项目绩效考核实施细则
一、考核目的
为了全面落实公司管理制度，提高项目管理成效与履约能力，充分体现管理业绩与团队收益挂钩、过程兑现与最终兑现相结合的原则，特制定本细则。
二、适用范围
本实施细则适用于国内，国外所有工程项目管理的绩效考核。
三、职责
本细则由公司人力资源管理部负责牵头考核。工程管理部负责工程管理方面和项目管理软件与业主与监理评价方面的考核认定，财务部负责财务管理方面的考核认定，资金部负责资金管理方面的考核认定，合约部负责合约管理方面的考核认定，成本部负责成本管理方面的考核认定，技术质量部负责技术与质量管理方面的考核认定，安环部负责安全生产管理方面的考核认定，物资部负责物资管理方面的考核认定，设备部负责设备管理方面的考核认定，
综合办公室负责ERP填报方面的考核认定，人力资源部负责项目绩效考核认定和考核结果的应用。
四、考核内容及考核指标
1、项目施工准备期的考核：施工准备期为一个月。本阶段考核主要以项目管理策划及施工准备为主。本阶段考核内容见附表1
2、项目施工阶段绩效考核：本阶段考核见附表2
3、考核分两个阶段：一是项目自评考核阶段，在月底前完成，次月2日前将考核表报公司人力资源部。二是公司主管部门考核阶段，在次月5日前完成。由人力资源部汇总各项目最终得分，计算本项目绩效薪总额。
五、考核结果应用
1、考核结果与项目绩效薪挂钩。
（1）项目当月绩效薪总额=当月各岗位人员应发绩效薪总和×当月项目绩效考核分/100
（2）项目班子成员绩效薪=本岗位应发绩效薪×当月项目绩效考核分/100
（3）项目其他岗位人员绩效薪数额与公司对项目的绩效考核分挂钩。根据各自在本项目“周结周清”工作量化目标考核分，在公司核发给项目绩效薪总额范围内进行分配。
（4）项目一般人员“周结周清”工作量化目标考核办法另行制定。
2、项目绩效考核实行“一票否决权”。发生死亡责任事或重大质量责任事故，绩效考核计零分，扣发当月项目全部绩效薪。
3、因项目部不按规定上报相关资料造成部门无法考核的，暂缓发放该项目绩效薪。
附表：1、项目施工准备期绩效考核表
2、项目施工阶段绩效考核表牙签肉的做法
附表1
项目施工准备期绩效考核表
绩效指标 | 分值 | 主控 部门 | 考核标准、依据 | 自评分 | 部门 考核分 | |
组织管理 | 明确组织机构与定员设置，编制《项目部主要管理人员审批表》 | 3 | 人力资源部 | 未编制扣3分，机构设置违背公司规定扣1分，人员超过定员规定的扣1分。 | ||
进行合同责任分解，编制《项目部岗位职务说明书》 | 3 | 人力资源部 | 未编制职位说明书的扣3分，职位说明书中的职责规定未明确的，扣1-2分。 | |||
与公司签订《项目管理责任书》 | 4 | 成本部 | 未与公司签订责任书的扣3分 | |||
按责任划分缴纳风险抵押金 | 4 | 资金部 | 未按规定缴纳的扣3分，缴纳不符合规定的扣1-2分。 | 北京新车上牌流程 | ||
实施策划 | 完成项目部实施计划编制并通过审批 | 3 | 工程部 | 未编制的扣3分，编制上报未通过审批的扣1分。 | ||
完成项目部合同责任分配并落实到责任人 | 3 | 合约部 | 未编制扣3分，不符合要求的扣1-2分 | |||
完成项目技术管理实施计划编制 | 4 | 技术质量部 | 如何提高市场占有率未编制扣4分，不符合要求的扣1-2分 | |||
完成项目生产管理实施计划编制 | 4 | 工程部 | 未编制扣4分，不符合要求的扣1-2分 | |||
完成项目部综合事务管理实施计划编制 | 3 | 办公室 | 未编制扣3分，不符合要求的扣1-2分 | 福州哪里比较好玩 | ||
完成项目分包管理实施计划编制 | 4 | 合约部 | 未编制扣4分，不符合要求的扣1-2分 | |||
完成材料采购管理实施计划编制 | 4 | 物资部 | 未编制扣4分，不符合要求的扣1-2分 | |||
完成料具及设备管理实施计划的编制 | 3 | 物资设备部 | 未编制扣3分，不符合要求的扣1-2分 | 普洱散茶|||
完成质量管理计划的编制 | 4 | 技术质量部 | 未编制扣4分，不符合要求的扣1-2分 | |||
完成环境管理计划的编制 | 3 | 安环部 | 未编制扣3分，不符合要求的扣1-2分 | |||
完成职业健康与安全管理计划编制 | 3 | 安环部 | 未编制扣3分，不符合要求的扣1-2分 | |||
完成信息与沟通管理计划的编制 | 3 | 办公室 | 未编制扣3分，不符合要求的扣1-2分 | |||
完成成本管理计划的编制 | 4 | 成本部 | 未编制扣4分，不符合要求的扣1-2分 | |||
完成风险控制计划的编制 | 3 | 合约部 | 未编制扣3分，不符合要求的扣1-2分 | |||
完成项目资金管理及税务实施计划的编制 | 减肥菜谱大全4 | 资金部 | 未编制扣4分，不符合要求的扣1-2分 | |||
完成保安管理实施计划的编制 | 3 | 办公室 | 未编制扣3分，不符合要求的扣1-2分 | |||
完成CI创优计划的编制 | 3 | 政工部 | 未编制扣3分，不符合要求的扣1-2分 | |||
组织设计 | 完成项目施工组织设计并通过上级审批 | 4 | 技术质量部 | 未编制的扣4分，编制上报未通过审批的扣1分。 | ||
完成测量计划编制 | 3 | 技术质量部 | 未编制扣3分，不符合要求的扣1-2分 | |||
完成试验计划编制 | 3 | 技术质量部 | 未编制扣3分，不符合要求的扣1-2分 | |||
完成新技术开发或推广应用计划的编制 | 4 | 技术质量部 | 未编制扣4分，不符合要求的扣1-2分 | |||
施工准备 | 按规定完成临时办公等设施建设 | 4 | 工程部 | 未完成建设的扣4分，不符合规定的扣1-2分 | ||
完成现场试验室的建设与认证 | 3 | 技术质量部 | 未完成建设的扣3分，未认证的扣1分 | |||
完成信息化通讯与网络建设 | 3 | 办公室 | 未完成建设的扣3分 | |||
完成施工管理规范、规章及制度收集，编制项目管理制度 | 4 | 办公室 | 未完成清单及规范、规章、制度收集的扣4分，项目管理制度建立不符合要求的扣1-2分 | |||
合计 | 100 | |||||
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