浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程项目的建设也呈现出蓬勃之势。在建筑工程项目管理中存在着诸多风险，许多不确定因素都会影响着建筑工程项目管理，比如施工单位是否具备专业技术水平、招投标决策是否明智、建筑工程设计是否合理等等，想要保障建筑工程项目能够顺利完成，就必须针对风险问题进行针对性策略上的制定。本文就针对建筑工程项目管理风险进行分析，并提出了几点具有可行性以及针对性的防范策略，以期为建筑工程相关人员提供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范；措施
引言
在经济发展背景下，我国的建筑工程规模日益增大，建筑工程涉及的项目也越来越多，对建筑工程的质量要求也越来越高。在此背景下，建筑工程管理的难度越来越高，给现有的建筑工程发展带来了巨大的挑战。目前，大多数建筑工程并非单一的运行模式，而是与各个产业进行联合，原有的建筑工程管理方法逐渐受限，已经不满足目前的建筑工程项目管理需求，
无法协调建筑工程的周期，整体经济性偏低。而项目管理理念是指在开展项目管理活动时所应遵循的基本原则和方法论。它包括目标导向、组织协调、风险管理、质量管理、时间管理、成本管理和沟通管理等方面。项目管理应该以实现项目目标为导向，确保项目能够按照预期的时间、成本和质量完成。
1建筑工程项目风险管理的重要性
建筑工程涉及的环节繁多且复杂，任何一个环节发生变化以及变动，都会影响到整个建筑工程，这种变化以及变动就是潜在的风险因素。建筑工程项目在建设中存在着许多无法控制的风险因素，这些风险因素的存在势必会给建筑工程项目带来极大风险，影响着建筑工程项目的整体建设以及经济效益，所以建设企业以及施工单位都应加强对于风险管理的重视程度。建筑工程项目风险管理能够保障项目的顺利施工，对工程项目的实际情况进行全面分析，能够帮助建设企业与施工单位全面掌握工程项目的相关数据信息，保障施工方案的调整能够符合工程建设的实际情况，确保建筑工程项目能够按时竣工，树立良好的市场形象，提高建设企业以及施工单位在市场中的核心影响力与竞争力。
2建筑工程项目施工管理风险分析
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2.1风险意识薄弱
（1）施工期间，有些管理人员对法律法规的了解比较少，理解也比较浅薄，例如在《安全生产法》、《合同法》等方面的执行上不够重视，并没有从法律层面思考问题，也不会使用法律解决问题，尤其是管理人员掌握的法律规范较少，理解不够深入。例如某项目施工工期滞后，了解发现工期问题的出现，主要是由于甲方没并未按照合同约定拨款导致的，项目部也只是采用口头方式反映给业主，并没有报送书面报告，导致甲方恶意责难也只能够忍气吞声，而甲方在追究工期所导致的违约责任时一般都是按照合同规定项目部由于无法出具合理证据而接受惩罚。
（2）实际施工管理过程中，大部分管理人员仍然采用传统方法进行管理，导致风险扩大，出现安全隐患，例如甲方临时增加工作量，而有些企业并没有甲方和监理人员确认，导致在工程款结算和索赔过程中由于缺乏法律证据而面临损失风险。
（3）实际施工管理过程中有些管理人员简化了管理流程导致管理水平不高，例如在成本控制上，开工一段时间后，并没有进行分项和分阶段的施工结算工作，也并未对比实际成本，导致成本失控。
2.2管理制度不完善
随着市场发展企业管理变革，各企业以项目成本、安全、质量、资金、工程分包和材料采购信息管理等为中心开展了一系列工作，并制定了一套完善的规章制度，但是实际执行时，项目管理者执行力度不够，导致管理制度实施面临风险，有些管理人员缺乏制度执行意识，对制度执行并不严格，甚至违规操作，进而引发各种风险。例如有些管理人员对制度和办法的理解不够深入和透彻，所掌握的制度应用水平并不高，无法在实际管理过程中灵活应用各种规章制度，特别是在施工过程中为了赶进度而忽略成本，在签字确认和节省方面都存在矛盾，最后工程清算是成本超支。而有些管理人员则为了降低成本而牺牲安全，导致安全事故。
2.3过程控制不到位
在建筑项目施工管理中，有些管理人员并不注重施工过程的风险分析工作，没有深入观察施工中可能会出现的风险，即使发现了风险也无法判断风险大小程度，对于风险识别不够准确，无法准确根据风险程度而提出及时有效的解决处理方案，不具有风险警惕意识和防控能力。另外，有些管理人员不具有全面分析风险的能力，对于风险影响因素并不了解，
无法准确识别风险主体、类型、原因，这就导致管理人员无法及时上报风险，风险防控受到影响，一般只能够做到事后风险处理，而无法做到事前风险防范。
3建筑工程项目管理风险防范措施
3.1做好施工现场材料与设备管理工作
在建筑工程施工现场管理的过程当中，企业应该对施工材料和设备加强管理，如在材料管理工作当中，应该在材料采购的过程当中就做到货比三家，需要材料供应单位，具有良好的市场信誉度。而在材料进场之前，企业应该检查材料的质量证书等手续，保证其证书齐全并质量合格，如若有必要，需要对材料进行质量抽查，在抽查的过程当中，企业如若发现有材料不合格，就应该将同批次的所有材料进行检查，以此来避免不合格材料进入到施工现场。
3.2提升施工质量管理水平
首先在建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，施工企业必须要做好充分的质量管理工作，保证所有工序都可以达到质量要求。在开始施工之前，施工企业就要根据具体的施工
要求和环境制定相应的质量管理标准体系啊。与此同时，对施工的所有行为工序进行细化，以此为基础，保证所有施工人员都能按照规定流程进行施工。其次，施工企业要针对每个施工具体环节进行阶段性地监督和检查，保证所有环节都可以满足质量要求后才可以进行后续施工。从而才可以避免因为质量不合格而造成的返工问题。最后在实际开展施管理工作过程当中，施应该构建具有专业化的质量监督队伍，定期检查或者是通过抽查的方式对现场施工进行监督，并且施工单位还应该结合现场的实际情况，构建完善的岗位责任制度，从而一旦有任何施工问题出现，就可以对人员的责任进行针对性的追究。
3.3充分重视施工安全管理
施工安全管理是整体建筑工程施工管理工作过程当中最为重要的环节，施工企业应该将安全管理工作放在首要置。首先，施工企业必须严格做好施工人员的安全培训教育工作，以此来培养施工人员，形成良好的安全意识，在施工人员上岗操作之前，企业应该对其进行安全培训，而在培训完成后，施工企业还应该进行培训效果的考核，当完成考核并颁发相应的安全上岗证书，只有持有安全上岗证的施工人员才可以进入到施工现场。其次，施工企业应该将安全管理工作上升到企业发展战略的层面，在整体施工现场安全管理过程当中贯彻落实安全管理制度。
结语
综上所述，随着经济水平的进步和提升，普通的安全管理模式已经难以适应现代化工程建设需求，施工方需紧紧抓住时代的脉络，对自身的安全管理模式进行创新，最大限度遏制工程安全事故的发生概率，保障施工作业人员的生命和健康安全，有效提升建筑工程项目施工质量。
参考文献
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[2]潘明.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].建材与装饰,2020(1):187-188.
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