纸板车间计件薪资制度
纸板线计件薪资制度（第四版）
1、目的
为健全和规范纸板的计件制度，加强成本控制，提高员工生产积极性，特综合纸板生产线所有的计件变更资料汇总成本方案。
2、范围
本制度适用于纸板生产线组长及组长级以下人员，而主管、助理、E坑与裱纸人员之薪资不在本制度范围内；
3、纸板车间计件薪资实施方案
3.1计件薪资由计件工资、全勤奖、工龄补助、退货扣款、其它等5个部分组成。
3.2配分方案
3.2.1新进人员进厂第一个月均按本工种的最低配分进行计件；
3.2.2新进生手以当月15日为界，在当月15日前进厂的则列入第一个月，如在
当月16日以后入厂者则当月及下个月均算第一个月。
3.2.3所有人员从入厂满第二个月工龄开始即享有配分调整的权力，但每次调整
不得超过10分。
3.2.4所有人员的调薪只调配分，由当班组长于每月26日前提出申请，经主管,典心 黑豹的牡丹
部门经理，人力资源部主管，行政部经理，总经理等各级领导审批后于下月1
日起生效执行；
3.2.5如果是人员调职或晋升时，则需事先以内部联络函的形式知会人力资源部
薪酬员，并且不得即时调整配分，应先试用一个月，试用期满后按标准的调
分程序办理，于批准后的下月1日生效.平级调动或调分在5分以内者则不
须试用，可以直接于下个月1日生效。
3.3计件工资
3.3.1计件单价为0.0085元/每平方米
3.3.2工种划分及分配分数
3.3.3员工的计件薪资计算方式
P(班日计件薪资总额) = 该班的日产量×计件单价
∑(配分总和) = 1级分数×1级人数+2级分数×2级人数+……
员工日薪 = 分配分数/∑（分配分数总和）×P(本班日计件薪资总额)
3.4全勤奖
3.4.1纸板车间计件人员全勤奖标准为30元；低碳环保手抄报内容
3.4.2新进人员当月无全勤奖；当月离职人员无全勤奖；
3.4.3当月请假累计达4小时以上者（含晚上加班请假）则全勤奖全部扣除；请
假在4小时以内者不扣全勤奖；
3.4.4对于跨月请假者，则只扣除其中一个月的全勤奖；
3.5工龄补助
3.5.1工龄的计算办法：新进员工以每月的15日为界，在当月15日前（含15
日）的则列入第一个月工龄，如在16日以后入厂者，则由下个月开始计
第一个月工龄。
3.5.2工龄的补贴办法如下表
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3.6 退货扣款
3.6.1所有退货按责任而定，如属生产线问题者，则由该班人员负责承担其经济
损失，其所承担的损失总金额为：退货重量×1000元/吨
3.6.2原则上客人要求退货而造成的返工、重做由造成损失的班别予以重做，若
因生产交期及客观原因无法按时完成重做者，可由其它班别代替完成，但
该班别要支付代工者班别重做费用；
3.6.3所有由本班别进行的返工均不计入产量；
3.6.4所有退货扣款只扣除组长、机长、副手的工资；而普工、锅炉工、打浆员
则不予以扣除。
3.6.5为了平衡组长、机长、副手的工资，每月按其相应的计件工资补贴10%做
为奖金，而其余不扣退货扣款的人员则无奖金.
3.7其它
3.7.1如果纸板计件员工因订单不足而临时调往其它岗位工作时，则按其保底工
国产车排行榜资计算计时工资.
3.7.2计件工资低于保底工资时，则该员工当月按保底工资计算，计件工资的实
发工资包含工龄补助、奖金、全勤奖等项目，按保底工资计算时则实发工
资只有工龄补贴与全勤奖，而无奖金.
3.7.3如果计件员工因工作需要而长期转调其他部门工作，且按计时工资核薪,
则其定薪方法按最近三个月来的平均计件工资为准，该计件工资不含奖
金、全勤、工龄补贴等项目.
4、附则
4.1出勤规则
4.1.1请假、旷工者扣除其工时，且旷工一天处以3倍的处罚，即按其当月计件
薪资的总和再除以30后的日薪乘以3倍；
4.1.2连续旷工三天者按自离处理；
4.1.3如果部门考勤员向人力资源部提供考勤资料时有错，则经部门经理批准后
可以补回当事人的工时，但考勤员将被10元.
4.2其它相关规定
4.2.1各部门提供的原始工资核算资料务必真实、准确、及时。
4.2.2各部门在制作薪资相关资料时必须书写工整，内容完整。
4.2.3各部门在人员调整时，为利于计件薪资的计算，调离人员应以一天为标准,
调离人员的薪资则为：保底薪资除以30为当日的薪资.
4.2.4各班组应及时上交生产日报和人员出勤状况于本部门文员处，如出现未及
时上交或对产量虚报而引起薪资核算错误时，则扣除该班当日总计件金额
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的50%，对于人员出勤状况报错的由该班组长自已承担.
4.2.5人力资源部每月6日前将经生产车间核对无误员工薪资表提供给财务.
4.2.6生产部核算人员每日上午10点前必须将前一日核算出的数据交薪酬员处.
4.2.7保底薪资标准表
注：当月退货扣款也将在保底薪资中扣除。
人力资源部：
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生效日期：2005年01月01日

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