公司人事管理制度（合资企业管理）
1. 目的
1-1. 完善人事管理流程，使其规范化、制度化、简单化
1-2. 建立集团统一标准的人事管理制度
2. 适用范围
本制度适用于本公司（含各分公司、各BU）全体员工，劳务派遣员工须参照执行3. 名词解释
3-1. 人事管理制度：是指包含员工入职、转正、离职、调动、外派、考勤、假期、员工档案和劳动合同管理等在内的一系列管理规范及作业流程的总和。
4. 指导原则
4-1. 流程简单化原则
4-2. 标准合理化原则
5. 参考文件
5-1. 《劳动合同法》
6. 权责
6-1. 总经理
为公司人力资源调配的最高决策人，决定公司的人事管理政策，监督人事管
理工作的实施，课长及课长级以上人员入职、转正、调动、离职手续的核准，公司人员调配的最终决定权。
6-2. 人力资源部
6-2-1. 人力资源部是公司人事管理工作的统筹部门，负责拟订公司的人事管理制度和流程并实施。
6-2-2. 课长级以下人员的入职、转正、调动、离职手续的最终审批。
6-2-3.
权限内员工人事相关手续审批，详见《员工考勤管理细则》等。
6-3. 用人部门
部门内员工转正、调动、离职等人事手续的审核或审批。
7. 人事流程图
人事用才系统流程
入职试用
工作绩效
离职退休
员工关系
人事管理
招聘配置
N
薪酬绩效用人部门培训管理
员工入职报到入职手续办理
入职培训
一卡通/证件资料
履历表/合同签收单
试用期使用试用期考核作业细则员工奖惩作业细则考勤管理作业细则转正申请
试用期判定
转正手续办理
Y 绩效归档
Y
员工绩效档案
调 岗薪酬福利管理制度岗位变动
辞 职A 试用期转正申请表
Dept.Phase
试用期考评
员工手册职位说明书培训计划
开 始
分 配
绩效考核
绩效管理作业细则
晋 升降 职
结 束
离职面谈公司人事管理制度
辞 退退 休
绩效管理作业细则
A
绩效判定
调 薪
人事备档
薪资变动
8. 流程图说明
8-1. 应聘员工经过面试合格后，由招聘人员通知其在规定的时间内办理入职手续.
并将审核后的资料转交给人事管理负责人，人事管理负责人在规定的时间内
为新员工办理考勤卡等相关入职必须证件.
8-2. 新员工入职一个月内，应接受新员工入职培训，包括集团企业文化培训、公司制度及员工
行为规范培训、安全培训及ISO9001/14001体系等培训，培训成绩不合格的将不予继续录
用，合格的将进入其所应聘岗位进行试用及试用期考核。
8-3．员工试用期满后提出转正申请，用人部门对新员工进行考核后将相关资料返回到人力资源部
作为考核依椐，符合转正条件的立即办理转正手续，不符合转正条件的公司将不予继续录用。
8-4．员工转正后用人部门根据公司《绩效管理制度》中相关细则对员工进行进一步的考核，人力
资源部根据其工作表现及业绩资料进行综合评定，根据员工业绩优劣进行晋升、降职或调薪。
8-5.员工因晋升、降职或有岗位空缺而产生岗位异动时，须经得相关领导同意后方可生效。
8-6．各分公司在发展过程中，如因管理体系建设、核心专业技术辅导及其他特殊需要，而本公
司内又暂时无法直接招聘到符合岗位要求的人员且其他分公司内有人力资源
能满足时，可以考虑申请外派。
8-7.员工需与公司解除或终止劳动关系时，将根据《员工离职管理细则》中相关规定办理离职手续。
9. 附件目录
无
10. 附件
无
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