智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用
智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用
摘要：改革开放以来，我国社会经济发展迅速，现代科技水平也越来越高。随着计算机软件、通信网络、信息化、数字化等技术的不断发展，使智能化成为了现代社会生产及人们生活中非常重要的概念。作为人们生产生活的主要场所，建筑中的智能化配置也越来越完善。面对越来越高的智能化技术应用要求，建筑的智能化工程施工面临着诸多挑战。为此，应当重点对现代建筑智能化工程施工中的管理问题进行深入探究，以更有目的性地研究出控制对策，进一步提高施工管理水平。基于此，本篇文章对智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：智能化工程管理技术；建筑工程；管理问题；应用分析
引言
对于建筑智能化工程来讲，其主要指的是建筑工程在开展管理工作阶段，将智能、信息技术落实到实处，结合实际情况，积极开拓建筑智能化管理技术，如：建筑信息设施、基础管理系统、工程设备、信息化管理系统以及安全系统设置等方面。总而言之，智能化工程管理指
的是基于建筑施工项目，积极引用更为先进、可行的现代化技术开展管理工作，为工程承包与广大客户带来更为优质的体验。
1建筑工程管理的基本要素
在建筑项目中，成本管理、质量管理、安全管理和材料管理是建筑项目管理的基础。在建筑项目中，成本管理是非常重要的，它关系到建筑项目的效益，如果能在施工中合理地控制造价，那么，建筑项目就能取得良好的经济效益。工作人员要根据工程的具体分工，围绕施工企业的生产和运营进行成本管理，以项目经理为主要管理对象，在施工过程中，项目经理要从多层面对施工过程进行全面了解，对施工进度、质量和安全都有一定的控制力，从而有利于项目的成本控制。在工程质量管理方面，通过合理的投资目标和施工进度目标，结合成本、安全和材料管理的要求，对工程的整体质量进行严格管理，并遵循“以人为本”的科学管理方针，对施工人员进行组织和指导，严格控制施工材料的进场，并做好机电设备安装前的质量检验。对施工质量进行控制，物料和工件应整齐堆放，对废水和废料进行处理，并对各工艺的施工是否达到要求进行评估。对工程质量进行全面质量检验，确保工程技术的可行性。在安全管理方面，应结合工程建筑的特点，建立与建筑项目相适应
的安全管理制度，实现对工程建筑的科学控制。时刻监控和控制不确定的安全风险。同时，对施工单位的员工进行安全管理、安全施工等方面的定期培训，加强安全教育，明确安全管理职责，严格控制施工设备，控制好安检工作。在材料的采购管理上，要做好材料的供应、采购、审核、存储、价格、收发等方面的工作，做好材料采购计划，建立材料收购制度、价格评估。定期收集工程物资采购的有关价格资料，做好材料的核算，与材料的管理保持一致。
2智能化工程管理技术应用阶段存在的不足之处
2.1技术人员的专业水平不足
建筑智能化工程本身涉及到大量现代技术的应用，技术类别多样且先进性极强，对施工及安装人员的专业技术水平有非常高的要求。但目前我国在建智能化技术领域中的人才比较紧缺，导致相关工程施工中的技术团队整体专业水平不够高。这会直接影响建筑智能化工程系统的施工安装质量，以及系统交付之后引发一系列问题。比如，若智能化装置安装不到位，会影响其功能，同时也可以导致其在使用之后故障频发，影响用户体验，导致后期维护管理的成本升高。从另一个角度来讲，现代智能化技术的发展是非常迅速的，无论是
现有技术的快速更新换代，还是新技术的应用，都对建筑智能化工程施工技术人员的专业水平有非常高的要求。如果员工专业水平存在欠缺，意味着其在面对采用新技术或新设计理念的建筑智能化工程装置时，将无法有效保证施工质量及效率。
2.2建筑智能化管理理念落后
建筑工程智能化施工管理要求增强建筑工程智能技术的应用，通过智能技术实现现代化、自动化管理，减少人力成本，提升管理质量和效率。不同管理人员和建筑工程师在智能化施工管理过程中的管理理念和管理方法有一定的差异性，因此在智能化管理过程中需要坚持统一规范和合理管理目标的原则，确保建筑工程施工质量满足预期要求。在建筑智能化施工管理过程中，部分建筑企业智能化管理理念较为滞后，这就导致智能化程度无法满足新时代对建筑企业发展的要求。很多建筑企业都是局部管理智能化发展，整体智能化发展水平不足，不利于企业可持续发展。比如建筑企业在进行智能化施工管理过程中因为缺少系统规划理念，参与建筑项目的各项主体之间缺少沟通联系。在很多不同类型的管理工作中，相关部门并无法达成实质上的统一，管理效率低下。制定的管理指标和实际的管理实践内容并没有达成一致，从而导致智能化管理工作无法达到应有的效果。除此之外，很多
建筑工程在施工过程中会遇到很多专业性和独立性较强的施工内容，在开展这部分施工内容时，由于技术集成性不强，使得智能化管理效果受到严重影响。要想促进建筑智能化施工管理质量的整体提升，就需要更新自己的管理理念，从系统性管理角度完善管理模式。
3智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用分析
3.1加强提升智能化工程设计的科学合理性
在智能化工程设计阶段，应对以下几点内容保持高度重视：第一、设计单位和施工单位应保持良好的配合关系，这样才能引起相关部门加大对建筑智能化工程设计的重视力度；第二、在开展任何工作阶段，均要综合考虑实际情况，特别是设计工作，应进行实地考察，从类型、性质以及区域等方面入手，借助先进技术，彰显建筑智能化设计；第三、将实地考察工作落实到实处，特别是有关于建筑智能化方面，重视其复杂性和特殊性，充分掌握建筑工程所有信息，并对其进行分析；第四、建筑项目所有单位应做好完备的联动系统，借助智能化技术，科学合理地开展工程设计工作。
3.2加强完善与优化建筑智能化规划理念
针对建筑智能化规划理念来讲，是基于施工阶段所存在的种种变化，而拟定的智能化体系统筹发展，应用正确的建筑施工理念，并为其提供有效举措。若想确保建筑智能化规划理念在建筑工程管理中得以有效落实，需要对其进行科学设计，结合实际情况，拟定可行性方案，在项目中彰显技术专家的能力。同时，建筑智能化总体规划要与实际技术能力相符，确保其满足技术标准要求。在确定最终规划方案阶段，应从全面管理入手，并在一定的范围内，按照具体流程，将其落实到实处，除此之外，当建筑工程施工竣工之后，应对其进行科学检测，利用建筑智能化管理技术的种种优势，最大程度避免其产生风险，促使建筑智能化管理技术的进一步发展。
结束语
综上所述，在新时代，建筑企业施工管理模式逐渐升级为智能化管理，而这需要建筑企业转变自己的管理思维，加强智能管理技术的有效应用，培养高质量施工管理人才队伍，促进施工管理智能化发展。建筑施工管理智能化是建筑工程企业未来发展的必然趋势，同时也是提升施工管理效果的重要途径。建筑工程企业需要深入分析智能技术的特点，顺应时代发展，为建筑行业蓬勃发展贡献出自己的一份力量。
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