财务办理工资卡，办公室人力资源管理专员确定应聘者试用期起薪。
  第四条新员工试用期转正操作流程
  1、新员工转正前一周内，参加公司新员工上岗培训考试。
  2、考试结果交送办公室人力资源管理专员。
  3、根据考试结果，办公室人力资源管理专员将新员工试用期转正表送到新员工所属部门，由部门负责人及指导员填写新员工试用期的评定。
  4、办公室人力资源管理专员将考试结果和部门评定表送公司领导审批。
  5、试用期员工工作表现经考核符合要求，转为正式员工，享受正式员工的待遇，人事档案调入公司。
  6、签定公司合同，试用期计入工龄。
  7、试用不合格者，延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿。
    人事劳资管理制度 篇2
  【摘要】
  目前，各大高校对于学校的行政管理有了更高的要求，要想促进高校的教学水平，必然要有高质量的'行政管理。然而由于一些历史因素的影响，我国高校的行政管理方面存在着很多问题，行政管理中行政权力泛化;倾向“机关化”;基层行政管理被忽视以及行政管理人员不够专业，严重影响了我国高校的进步。本文浅要分析了高校行政管理中遇到的问题，并针对相关问题提出了相对应的解决方案。
    人事劳资管理制度 篇3
  一、当前医院人事管理制度存在的不足
  1.认识不足
  以往人事管理部门的主要职责是全体员工的录用考核、劳动工资、职称晋升、干部调配等，按照条款照章办事即可。但在新形势下，人事管理部门的职能大大扩展，工作面更宽，内容更丰富，更具有挑战性。但是，目前许多人事部门的领导和员工并没有意识到人事管理的本质，这就造成了人事制度的研究停滞不前甚至没有人事管理的概念。

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