军工企业质量检验中存在的问题及对策分析
军工企业质量检验中存在的问题及对策分析
摘要：随着我国经济建设和国防现代化进程的不断加快，军工产品在国家安全、国民经济发展以及社会生活等方面发挥着越来越重要的作用。军工产品质量事关国家安危，是国家核心利益所在，其可靠性、稳定性直接关系到国家安全和民族尊严，因此必须把提高军工产品研制生产水平作为军工工作的重中之重来抓。本次研究针对军工企业质量检验中的问题与对策进行分析，希望能够给相关部门提供一定参考意见。
关键词：军工企业；质量检验；存在问题；解决策略
军工产品具有高科技、高风险和保密性强等特点，其质量要求非常严格。在军工产品质量控制过程中，需要通过各种手段和方法来确保产品达到设计要求以及满足用户需求。但是由于军工行业特殊性质，使得在实际生产过程中还存在一些问题亟待解决。本文将从军工企业质检工作入手，深入剖析其中存在的问题并提出相应的改进措施，以期为提高我国军工产品质量提供参考依据。
一、军工企业质量管理存在的问题
1.未树立正确的价值观
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的情况下，部分军工企业仍然缺乏长远发展战略眼光，过分注重眼前利益，忽视了产品质量、技术创新等方面的重要性。同时，还有一些军工企业为了追求短期效益，采用不正当手段降低产品成本，导致其生产出来的产品质量不过关，严重损害了消费者权益，甚至会影响到国家安全。此外，由于长期以来形成的“官本位”思想作祟，使得不少军工企业员工将心思用在如何通过职称评定、职务晋升等方面，而忽略了自身能力素质提升以及工作效率提高等方面，这也是制约企业高质量发展的一个瓶颈因素。
1.人员素质较低
在军工产品生产过程中，操作工人是产品质量的第一责任人。但由于历史原因和体制等方面的限制，一些军工企业忽视了人才培养工作，导致员工整体素质偏低。具体表现为：一是缺乏专业技术培训。有些新招聘的操作工未经过系统性、针对性的技能培训就直接上岗作业；二是职业素养不高。个别职工在日常工作中不遵守工艺纪律和安全规程，随意简化流程、减少环节，甚至出现违章指挥、违规操作现象；三是文化程度参差不齐。部分职工
受教育水平较低，难以适应现代化生产要求。这些因素都给军工产品质量带来一定隐患[1]。
1.军工企业质量管理制度不完善
在当前市场经济环境下，部分军工企业仍然缺乏完善、科学的质量管理体系。一方面是由于其长期以来形成的体制机制原因所致；另一方面则与军工产品自身特点有关，如科研生产具有高度保密性等。同时，还有一些军工企业虽建立了相应的质量管理体系，但并未得到有效执行和落实，导致质量管理效果不佳。此外，还有个别军工企业为追求短期效益而忽视产品质量，采用劣质原材料进行加工制造，严重损害了消费者利益，进而影响到整个行业形象。
二、提高军工企业质量管理的对策
1.树立正确的质量管理观
军工产品具有特殊性，其生产过程、技术要求和质量标准都与一般工业产品质量有很大区别。因此，在军工企业开展质量工作时，首先要树立科学的质量观念，不能简单地将质量
等同于数量或进度等指标。其次要加强员工培训，使他们充分认识到质量是企业生存发展之本，只有不断提升产品品质才能满足客户需求并实现自身价值。最后还需建立健全各项规章制度，明确岗位职责，落实奖惩措施，确保质量责任层层传递，不留死角。
1.提高军工企业人员的素质
在军工产品生产过程中，操作者是产品质量的直接责任人。因此，要加强员工培训和考核工作，不断提升其业务水平、综合素养以及安全意识等方面的能力，从而确保每个环节都能够得到有效控制。具体措施如下：一是制定完善的培训计划并严格执行。通过定期组织各类培训活动，包括新技术、工艺、标准规范等内容的学习，使员工及时了解最新动态，掌握先进技能，以满足日益增长的市场需求。二是注重团队建设和协作精神培养。现代化军工企业通常具备多条生产线或多种产品类型，需要协同完成各项任务。这就要求员工之间必须密切配合、团结合作，形成良好的团队氛围。三是强化安全意识教育。由于军工产品具有特殊性质，一旦出现失误可能会给国家和企业带来巨大损失。因此，在日常生产经营中，要始终把安全放在首位，坚持“预防为主”的方针，加大安全宣传力度，普及安全知识，营造浓厚的安全文化氛围。综上所述，只有全面提升军工企业人员的素质，才能保证产品的高品质和稳定性能，进一步推动我国国防事业的发展。
1.将硬质量管理和软质量管理结合起来
军工产品在生产过程当中要从多个方面来考虑其质量，其中包括了硬质量以及软质量两个不同的方面；这两者之间是相互依存、相辅相成的关系。因此，为了能够更好地保证产品质量，就必须采取软硬两种手段同时并用的方式来开展工作。首先，加强对于原材料采购环节的控制力度。这一点主要是针对所使用的各种零部件而言的。因为这些零部件本身就是由多种不同的零配件组合而成的，如果其中任何一个零件出现了质量上的缺陷或者不符合要求，都有可能会影响到整个产品的质量。所以在实际操作过程当中，我们一定要严格按照相关标准和规定来选择原材料，确保每一种零部件都符合相关要求。其次，注重对于生产工艺流程的规范化建设。只有通过建立科学合理的生产工艺流程，才能够有效避免生产过程中所产生的各种各样的误差与偏差。此外，还可以采用一些先进的检测设备和技术手段来辅助生产工艺流程的优化和改进。这样一来，不仅可以大大提升产品的加工精度和品质，也有助于降低生产成本和提高效率。最后，进一步强化员工培训教育工作。特别是对于那些从事一线生产作业的工人们来讲，他们自身的技能水平和素质修养往往直接决定着产品的质量和性能。因此，在日常工作过程当中，我们应该积极组织各种形式的培训活动，不断提升员工的专业知识和技能水平，使得每个人都具备较强的责任意识和质量观念，
从而更加认真负责地完成自己的本职工作[2]。
dde指标结语
本文通过对军工企业生产过程中质量控制现状进行研究，发现了一些在质量管理工作中普遍存在的共性问题。针对这些问题，结合实际情况提出了相应的解决措施和建议，希望能够为提高该企业产品质量提供一定的参考价值，同时也为其他同类型企业加强质量管理、提升产品品质提供借鉴意义。
参考文献
[1]倪源.军工企业质量检验中存在的问题及对策分析[J].数码世界,2020(01):229-230.
[2]叶冯彬,蒋华.军工企业质量管理现状及改进策略研究[J].现代商贸工业,2021,42(S1):62-63.

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