如何加强企业执行力建设
如何加强企业执行力建设
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略，也在很大程度上取决于执行能力的高低，执行力是一个企业的灵魂，企业能否在激烈的市场竞争中生存下去，在很大程度上都依靠着企业执行力。因此，如何加强企业执行力建设是摆在企业面前的一个重要课题。
一、解放思想，更新观念，奠定思想基础
日常工作中，执行任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，结果是圆满完成任务，另一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，关键是解放思想，转变思想观念的问题。
建议：完善干部考核机制，制定并实施执行力专项考核，由绩效评定小组在月度考评会考评，奖勤罚懒，鞭策后进，年度执行力排名后两位末尾淘汰。以此解决领导干部不作为、慢作为、懒作为等突出问题。
二、完善制度，优化流程，强化组织保证
(一)要优化完善企业的各项规章制度
企业规章制度，是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范，无论在企业的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是不允许做的。
建议：各单位建立企业管理制度汇编，并列入到年度培训中落实推进。
(二)明晰的业务流程是提升执行力的关键
首先要优化企业管理流程和业务流程，其次是规范化的内部运作机制，再次要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策，该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到，从而通过体制保证执行力实现。
建议：一室要严格流程管理，认真落实逐级负责制，不能把层层把关负责变成层层不责任，把层层负责人变成没人负责任；二是对特事、急事办理开通绿应急通道，程序该简化的简化、该直通的直通，提高办事效率；三是流程批复限期办结，规定办结时间，到期未办结的列入执行力专项考核。
三、上下协调，步调一致，确保执行到位
(一)大力加强企业中层管理人员的执行力建设
企业的“中层管理者”，是企业经营管理活动的操盘手，是传达贯彻集团指令、制度、措施的关键人物，决定着各个单位战斗力和发展方向，作用巨大。集团精神的方向把握错了，再好的员工也不能达到集团目标。
一是建议加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的中层管理队伍。严格执行干部任用标准，选拔好中层管理队伍。不定期组织中层干部对企业管理、企业文化建设等课程进行集体培训，从而打开中层管理者的管理思路和眼界，促进管理
能力提升。二是设立切合实际的、相对高难度的任务指标，加大对中层干部的奖惩力度，重奖重罚，及时兑现，对于不按照集团要求屡罚屡犯者进行降级或罢免处理，以增强中层管理干部对集团要求的重视程度和对工作热情。
(二)精心培育企业员工队伍执行力建设
一是对于企业来说，必须教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。二是对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求；不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力；不断学习，加深对企业经营发展战略和企业远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性；要严守规章制度和纪律规范，确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。
怎样提高执行力
建议：放开干什么就学什么，在哪个岗位就学哪个专业的固化培训思维。出台激励政策，鼓励员工积极参加相关国家级、省级职业考试；完善魔学院培训管理，打击挂网赚积分，几十秒完成考试等非正常行为；对部分单位特种作业操作人员无证现象要高度重视，敦促其尽快完成特种作业取证，确保特种作业人员人、证。作业相对应。
四、现场督导，落实责任，提高执行效率
发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。通过现场督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企业各项工作开展情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横到边、纵到底的督查网络。建立起有效的监督机制，通过稽核检查、确保政令畅通、执行无误。
建议：改变督导检查定期模式，实行“四不两直”督导策略，有需要被检方提供人员协助的，提前一小时通知，督促被检单位做到随时迎检水平；对迎检人员出差等特殊情况，确定回归时间，不定时进行督导。提高督导人员业务水平，避免出现轻描淡写式督导、查问题不严不实、吹毛求疵式挑毛病、鸡蛋里挑骨头式督导，要实事求是发现问题，解决问题，不能因督导造成基层单位不合理、不务实的负担。
五、依法依规做好企业经营是企业长远发展的前提，杜绝擦边球行为，合理规避风险。
建议：一，严格执行落实劳动法有关规定，对劳动时间、加班报酬、工资发放、保险缴纳等关乎劳动者权益、易发生诉讼纠纷的条款与劳动法接轨。一是严格劳动时间，根据不同岗位确定“双休”及“周劳动时间超出发放加班费”等制度；二、现有的节假日加班补助30元与法无依，建议废止并启用符合法律规定的办法；三、在工资拖欠成为现状的情况下，人员流失率高、人员引进难度大制约的企业的发展，可考虑出勤工资按月发，效益工资缓发方案。
综上所述，要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上，有效地结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，只有在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，企业执行力自然才会得到有效提高，企业执行力建设也会沿着良好的轨道前进。

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