印刷车间计产方案
印刷车间计产方案
一、 为提高工作效率，依据印刷机台操作要求并结合设备产能状况，实行定岗、定编，定产，岗位工作责任落实倒人，从而达到充分发挥员工生产积极性。
二、 印刷车间编制； 共只羡鸳鸯不羡仙歌词7人 
车间主任；王安勇
四机(北人)宗教音乐；  机长； 杨本友    助手；吴  保    学徒；吴  红一见倾心原著小说 
四机(温州)；  机长； 王  敏  助手；谢文庆
大分切机；机长； 胡邦龙
三、机台日产量
北人四机每小时车速；7000米/小时    日产量； 5万米
温州四机每小时车速  3500茶艺礼仪米/小时    日产量；2.5万米
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四、考核
  1.在正常工作时间内，机台人员必须完成或超额完成本机台生产定额。完成月度生产定额，领取全额岗位工资；未完成月度定额，差额产量折算日产量工资从岗位工资中扣除。
2.超产部分工资； 北人四机；超额产量 ×单价×岗位系数(机长；0.45 助手；0.35 学徒；0.2)
温州四机；超额产量 ×单价×岗位系数(机长；0.6  助手；0.4 )
五、补贴
1.因停电、修机、等料等原因超过3小时以上，机台生产定额未完
成，经车间主任审核、相关部门人员签字给予机台平产。
2. dnfbuff集成系统因停电、修机、等料等原因在2小时以内，日产量未完成，不予平产。
3.机台人员服从分配到其它岗位工作，按实际工作时间补贴小时岗位工资。
4.机台打样按实际用时折算小时产量，车间主任审核签字。

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