项目管理学习笔记——非职权领导力的六力模型
项⽬管理学习笔记——⾮职权领导⼒的六⼒模型
⾮职权领导⼒的六⼒模型:
执⾏⼒
信息⼒
感知⼒
透明⼒
影响⼒
整合⼒
这六种⼒从上到下是层层递进的关系。
执⾏⼒
执⾏⼒,俗称“靠谱”。判断⼀个⼈是否靠谱可以看这个⼈是否具有这两个特征:主动担责和有始有终。
1) 主动担责:管好⾃⼰的⼀亩三分地,并⾏就是执⾏⼒好。我们需要跳出⾃⼰的⼩圈圈,主动承担更⼤的责任,⽽不是眼睁睁的看着项⽬出现问题,放⼿不管。
2) 有始有终: ⾔必⾏,⾏必果,做事情有始有终 。当别⼈只懂得完成任务的时候,如果你懂得闭环思维的重要性,势必会事半功倍。
⼀个有始有终的闭环,意味着你要对⾃⼰的每⼀个⾏为负责,清楚地了解为什么做,⽬标是什么,做完之后,⽬标是什么,做完之后效果是怎样的,还有什么问题,以后要做哪些改进。如果中途有变化,也要及时跟相关⽅明确说明调整或取消的原因是什么。
信息⼒
在⼤数据时代,谁掌握着数据和信息,谁就拥有更强⼤的⼒量和权⼒。项⽬经理就好⽐项⽬信息的交换中⼼。
信息⼒不只是掌握简单的⼋卦,⽽是要让流动的信息汇聚起来。周会、站会、周报、邮件列表、通讯,甚⾄是各类数据平台,都可以成为信息⼒的承载。
能够让⾮正式信息⾃动流向你,属于内功范畴了。连接多了,覆盖⾯⼴了,⾃然会形成规模效应和⽹络效应,这时就会产⽣信息⼒的红利了。
感知⼒
感知⼒建⽴在信息⼒的基础之上,不同的是,感知⼒是对冰⼭下隐形信息的敏感度。
想要培养感知⼒需要经历三个层次:
第⼀层:现象层。这⼀层观察的焦点,是在“冰⼭上”的⾏为。
第⼆层:意图层。这⼀层观察的焦点,是在冰⼭下的⾏为背后的真正意图。最简单的办法是多问⼏个为什么。
第三层:感受层。你要试着从这些现象和意图中,去感受每个⼈的状态和需求。
透明⼒
定位为问题不难,但是想要解决这个问题就很难了。因为多年以来他们都是这样做的。想要引发变化,不是凭⼀个⼈之⼒就可以做到的。要打破这个恶⾏循环,就⼀定得让⼤家真正得看见问题,并从⼼底达成共识。
两个透明化呈现的⽅法:
1)分析-思考-看见:借助数据、事实、逻辑分析,调动头脑的智慧,创造共识(⾛脑);
2)⽬睹-感受-看见:运⽤图⽚、视频、故事等形象化的元素,调动情绪的⼒量,创造共鸣(⾛⼼)。
想要改善什么,就把什么透明化! 在⾛脑的同时⾛⼼,让团队的所有⼈都看见问题,调动起集体的关注⼒和改变的动⼒。
影响⼒
大数据要学什么
影响⼒的真正秘诀在于“听”,⽽不是”讲”。
不听,是⼀切沟通问题的根源。
和⼈交流时,⾸先要做到⽤⼼听,听懂他在说什么,想要表达什么;在和对⽅交流时所有的对话都应该是建⽴在对他的理解之上的,这样对⽅才能听的进去。
整合⼒
⼀优秀的⼈结合在⼀起,也并不⼀定能成为⼀个优秀的团队,不⼀定能真的做成⼀个业务。
凡是能够促进业务良性运作的,凡是能促进团队健康发展的,都是整合管理的范畴。
所谓的整合⼒,就是不受限于⾃⼰的⾓⾊,从头到位把事情做成的能⼒。
这种整合⼒来源于你对项⽬环境的观察和感知,最后要落实到全局层⾯的⾏动中去。

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