怎么提高责任心和执行力
简洁高效的制度是提升执行力的保证。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都就应把"谁做、怎样做，做到什么程度'等相关问题在制度上加以明确，分清使命，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才干提升办事效率，提升执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
营造企业文化是提升执行力的基础。企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提升执行力的基础。企业是由使命不一样的众多部门组成，各个部门又是由分工不一样的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有使命心、拒绝无作为、互相尊重、互相激励、乐于分享、共同成长。
科学的激励措施是提升执行力的源泉。企业在在提升执行力的同时，要个性注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提升执行力。如果没有激励，则
员工后劲不够、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少就应做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣;罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。
2怎样提升员工责任心
强化员工责任心教育培训
责任心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的，这是与世不争的事实。从而，为提升员工的责任心，就必须常常性地对员工进行责任心的教育与培训。教育培训要从两个方面进行：一是强化对员工的思想熟悉、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训。
严格员工招聘选拔标准
人们常说："龙生九子，九子不同。十个手指伸出来还不一样长。'就充分说明了人与人是不同的，不同的环境不同的教育造就了不同的人才，这样人们的责任心也就参差不齐，高下不同。为了确保公司的员工都具备激烈的责任心，就要从源头上抓起，严把员工招聘选拔关，把责任心强的有志青年选拔到公司中来。
强化对员工的各种保证
人有七情六欲，生活在社会中的人都是有必须求的，马斯洛的必须要层次论正是基于此提出来的。当人们的基本必须求得到满足以后，比如，只有吃饱了，才有精力去干工作。从而才有可能具备事业心责任心。也就是说，要提升员工的责任心，就要大力强化对员工的各种保证，满足员工的基本必须求，才干有效提升其责任心。
3怎么提升执行力
应对快速增长的组织准备。当业务突然浮现快速增长时，对创业公司的人力、物力和售后服务都会提出庞大的挑战，所以要按优先次序做好组织的建设和准备，以应对这些挑战。
要有打败恶意竞争者的经验。市场竞争中，创业者必须勇敢面对那些希望彻底打败你的人，不仅要检测到这些讯息，还要推动员工闯过这些充满竞争的战场。
继续的风险〔管理〕。创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出猜测，但意料之外的变化经常令企业措手不及，所以保持不懈地与潜在客户和当前客户坚持〔沟通〕。
了解最令客户苦恼的问题，才干捕捉到市场快速的变化，坚持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。创业团队最好具有不同平常的经历。
市场销售技能、产品开发知识、销售领导才干，这是创业时，创业者频繁接触的领域。如果创业团队成员具备相关的经历，则可以有效地推动企业运作。创业者还可以签约雇用一些知名顾问，借他们的经验提供自己的创业能力。
4如何培养自己的责任心
重视生活中的细节小事
习惯成自然，当你把责任变成一种习惯时，做事认真负责也就逐渐融入到你的生活中，而不必须要他人监督才可以去做。当一个人主动去工作的时候，他就不会感觉到麻烦与劳累。
拒绝依赖别人
怎样提高执行力
有些人习惯在工作中依赖别人，本来应该自己做好的事却到处埋怨他人。比如销售业绩差就怪产品不好;和同事关系不融洽就怪同事不热情;没到好工作怪朋友不给帮忙。事实上，这种埋怨对我们百害而无一利，我们应该查自己的问题，这样才干逐步培养我们的责任感。
不要推脱责任
为自己开脱是我们最原始、最基本的防卫机制。但是当我们在如此努力地为自己开脱的同时，是否也想到了自己的责任，勇敢承当责任的人才最终赢得别人的尊敬和信任。
对自己的承诺负责
在日常工作中，我们会很轻率地给别人一个承诺，而承诺过后，却发现要实现这个诺言必须要很大的勇气，存在很大的困难。所以我们要记住，"一诺千金'，诺不轻许,故我不负人。诺不轻信,故人不负我。
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