明年工作计划及思路
明年工作计划及思路
明年工作计划及思路（通用8篇）
明年工作计划怎么写？看下吧。日子如同白驹过隙，迎接我们的将是新的生活，新 的挑战，是时候认真思考计划该如何写了。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编 整理的明年工作计划及思路，希望能够帮助到大家。
港口业务管理明年工作计划及思路（篇1）
20—年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强 财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的 良好环境中更好地发挥作用。特拟订20_年公司财务工作计划：
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育
x月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：—年财务上将有大的 变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部20—年的工作 将一切围绕这次
改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的 要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容， 要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财 务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时:处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力 开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用 开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存, 严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体
现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
公司明年工作计划
为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定明年工作计划。
一、明年工作的指导思想
坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理, 积极参与同建同治，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持文明、和谐、健康、 发展的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理，完善各项规章制度
1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡认仁为贤反对认人为亲。
三、搭架子、建班子、明确职责
1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、的机构架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质
1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用, 签订劳动合同。
3、每月对员工进行一次专业技能培训I;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培 训I；年度进行一次综合性培训。
4、择优选送员工外出参观学习、培训。
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展
1、坚持以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人的服务理念，一切以业主的利益 为重。
2、坚持以人为本的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工 的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。
20_年，公司员工总数增加到24人：（保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理 人员5人）；工资福利人平每月1800元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和 改造工作。
20年，公司计划上述费用列支7万元。
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。
20—年，公司计划上述费用列支4. 5万元。
5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。20—年, 公司计划上述费用列支1. 5万元。
6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。
20_年，公司计划上述费用列支4800元。
7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果 飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。
20_年，公司计划上述费用列支2万元。
8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善「5栋业主的居住环境：
一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。
二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划 地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。
三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体活动，活跃业主 的文化生活，增强业主的身体素质。
20—年，公司计划上述费用列支5. 5万元;20—年再投入5. 5万元，完成书香苑的上 述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。
把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。
9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。
20_年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理 人员和员工的平均年龄在20_年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数 的百分之六十；文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十；公司配备专业的电梯、电 工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜 绝安全事故的发生。
公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题 的能力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业 精神，勤
劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。
10、团结奋进，谋求发展
20_年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个 实体，抓好有偿服务（业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等），着力巩固现 有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。
以上明年工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。

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