绩效低个人工作总结8篇
绩效低个人工作总结8篇
绩效低个人工作总结篇1
20xx年度工作即将结束，新的一年将来临。为了更好地做好以后的工作，总结阅历。吸取教训。本人特就前段时间的个人学习工作情况总结。20xx年自发加强理论学习，刻苦研讨业务学问，努力提高理论学问和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的挂念、支持和帮忙下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。业绩提升
现总结如下：
政治思想方面：思想积极进步，政治觉悟高。解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待工作和问题。在当今社会教育进展的形势下，本人一直在各方面严格要求本身，努力地提高本身的各方面的本领，以便使本身更快地认清进展的形势。勇于解剖本身、分析本身、正视本身，提高自身素养。
一、德方面
作为一位老师我很清楚，本身的教学思想和教育观直接影响本身的教学方向、教学方法等。所以，本人能够认真学习新的教育理论，适时更新教育理念。老师是“人类灵魂的工程师”，因此老师必需抓好两项工作即教好书、育好人。要育好人绝非一件简单的事情，老师首先要做好表率即为人师表。在生活中，我扮演着多重身份：做同学的好老师、做同学的“好家长”、做同学的好伙伴、做同学的心理医生，关注同学的健康成长，不体罚或变相体罚同学，不羞辱同学人格。课堂上，我时刻注意规范本身的教学行为。课后，我常常走进教室，与同学一起参加课外活动，加强与同学的沟通交流。当同学遭逢挫折时，适时地予以同学激励，与同学一起共享本身的成长故事，以本身的人生经过去感化、教育同学。
二、能方面
教好书是老师的基本职责之一，在教学工作方面，我争取多听课，从中学习别人的优点，领悟其中的教学艺术。每上一节课，我都做好充分的准备，我的信念是决不打无准备的仗。在教学中，认真备课，认真阅读各种教科参考书，认真编写好教案订立好教学计划，依据同学的实际学习情况和向其他老师取得的阅历，不绝地加以改善修改。在传授同学学问时，不厌其烦，耐性教育同学，还耐性地辅导同学复习遗漏学问；在传授同学学问的同时，并对他们进行思想教育，教育优生帮忙后进生。
在工作中，我遵守每一项规章制度，不迟到，不早退，尊敬领导，团结同事。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认得到本身的不足之处，理论学问水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我确定认真克服缺点，发扬成绩。
绩效低个人工作总结篇2
半年来，公司实行员工绩效考核管理机制，促进公司管理制度化、规范化、实现“内抓管理、外树形象”的管理目标。在公司的正确领导下，全体员工共同努力，半年来绩效考核工作已形成可行性的管理模式，各部门的服务质量有很大提升，得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探究、实践、总结、改进、提高的管理程序，现将半年（六月份）绩效考核工作进行总结、评析，提出整改看法，狠抓整改、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶。
一、确立工作重点、建立绩效考核机制
今年公司的管理目标是“内抓管理、外树形象”为实现这一管理目标达到真正提高百佳安社会影响力度和形象，制造品牌企业、拓展强大百佳安业务。公司决议今年三月份起把工作重
点转移到实行绩效考核管理上来，通过绩效考核形成一种竞争激励机制、提高工作效率和服务质量。同时公司依据物业管理服务性企业的管理特点，订立一套系统性、完整性、可行性的绩效考核目标管理制度和订立一套“统一管理、分级考核、领导审查”的运行操作方法，并由质检办、安防部、物业部主管、各服务处负责人构成绩效考核小组，对下属员工进行全面性、综合性、公正、公正、公开、客观的考核评定，实行量化管理、分等级兑现绩效工资，使绩效考核工作得到落实、达到“内抓管理、外树形象”的目标。
二、考核管理到位、工作业绩提升
本部于六月份对下属三个服务处18个岗亭的维序员的执勤情况10次检查、巡查，被查人数93人次，通过查、看、听，全公司37位维序员总体情况良好，遵守公司规章制度、严格认真执勤站岗、维护了三个服务处小区的公共秩序、为业主供应优质服务、为公司树立了良好的社会形象。
1.通过半年绩效考核的实施，全体员工在思想上有新的认得、明确绩效考核的意义和目的、目标与要求，维序员队伍的精神良好、仪表端庄、礼仪待人、整体精神风范得到很大提升。如、陈安静、唐文柔、陈宗金、叶汝洋他们年龄虽大但精神饱满、意气风发，表现
出一个维序员的精神风范，树立了维序员的稳重形象。
2.整体维序员遵守公司的规章制度，对比绩效考核要求，严格执勤上岗。工作责任心强、敬业爱岗、以公司为家、以工作为重、从不计较个人得失、忘我工作在各自岗位上，如凯源b岗张光成，他执勤认真严格、管理有方、建立业主联系卡、车辆登记卡，及该小区的业主台账便于联系和管理。万成b区后岗黄应强带病坚持上班，他们兢兢业业的为业主服务、为公司争光，贡献出他们辛勤的汗水、树立示范岗亭。
3.三控管理明显提高，四月份前大部分岗亭对三控管理、文字记录特别孱弱或不规范，甚至空缺。特别是本月来针对这一孱弱环节寻原因、重点整改、逐项落实到位。首先对年龄大、文化低的维序员进行手把手的辅导，如万成卢祖发、东山黄士煌、凯源刘炳辉使之从不懂到懂、从不会到会、从简单到认真，基本把握三控的操作流程。二是加强督查引导，一旦发觉问题适时指出矫正。三是加强对进出入的车辆、来访人员的盘查询问、随时检查核实三控记录、发觉纰漏予以严格批判教育，并扣分纳入绩效考核，由此，三控管理有明显提高，杜绝了空缺现象。
4.通过对岗亭脏、乱、差的专项整治，维序员积极搭配行动，进行一次全面性的物品清理
摆放、门窗玻璃的擦洗、环境卫生的打扫，尤其是万成各岗亭，他们持之以恒、坚持不懈、每天打扫擦洗、已创设一个乾净美妙、温馨、舒适的工作环境，真正树立岗亭形象工程。又如，凯源f8岗刘炳辉、林祥福利用休息时间积极清洗路面淤泥，为业主供应安全通畅的路面，得到业主的高度称赞。
5.对各部门管理员的绩效考核已基本走上正轨，半年来各部门管理员对绩效考核工作有新的认得，明确绩效考核的目标要求，他们各自岗位的任务重、专业性强、工作认真负责、各尽其职“做好每件小事、重视每个细节、充足每个需求”做到业主求助、投诉随叫随到、力争第一时间处理业主的求助或投诉，为业主排忧解难、供应优质的服务。如：机电工陈义勤、卢秋碧，二次装修管理员詹永日、叶大光，财务工作人员陈晓柳、赖容俊，他们酷爱本职工作兢兢业业、静默无闻、一心扑在工作上，为业主的`充足，为公司的形象贡献他们的智慧和汗水。

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