电信宽带到期查询全业务环境下中国电信宽带攻防策略探讨
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来源：《中国集体经济》2020年第14期
摘要：作为我国最大的电信宽带运营商之一，中国电信始终把我们的数据交流宽带集成业务作为整个商业模式运作的核心。2014年之前，相对于其他业务的市场化占比性，中国电信在电信宽带业务占据着很大的市场份额，掌握着绝对的主动权。但随着一纸禁令的解除，工信部批准了中国移动股份有限公司对电信运行宽带业务的请求。中国移动借助自己巨大的资金链的优势迅速的开始部署自己的动作，通过一些列的措施使得中国电信感受到了巨大的危机。文章就此为背景，对全业务环境下中国电信宽带攻防策略进行一定的探析。
关键词：全业务运营;强弱势分析; 攻防策略
中国目前有三大运营商，他们分别是：中国电信、中国移动、中国联通。中国电信在南方地区长期的占有着固定电话的市场份额，同时，也是最大的电信宽带的运营商之一。但自从中国移动取得宽带的准入权之后，中国电信的电信宽带业务受到了严重的冲击和威胁。这
时，“三家分晋”的局势已经形成了，电信宽带市场上的竞争愈演愈烈，但从反方面来看，这种竞争无形之中使竞争更加的充分，让宽带的相关业务以及产品的质量得到质的飞跃，使消费者能够从中获利。总而言之，竞争一方面是残酷的，另一方面对于产品的升级换代以及消费者的体验感都是有利的。关于中国移动的强势出击，中国电信如何保持自己的市场份额以及如何开拓新的事物，本文就这一大局势展开叙述。
一、中国电信与中国移动的在全业务、多环境、宽领域方面的分析
（一）全业务模式
在广大的南方地区以及北方的部分地区，中国电信在家庭固话以及企业固定座机、固定电话交换机等领域占据了垄断性的市场份额。在南方地区的电信宽带业务市场占比高;相对于固话、电信宽带业务，移动电话网络的市场份额较低，与中国移动相对比，劣势相当的明显。中国移动作为社会主义市场经济体制发展前沿的衍生品，从一开始就有着强大的资金链条的支持，中国移动从诞生以来，强大且迅速地占领移动通话以及数据连接市场，在取得相关的进入宽带领域的经营许可证之后，在保持移动通话领域稳步增长的同时，通过强大的市场号召力、品牌影响力、战略领导力等因素快速地打开了宽带市场的大门。通
过低价经销、取得独家准入权等策略打击与其竞争的选手，逐渐地形成了规模化的经营。通过近几年的两个电信宽带运营商的业务模式以及盈利水平来看，虽然两个运营商各有侧重，都有自己的收获，但总体的比较使得我们发现，中国移动来势汹汹，中国电信发展有了自己制约性瓶颈。中国电信的发展缓慢原因就是客户对自己移动号码的依赖性，不想换号。
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