企业搬迁过程中的员工思想工作对策
企业搬迁过程中的员工思想工作对策
作者：黄建红　钱卫国　钱尔
来源：《管理观察》2013年第10期
        【摘 要】本文对企业搬迁过程中出现的一些不稳定因素进行分析，并提出要高度重视思想政治工作，把基础工作做扎实；要注重正面教育引导，有效调控员工心理预期；要坚持以人为本，把关心关爱工作做到实处的对策。
        【关键词】企业 搬迁 思想工作
异地搬迁
        2001年开始，杭州开始实施新一轮市区企业搬迁工程。对于许多搬迁企业来说，搬迁不但是充分响应市委市政府推进城市化进程、完善工业布局、有效保护环境的号召，也是为了企业的自身发展、做大做强企业、提高市场竞争能力的需要。
        1.企业搬迁的内因和外因
        首先根据杭州市城市发展的总体规划，搬迁企业的厂区属城市核心区块，区域已规划为
商业和住宅用地，企业无法在现厂区进行大规模的技术改造投资，企业的生存和发展空间受到了极大的限制。其次是企业自身发展，做大做强，提高竞争力的需要。几十年来，许多企业其生产规模不断扩大，产品的等级越来越大，己远远超出老厂区当时设计的生产制造能力，加上交通运输条件也越来越受到城市发展的制约。再次，企业健康稳定的发展是员工利益的最大保证。许多企业希望借助杭州市调整工业布局的良机，通过异地重建拓展企业发展空间，大手笔技术改造的投入，实现产品升级换代成为可能；通过异地重建，创造良好的生产生活环境可以吸引更多的优秀人才加入到公司来，为增强企业发展后劲拓展空间；通过异地重建，可以更进一步完善和提高企业管理水平，为提高产品制造能力和质量水平提供良好的硬环境。
        2.搬迁引起的不稳定因素
        企业搬迁后，员工因路途遥远、起早摸黑、照顾家庭、异地就医等诸多问题而容易引起了员工的思想波动。部分临近退休的员工也纠结于是办理早、病退、协缴手续，还是前往新厂区上班，也容易引发员工情绪不稳定。

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