2019年二建《管理》考试真题及答案解析(完整版)
2019二级建造师《施工管理》考试真题及答案解析
一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。
A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工
B.不能参与业主的招标和发包工作
C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任
D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任
【答案】A
【解析】B选项错误，施工总承包管理方应业主方要求，协助业主参与施工的招标和发包工作；C选项错误，对于业主选定的分包方，施工总承包管理方承担组织和管理责任；D选项错误，施工总承包管理方还负责组织和指挥分包施工单位的施工。
【考点来源】第一章第一节施工方的项目管理
2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（）。
A.乙负责组织和管理丙的施工
B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作
C.乙不参与对丙的组织管理工作
D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工
【答案】A
【解析】施工总承包方应负责指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
【考点来源】第一章第一节施工方的项目管理
3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。
二建要求
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.强矩阵组织结构
D.弱矩阵组织结构
【答案】A
【解析】生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间后后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。
【考点来源】第一章第二节施工管理的组织
4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（）。
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程组织设计
【答案】D
【解析】分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工分部分项工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的
【考点来源】第一章第三节施工组织设计的内容和编制方法。
5.建设工程项目目标事前控制是指（）。
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
C.定期进行计划值与实际值比较
D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
【答案】B
【解析】项目目标的事前控制包括：事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素采取有效的预防措施。
【考点来源】第一章第四节建设工程项目目标的动态控制
6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。
A.调整管理方法和手段
B.调整项目组织结构
C.调整资金供给方式
D.调整施工方法
【答案】D
【解析】A是管理措施。B是组织措施。C是经济措施。
【考点来源】第一章第四节建设工程项目目标的动态控制
7.在工程实施过程中发生索赔事件后，承包人首先应做的工作是在合同规定的时间内（）。
A.向工程项目建设行政主管部门报告
B.向造价工程师提交正式索赔报告
C.收集完善索赔证据
D.向发包人发出书面索赔意向通知
【答案】D
【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人），向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。
【考点来源】第六章第五节施工合同的索赔
8.建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）
A.成本预测
B.成本计划
C.成本考核
D.成本分析
【答案】B
【解析】成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
【考点来源】第二章第五节施工成本管理的任务、程序和措施
9.下列建筑施工企业为从事危险作业的职工办理的保险中，属于非强制性保险的是（）
A.工伤保险
B.意外伤害保险
C.基本医疗保险
D.失业保险
【答案】B
【解析】鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害险，支付保险费。
【考点来源】第五张章第二节施工安全生产管理
10.根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，对首次取得特种作业操作证的人员，其证书的复审周期为（）年一次。
A.1
B.6
C.3
D.10
【答案】C
【解析】特种作业人员的安全教育应注意以下三点：
（1）特种作业人员上岗作业前，必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育，这种培训教育要实行理论教学与操作技术训练相结合的原则，重点放在提高其安全操作技术和预防事故的实际能力上。
（2）培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业。
（3）取得操作证特种作业人员，必须定期进行复审。特种作业操作证每3年复审1次。【考点来源】第五章第二节施工安全生产管理
11.在固定总价合同模式下，承包人承担的风险是（）。
A.全部价格的风险，不包括工作量的风险
B.全部工作量和价格的风险
C.全部工作量的风险，不包括价格的风险
D.工程变更的风险，不包括工程量和价格的风险
【答案】B
【解析】合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同
中承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
【考点来源】第六章第三节施工合同计价方式
12.关于建设工程项目进度计划系统构成的说法，正确的是（）。
A.进度计划系统报表对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统
B.进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统
C.同一个项目进度计划系统的组成不变
D.同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联
【答案】A
【解析】C错误，由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。BD错误，建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。【考点来源】第一章第三节施工组织设计的内容和编制方法
13.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人提供质量保证金的方式原则上应为（）。
A.相应比例的工程款
B.质量保证金保函
C.相应额度的担保物
D.相应额度的现金
【答案】B
【解析】承包人提供质量保证金有以下三种方式：（1）质量保证金保函；（2）相应比例的工程款；（3）双方约定的其他方式。除专用合同条款另有约定外，质量保证金原则上采用上述第（1）种方式。
【考点来源】第二章第四节计量与支付
14.为了保证工程质量，对重要建材的使用，必须经过（）。
A.监理工程师签字，项目经理签准
B.总监理工程师签字
C.业主现场代表签准
D.业主现场代现签字、监理工程师签准
【答案】A
【解析】施工单位应当建立建材进场验证制度，严格核验相关的建材备案证、产品质量保证书、有效期内的产品检测报告等供现场备查的证明文件和资料，做好建材采购、验收、检验和使用综合台账，并按规定对进场建材进行复验把关，对重要建材的使用，必须经过监理工程师签字和项目经理签准。
【考点来源】第四章第三节施工质量控制的内容和方法
15.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，必须由劳务分包人办理并支付保险费用的是（）。
A.为租赁使用的施工机械设备办理保险
B.为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险
C.为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险
D.为从事危险作业的职工办理意外伤害险
【答案】D
【解析】劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自
有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。A错误，工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。B错误，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。C错误，劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
【考点来源】第六章第二节施工合同与物资釆购合同
16.关于分部分项工程量清单项目与定额子目关系的说法，正确的是（）
A.清单项目与定额子目之间是一一对应的
B.一个定额子目不能对应多个清单项目
C.清单项目与定额子目的工程量计算规则是一致的
D.清单项目组价时，可能需要组合几个定额子目
【答案】D
【解析】A、B项错误，清单项目一般以一个“综合实体”考虑，包括了较多的工程内容，计价时，可能出现一个清单项目对应多个定额子目的情况。由于一个清单项目可能对应几个定额子目，而清单工程量计算的是主项工程量，与各定额子目的工程量可能并不一致。C项错误，即便一个清单项目对应一个定额子目，也可能由于清单工程量计算规则与所采用的定额工程量计算规则之间的差异，而导致两者的计价单位和计算出来的工程量不一致。
【考点来源】第二章第三节工程量清单计价
17.当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（）。
A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
B.进一步分解后续非关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系
C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
【答案】C
【解析】当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。
【考点来源】第三章第四节施工进度控制的任务和措施
18.建设工程项目进度计划按编制深度可分为（）。
A.指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划
B.总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划
C.里程碑表、横道图计划、网络计划
D.年度进度计划、季度进度计划、月进度计划
【答案】B
【解析】
不同深度不同功能
1.总进度规划  1.控制性进度规划

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