浅谈如何解决工作中执行力不强的问题
一、执行力的概念
什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力.执行力是要部门和个人相配合完成的.执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素—-个人能力和工作态度，能力是基础,态度是关键.所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。
二、要解决工作“严不起来落实不下去"执行力不强的问题，主要应从以下几个方面抓起：
1、在工作中发挥工作的主观能动性
我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样?因为有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不任何借口,把对制定的目标的执行到位
当成一种纪律。同时，我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风.“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作,就能经营出一块属于你自己的“乐土”。而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。一件一件的落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
2、加强宣传教育，强化执行意识
意识引导行为，影响行为.解决执行力不强的问题，强化执行意识是前提。没有执行意识就不会有执行力.
美国哈佛大学商学院管理学教授保罗·托马斯、剑桥大学博士大卫·伯恩在《执行力》一书中告诉我们:没有执行力是企业管理的最大黑洞，执行力是决定企业成败的一个重要因素,是经得起考验的企业成功的关键.
要解决执行力不强的问题，首要的必须增强党员、干部和职工令行禁止、坚决执行、精准
执行的意识和执行责任.要增强党员、干部、职工的执行意识，就要强化教育、渲染氛围，通过网络、宣传栏、多媒体等形式、阵地、渠道途径加强宣传教育，使党员、干部、职工提高对执行力在企业发展中的战略地位和重要性的认识，使党员、干部、职工增强执行的主人翁意识、责任意识、执行意识、协作意识，把“要我执行"变为“我要执行”，从而明确执行目的—-动力，把执行化为自觉行动,自觉学习执行所需的相关知识,主动掌握执行本领，努力增强执行能力.
3、强化培训教育，提高执行技能
解决执行力不强的问题，执行能力是基础。有了执行意识，缺乏执行能力，执行力就不会强，想执行也不会到位。
要提高执行能力，就必须强化培训教育。通过外委培训、脱产培训、业余培训、班前每日一题学习、“手指口述”、集中组织学习、集体学习和个人自学相结合等形式、途径和方法,组织党员、干部、职工学习相关的业务、专业技术、规范操作等方面的知识和技能，提高党员干部、职工队伍素质，提高领导干部的决策能力、管理能力、协调能力和执政能力，提高党员、干部、职工的执行技能。否则，缺乏执行知识和技能的党员、干部、职工，就
没有执行力，即使有强烈的愿望，执行力也不会强,执行也不会精准、到位，实现企业战略、完成安排的工作任务就会成为空中楼阁、一句空话.
4、建立机制制度，增强执行能力
执行要到位，责任要到位,制度要健全.解决执行力不强的问题,增强党员、干部、职工的执行力,建立和健全完善机制制度是保证。
要建立和健全完善岗位责任制，执行责任追究、人才选用、绩效考核、奖罚激励等机制制度。积极选用能执行、执行力强的人，奖励执行力强、绩效优的人,适当处罚拖延贻误工作或执行力不强、绩效差的人.对那些不负责任执行不到位或造成失误损失的部门和个人，要追究其责任,必要时,给予经济处罚或党内、行政处分，甚至追究其法律责任。在建机建制中，一方面要注意出台的制度的科学性和可操作性，将可以预见和可能出现的情况考虑周全，必要时根据情况变化,及时修订完善，尽量使其不出纰漏，不因情况变化而无法操作，使制度失去权威性和严肃性，成为一纸空文；另一方面,对既定的制度要严格执行，一视同仁，决不能看“酒"下“菜”，看“客"下“饭”,更不能主观武断口出政策，要充分发挥党组织和党员领导干部的战斗堡垒和模范带头作用，发挥思想政治工作的优势,以诚感人，以情感人，
把按制度处罚和思想教育结合起来，不能以罚代教、以罚代管、只罚不教.
5、领导率先垂范，带动作风转变
解决工作中执行力不强问题，领导带头是关键。俗话说“领导领导,领路引导”、“干部干部，先干一步”、“干部的行动,就是无声的命令"。“桃李不言，下自成蹊"。“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。由此可见，领导干部率先垂范对解决“工作中执行力不强"问题的重要作用。
解决工作中执行力不强的问题,领导干部必须率先垂范。领导干部率先垂范,一要带头决策。要树立高度的事业心和责任感，制定正确的企业发展战略,设计好实施的流程和保障措施、目标要求,做到决策正确，措施得力，制度符合实际，切实可行，从源头上“严"起来,为党员、干部、职工执行指引方向。二要带头执行。各级领导和部门,要带头执行，以身作则,言传身教，一级带着一级干，一级做给一级看，要求职工做到的，自己首先做到,要求员工不干的，自己首先不干。三要带头抓落实。对企业战略目标的实施和安排的工作任务要落实部门责任和执行人，真正把任务落到实处。要跟踪目标，现场帮助解决执行中遇到的问题，督促执行效率低的人,调整执行力不强或不能执行的人，选用能执行、执行力强的人,批
评教育或处罚执行力不强、绩效差或推诿扯皮、拖延贻误工作的人。四要在执行制度上带头。一方面带头遵守制度，出问题敢于承担责任，违反制度，主动检讨、处罚;另一方面，不搞好人主义，严格抓制度落实、执行制度要公平公正,一碗水端平，不偏灯向火、袒护亲属、关系.五要在思想工作作风上带头。各级领导要树立“公仆”意识、服务意识，以认真的态度、扎实的工作作风，切实抓落实，以自己良好的作风带动员工。
6、构建执行文化，提升执行毅力
解决“执行力不强”问题,构建执行文化、提升执行毅力是重要条件。怎样提高执行力
企业文化管理，是企业管理的前沿先进的管理模式，是成功企业得以成功的基石.执行文化是企业文化的子文化之一。执行毅力，也就是持续执行、坚持不断执行，是执行力的要素之一，也是企业全面协调可持续发展的要素之一。要解决“工作中执行力不强”的问题，使企业生命之树常青，必须构建执行文化，提升员工的执行毅力。
构建执行文化，提升执行毅力。一要通过教育引导，培育党员、干部、职工以“以人为本、诚实守信”为核心的企业价值观和以“超越自我、追求卓越”为核心的企业精神，培育党
员、干部、职工“令行禁止、精准执行”的执行理念和爱岗敬业思想、团结协作的团队精神，培育党员、干部、职工自觉执行的责任意识,主动执行的主人翁意识，精准执行的执行意识，从而干标准活，干放心活，使执行成为习惯，习惯成自然，自然成文化。二要把文化融入执行中，通过创建学习型组织，争做知识型、技能型、专家型职工活动,实行准军事化管理，运用标准规范党员、干部、职工行为，建设安全文化,创建劳动关系和谐企业等途径，提高党员、干部、职工素质和执行能力、规范操作能力、持续不断执行的能力。三要坚持不断地对党员干部职工进行形势任务教育，把企业的发展战略、目标、前景、面临的形势与任务、发展的机遇与挑战等信息及时地告诉职工,使职工明确目标任务，懂得执行为了谁，执行依靠谁，执行成果属于谁,给职工执行注入持续不断的动力.四要健全完善制度，向制度要管理，向管理要执行力,向执行力要创新力,向创新力要生产力。以这些来提升职工的执行毅力，靠执行文化支撑企业文化，靠执行文化为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业持续发展注入持久的动力和不竭的活力。
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