明茨伯格的战略5p的基本内容是什么
明茨伯格的战略5p的基本内容是什么
明茨伯格认为战略5p的基本内容即计划、计谋、模式、定位、与观念。
扩展资料
  1．战略是⼀种计划它代表了⽤各种各样精⼼构建的⾏动或⼀套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：（1）战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于⾏动；（2）战略是有意识地、有⽬的地开发和制定的计划。战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展⽅向和范围的计划。
  2．战略是⼀种计谋战略是要在竞争中赢得竞争对⼿，或令竞争对⼿处于不利地位及受到威胁的计谋。这种计谋是有准备和意图的。这种计谋是有准备和意图的，主要⽬的是想⽅设法与其它企业竞争。计谋的表现形式多种多样，有时候会应⽤到我国《孙⼦兵法》所列举的各种战术活动，从⽽实现竞争胜利。譬如有时候战略制定具有威慑作⽤，可以达到“不战⽽屈⼈之兵”的⽬的。该⽅式反映了战略的灵活性以及根据对⽅来调整战略的可⾏性特征。
五个一的内容是什么  3．战略是⼀种模式战略是⼀系列⾏动的模式或⾏为模式，或者是与企业的⾏为相⼀致的模式。“⼀系列⾏动”是指企业为实现基本⽬标⽽进⾏竞争、分配资源、建⽴优势等决策和执⾏活动。该定义强调，⽆论企业是否有明确的、事先的战略计划，只要有具体⾏为就有战略。从这个⾓度看，可以将战略视为理性战略和应急战略两种，前者体现了某种计划和意图；后者则与意图⽆关，更多的`是强调如何⾏动。
  4．战略是⼀种定位该种定义认为，企业战略在本质上是⼀种定位。战略是确定⾃⼰在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
  5．战略是⼀种观念从这个⾓度来看，战略不仅仅包含既定的定位，还包括感知世界的⼀种根深蒂固的认识⽅式。战略观念通过组织成员个⼈的期望和⾏为⽽形成共享，演变成企业组织共同的期望和⾏为。

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