员工持证上岗管理办法持证上岗制度(通用多篇)
员工持证上岗管理办法持证上岗制度(通用多篇)
    员工持证上岗管理办法持证上岗制度篇1
    第一章总则
    第一条为进一步提高公司市场化竞争优势，深化公司内部用工制度改革，优化公司人力资源配置以提高劳动生产率。本着尊重个人历史贡献、以人为本的经营理念，根据国家有关法律、法规及政策，结合公司实际情况，特制定本办法。
    第二条公司内部退养（以下简称内退）结合公司的发展和管理需求，按照统一标准，实行公开、公平、公正、尊重员工自愿的原则进行实施。
    第二章内退条件
    第三条办理内退者必须是与公司签订劳动合同的合同制员工。
    第四条男性年满50周岁（含）、女性年满40周岁（含）以内者可申请办理内退。
    第五条到本公司工龄满10年且持有等级伤残证的伤残人员，经社保指定医院诊断证明有重大疾病但达不到社保规定条件病退者，可申请办理内退。
    第六条内退年龄计算截止2015年12月31日，以人事档案中的招工表、入学登记表、军人应征入伍登记表中填写的出生年月核定。
    第三章内退办理程序
    第七条办理内退由本人提出书面申请，填写《员工内退审批表》（附件1），经所在单位负责人签字出具意见后交公司人力资源部门审核。经审核符合内退条件者，分别报公司总经理办审批。
    第八条经审核批准的内退人员，由本人与公司签订《内退协议书》（附件2），并由公司人力资源部门办理内退手续。
    第四章内退员工待遇
    第九条内退员工办理内退手续的次月起按本地区当年最低工资标准（2015年1250元）发放基本生活费，社会保险个人部分由公司承担。
    第十条当地区最低工资标准调整时内退员工基本生活也随并予以调整。
    第十一条内退员工在内部退养期间，除员工工龄连续计算，以及各种政策性补贴（取暖费）按国家有关规定执行外，其它方面不再享受公司在岗员工的任何待遇。
    第十二条内退员工从签订《内退协议书》次月起，原担任的行政职务、专业技术职务随之自动解除。内部退养期间，停止职级、专业技术职务的晋升。
    第五章内退员工管理
    第十三条内退员工统一由公司人力资源部门按有关规定进行管理并进行年度审验。
    第十四条内退员工在内部退养期间达到法定正式退休年龄时，按照正式退休的相关政策办理退休手续。
    第六章其他要求
    第十五条内退员工在退养期间不得在公司及其下属单位上岗工作且应自觉遵守国家的法律法规，主动维护公司的形象和利益。
    第十六条内退员工受聘于外单位或从事经营活动，应向公司人力资源部门报告，个人在经营活动中发生的法律纠纷自行解决，并承担全部法律责任。
    第十七条内退员工自办理内部退养之日起24个月内，不得在与公司及其下属单位存在直接或间接竞争关系的单位内，以任何用工形式从事相关工作，否则，公司将依据有关法律规定解除内部退养协议和劳动合同。
    第十八条当公司生产经营发生变化需内退人员上岗工作时，公司将提前一个月通知内退人员解除内退协议报到上岗，30天内未报到上岗者，公司将依据有关法律规定有权解除其劳动合同。
    第七章附则
    第十九条本办法由公司人力资源部门负责解释，自2016年1月1日起执行。
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    第一，吃透文件精神，把两个管理办法落实好
    内部退养管理办法是国务院今年2月份在关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见中，就做好职工安置而采取的政策措施。各家企业根据国家的政策，结合企业自身的特点，制定符合企业自身情况的职工内部退养政策，这个办法不是天铁一家独创的。我们在制定这两个办法过程中，研究借鉴了同行业好的经验和做法，同时也兼顾了我们企业自身所能承受的能力，可以说，是在兼顾企业和职工两个利益、优先保障职工利益的原则下制定的。大家要了解文件制定的背景形势，吃透文件，文件内容吃透了，就不会产生疑惑了。
    一要领导干部吃透文件。对有这样那样不清楚、不明白、不理解的职工，要做好准确、完整的解释。
    二要劳资人员吃透文件。明白每一句话、每一条文字的内部含义，这样才能宣传好文件精神，才能帮助职工算明白生活费，才能完整地把文件实施好。
    三要充分做好文件实施前的准备工作。人力资源处要搞一次劳资人员和有关人员的培训，保证操作过程中不跑偏、不走调。同时，要统一文本，统一格式，依法依规进行。
    四要耐心细致的做好文件解释和引导工作，绝对不能敷衍了事，更不能把问题和矛盾推来推去。集团要求对于每一个符合办法规定的条件，特别是距法定退休5年以内的人员，都应有专人负责，专人确认，确保政策到底，正确、自主的做出选择。
    第二，困难和机遇并存，坚定脱困发展信心
    武玉海指出，今年以来，受钢铁行业发展形势异常严峻和渤钢资金危机的影响，我们的资金状况出现了极为困难的局面，一段时间以来，我们只能保持30%多一点的产能开工率，只能维持简单的生产，从而保证生活的基本稳定。在这样的困难和压力面前，广大干部职工迎难而上、奋力拼搏，危中求机、攻坚克难，坚守发展底线，突出重点工作，积极拓展发展空间，取得了新的成绩，主要体现在四个方面。
    一是政府支持政策正在逐步落实到位。在市委、市政府和国资两委的支持下，经过集团公司多方协调、不懈努力，市政府第51次市长办公会议研究通过了天铁剥离企业办社会职能方案。6月30日，集团公司与河东区政府签订了企业办社会职能移交框架协议，剥离教育、卫生、街道等社会职能工作进入实质性操作阶段。
    为助力企业脱困，市里连续出台多项扶持政策，比如，创新创业政策、楼宇经济政策、职工安置政策、盘活土地政策、财税支持政策等，每一项政策都与天铁紧密相关。目前，各有关部门正在与市里有关部门有序对接，积极落实中。
    二是非钢产业发展势头喜人。集团公司与中国物流公司合作，注册成立天津诚通国际物流有限公司，主要开展集装箱公路—铁路—水路联运业务，计划建设13个功能板块，在天津市滨海新区重机工业园建设现代综合物流中心。目前，中国远洋、中国外运等客户的集装箱业务已开始运营，每天接卸3—6列火车，运输集装箱500个左右，月收入300多万元。预计到年底，可安置职工100多人，全年营业收入达到2000多万元。待项目全部建成后，可实现年收入17.6亿元，安置职工1500人以上。
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