资料员演讲稿
资料员演讲稿
篇一：
资料整理演讲稿监理资料整理及台账的填写监理资料是监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的资料。它是监理工作中各项控制与管理的依据与凭证。总监理工程师为项目监理部监理资料的总负责人，并指定专职或兼职资料员具体管理，各专业工程监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，并进行认真检查,不得接受经涂改的报审资料，并及时交于资料员管理。监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求，监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。资料管理员应及时对各专业的监理资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查验收各专业的监理资料，并分类、分专业建立案卷盒，按规定编目、整理，做到存放有序、整齐，如将不同类资料放在同一盒内，应在脊背处标明，在工程竣工验收后一个月内，由总监理工程师组织项目监理人员对监理资料进行整理和归档，监理资料在移交给公司档案资料部前必须由总监理工程师审核并签字。应建立的台账有以下几种：
1、工程材料、构配件、设备进场报验台账;
2、施工试验(混凝土、钢筋、水泥水、电、暖通等)报审台账;
3、检验批、分项、分部(子分部)工程验收台账;
4、工程量、工程进度款报审台账;（资料员）
5、施工组织设计、方案审批台账。（资料员）
6、合同管理台账。（资料员）还要做好相应项目的平行检验工作并做好记录。具体内容见公司下发平行检验管理办法。监理资料的基本内容
一、合同文件:
上岗证在哪里办1、建设工程委托监理合同;
2、施工合同;
3、建设工程分包合同、各类定货合同等。
二、监理规划、细则
1、工程项目监理规划; 2监理实施细则;（土建、安装、安全等，如有桩基应编制桩基施工实施细则）
3、项目监理部编制的总控制计划等其他资料
三、监理月报要求各专业监理工程及时收集整理资料，认真填写工程台账，以便于月报的编制，每月5日前完成上月月报，各专业监理工程施工必须提前做好。
四、会议纪要
五、勘察、设计文件: 1施工图纸; 2岩土工程勘察报告3测量成果表。
4、图纸会审
5、设计变更文件。
6、设计交底记录、纪要;
六、监理工程师通知单七、监理工作联系单
八、备忘录
九、致函、往来文件，（施工单位上报工作联系单等）十、工程款审批根据施工合同，分阶段付款，审核施工单位形象进度十
一、甲供材、材料价格包括施工方上报材料计划，材料批价、定价单等十
二、经济签证十
三、音像资料工程图片、录像等十
四、图纸、变更文件电子版图纸十
五、质量、事故报告十
六、分布单位工程验收基础、主体、竣工大表十七、项目管理体系资料总包单位资质、营业执照、安全生产许可证、项目经理证、管理人员上岗证、特种作业人员上岗证等；实验室资质十
八、监理日志、旁站、平行检验、工程台账、传阅单等十
九、施工组织设计(施工方案):1总施工组织设计 2分部施工方案; 3季节施工方案；冬雨季
2.
7.4其他专项施工方案等。临时用电、安全文明施工、脚手架等等二十、施工过程中控制资料具体不详细阐述，可参照工程技术资料编制示例，欠缺的资料一定要施工方及时补齐。工程竣工要有工作总结，质量评估报告，此表格质监站也要求做。所有资料整理完成，整理成册，总、分目录齐全，并经
总监认可后移交公司。开工前施工单位需报监理单位的资料施工管理人员（项目经理、副经理、技术负责人、造价员、施工员、材料员、质检员、技术员、安全员、资料员等）的岗位证书、及，特种作业人员资格证/上岗证，施工单位实验室资质证书（省市站除外）。施工组织设计，施工总进度计划，现场平面布置图、开工申请报告。第二大项、工程台账的填写
一、钢筋原材进场钢筋规格、型号、进场日期、进场数量及使用部位及时填写清楚，复试结果在复试报告返回后填写。
篇二：
材料员发言稿Micrsft rd 文档发言稿姓名：
陈成文所在项目部：
临朐中央商务区一对材料管理的认识 1 材料对土建工程成本的影响。在工民建行业材料成本占整个行业成本的20%——70%。由此可见材料在整个工程中地位的重要性。那么材料管理的重要性也就不言而喻了。一个优秀的工程、一个高利润的工程离不开良好的材料管理。试想在临朐中央商务区项目中材料成本占到总工程造价的65%左右，如果说这65%的材料成本管理不善则工程的利润空间就被压缩
到相当低的水平了，甚至说材料管理不善那么我们在这个项目上盈利都是相当困难的。在技术水平短时间内难以提升、人工成本不断提高的条件下材料管理无疑会是我们的第三利润源。为什么要提材料对工程成本的影响呢，我想在座的的每个材料管理人员都有一个心理：认为材料管理这一职位没出息，不如技术工重要、提升的快，甚至都没人把小小的材料员当回事。我很理解你们的这种心理，其实有时候我自己也有这种心理。但是通过对材料成本占工程总造价的分析
我想对大家说我们的材料管理工作是至关重要的，是不可或缺的。试想一个占到总工程造价65%份额的工作不重要么？一个可以掌握工程利润甚至工程生死的工作不重要么？我不夸张的说我们平时发出去
的是材料但是那却是一捆捆钞票买来的材料，我们可以间接的说我们发出的是一摞摞钞票，这样的比喻虽然不恰当但是却能很好的表现材料管理的重要性。因此我们每个材料员应该摆正思想，正确、合理的对自己所从事的工作进行定位。自己给自己信心，自己给自己理想和希望，挺胸抬头、大大方方做材料管理工作，拿出我们的成绩来获得我们的荣誉，三百六十行行行出状元，那么材料管理工作也必须有我们自己的状元。 2材料对工程质量的影响。材料是构建工程的直接物质，可以说工程就是各种材料组合而成的。那么料质量的好坏直接关系到整个工程的质量。质量是一个工程的灵魂，没有了质量的工程毫无意义，也更无利润可谈，甚至会制约整个公司战略的发展。那么材料的合格与不合格就显得额外重要了。对此我想说没有良好的材料管理工作就会给不合格的材料进入工程项目有了可乘
之机。那么这样对工程项目与公司的影响都是致命的。如果说因为材料的不合格我们的楼建成了“楼倒倒”那么不但我们现在的努力白费了就连我们
锦绣前程也给断送了。就是轻微的质量问题我们需要返工同样也增加了我们整个工程的成本，就是说材料工作牵一发而动全身。材料会直接影响成本，材料会通过质量又间接影响成本。由此可见我们的材料管理工作更是不可或缺的。我们干好工作的意义也是重大的。 2材
料对工程效率的影响。通俗的来讲工人们的劳动就是把各种材料像
摆积木一样组合起来组成各样不同功能的建筑。巧妇难为无米之炊，没有材料工人就无法施工，工人施工慢自然而然的就会影响工程进度。在工程建设中时间就是金钱，工期延误所带来的损失是惨重的也是无法弥补的。如果因工期的延误让我们兵败滑铁卢，那么这样的错误是低级的是不可饶恕的。要想不延误工期的第一个条件就是充足的材料供应以及良好的材料管理团队。材料供应的不及时会因此影响工期，工期的延误会造成租赁成本的增加，反过来又增加工程成本削减利润的空间。由此可见材料对工程效率的影响也是巨大的并且通过效率间接的影响成本。以上三条都是在一根主线上那就是材料这根主线，
成本、质量、效率环环相扣，相互制约。所以说材料管理的好坏对于整个工程的成败有着不可或缺责任。二现在材料管理中存在的问题。领导对我们临朐中央商务区的材料管理工作的评价是乱。乱字当
头，那么我就应该具体出乱在哪里，对症下药从根原上解决材料管理混乱的现象。 1材料验收的乱。材料验收中供应商繁多，乱而杂，同时材料的采购与验收的脱节。新同志们的经验欠缺，对材料认识的不到位、对材料管理工作的不够重视，以上这些都造成了材料验收过程中的混乱。材料检验的不仔细，漏验、错验，这些现象都是实实在在发生在我们身边的。比如说外加工钢筋的验收是按卷尺计算则存在着漏数根数的情况，商混的不能做到车车过地磅则存在着亏方的现象，GBF管检验不仔细则存在着以次充好的现象，这些现象都是材料验收中存在的乱象。 2现场管理的乱。在乱字当头的材料管理中应该说最乱的当属现场管理的混乱了。现场材料堆放的杂乱无章，仓库像猪圈一样的杂乱。这些都是现场管理混乱的现象。比如说我们中央商务区钢筋满地都是，加工好的拉钩、环子到处堆放锈迹斑斑不但显现现场混乱还造成了材料的浪费。成件钢筋的堆放不合理，被水浸泡造成钢筋的浪费。扣件、钢管架杆、螺栓等材料在工地上也存在乱放的现象。水泥被水浸泡失去使用价值、模板、方木的不打方堆放等现象都是现场管理混乱的佐证。 3材料发放的乱。材料在发放过程中只要是施工人员都可以领，领料人员乱而杂。发料人员不懂使用量的乱发，无限额领料只要要就给的供应机制。材料发放的不可追溯性，出现问题不到责任人，容易出现相互扯皮推卸责任的现象。比如说3元5元的扳手、钳子我们工地上经常丢，丢了还得用那就再去买，买了还丢这就造成了一边买一边丢的恶性循环，主要原因就是没有具体发放的责任人，回收困难，分不清责任。 4使用过程的乱。在使用过程中因为对施工队伍管理不善造成劳务队伍浪费材料现象严重。比如在用料方面用新不用旧，取近不取远。模板、方木乱截乱放，扣件乱拿乱放，钢管乱截，超额领料，尤其是钢筋浪费现象严重，剩余的
钢筋配料成品过多且乱放造成满工地尽眼是钢筋的乱象。扣件随处扔甚至在钢管上带着不卸掉，钢管规格不分类不整理杂乱无章的堆放，旧模板、旧方木不打方，扣件、丝杠不维修。例如，现在工人都用的手电
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