中菲集团创建劳动关系和谐企业自评报告
西安中菲投资发展集团有限公司，成立于2005年，注册资本1200万元，年产值15000万元，是集现代畜牧及物流产业、文化及教育产业、老龄产业、房地产为主，医药化工、电线电缆、塑钢门窗加工为辅的综合性集团公司，目前拥有职工3000余人，集团党委下设党总支3个，党支部15个，现有党员300余人，近年来先后获得省、市、区“先进基层党组织”等多项荣誉。
中菲集团的多元化发展与成功的因素是多方面的，但与全面落实科学发展观，持之以恒重视劳动关系和谐企业建设有着十分重要的关系。依据创建标准，现具体总结自评如下：
一、严格执行劳动保障有关法律法规
严格遵守《劳动合同法》。坚持落实合同条款，融洽劳动和谐关系。制定了工资集体协商制度、签订了集体合同和女职工权益专项集体合同，劳动合同签订率达到100%，并严格按照劳动合同和补充协议的相关内容全面有效执行。
二、依法建立健全平等协商和集体合同制度
依法办企业，结合《劳动合同法》的实施，建立健全了平等协商集体合同制度、工资集体协商制度，签订了集体合同，将有关职工的工资、休息休假等合法权益以条款形式写进合同中，并切实保护了女职工特殊权益。还建立健全了总经理接待日制度。通过总经理接待日工作，加强了集团领导与员工的沟通，广泛听取了员工对集团各项工作的意见和建议，及时解决了工作中存在的问题，密切了领导与员工的关系，更好地维护了员工的合法权益，营造了民主、和谐的企业文化氛围。
三、按时足额支付职工工资，依法参加各项社会保险
依法按时足额缴纳了各项社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金。
每月15日按时发放员工工资，多年来没有拖欠员工工资现象发生。
四、企业的劳动规章制度符合法律法规和政策规定
企业的劳动规章制度符合法律法规和政策规定。涉及职工切身利益的规章制度的制定、修改程序合法，经职工代表大会或全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。
涉及职工权益重大问题，实行投票决策制度，充分发扬民主决策，发挥职工参政议政意识。
五、职工代表大会健全
职工代表大会健全，积极发挥职工代表大会的作用，充分发扬民主协商与管理。每年按期召开职代会，坚持做到职工代表参与决策，对公司的战略发展、工资晋升，年度工作报告、总结等进行审议，并积极倡导献言献策。自开展创先争优活动以来，我们召开各种座谈会十多次，收到各方面合理化建议及意见530条，对促进劳资双方之间理解、信任，起到了桥梁纽带作用，积极推动了集团的民主管理与协商。
六、严格执行国家工时、休假制度以及女职工和未成年工特殊劳动保护规定，没有违法使用童工现象
严格执行国家工休、节假制度，重视女职工的合法权益。每年三八妇女节集团都要组织活动或购买礼品，认真贯彻执行国家法定节假日休息、婚假、丧假、探亲假、产假、计划生育假等制度。
七、劳动安全卫生条件和劳动保护措施符合国家规定的标准
严格执行符合国家规定的劳动安全卫生条件和劳动保护措施，两年来未发生重伤以上人身伤害事故和严重职业危害。
八、工会组织健全，作用显著
工会组织健全，工会在中菲集团创建和谐劳动关系中发挥了桥梁与纽带作用，是创建和谐劳动关系的保障。
一是发挥了职工代表大会的作用，充分发扬了民主协商与管理。
二是大力实施企务公开，充分发扬民主。在中菲集团，企务公开与党务公开相结合，以宣传栏、局域网、座谈会等形式定期发布企务信息，提供双向沟通、交流的渠道，充分发扬民主，最大限度地把员工组织到工会中来，形成集体的力量增强员工在劳动关系中的主体地位。
三是开展形式多样的活动，增强企业发展的凝聚力。自开展创先争优活动以来，集团党委
不断创新活动载体，每年通过召开各种座谈会、演讲赛、诗歌朗诵赛，尤其是今年为了庆祝建党91周年，集团党委、工会从五月份起，先后组织题为“我自豪，我是共产党员”、“我光荣，我是中菲人”演讲赛，举办了篮球赛、拔河赛、大型红歌会以及文艺演出等系列庆典活动。这些都丰富了员工文化生活，借以积极推动企业文化建设，增强企业凝聚力，充分发挥员工的积极能动性，员工广泛参与，节目缤彩纷呈，在社会各界产生了良好反响。
四是关心退休员工与困难职工。集团党委与工会每年都定期走访慰问退休干部、困难职工家庭，对员工婚丧嫁娶诸事在假期上严格按法律法规执行，在经济上给予关心与照顾。
由于集团兼并了多家国有企业，改制后的国企职工的稳定与劳动关系的和谐事关区域和谐与稳定，在董事长王汉智和工会的关怀下，这些职工工资稳中有升，退休职工得到的福利比改制之前有增无减，而中菲集团的老年大学更是让这些退休职工老有所乐、老有所为，他们精神与物质取得了双丰收。
九、重视职工素质教育和业务技术培训，从政治上、工作上、生活上关心员工
三八妇女节是国家法定节假日吗作为私企集团法人董事长王汉智，他是企业家（拥有多家实业公司），他是教育家（拥有
数家学校），他是慈善家（免费培养灾区、贫困地区学生300余名，修路数条，捐资建校数座，累计付出数千万元）。大凡企业家就要追求利润最大化，就要追求成本最小化来实现利润最大化，而王汉智却在对待员工问题上从不计较成本。
一是政治上关心员工。即维护好员工的政治权利，党委积极培养入党积极分子，发挥党员的模范带头作用。坚持中心组学习制度，结合各大活动，邀请市委党校演讲团的教授多次进行课堂教育。党委在创建学习型组织的活动中，积极发挥各党支部、工会的作用，开展积极有效的思想政治工作，使企业员工认清形势，明确方向，明确目标任务。让员工了解企业、理解企业并主动地去关心企业，积极投身于创业的整个过程，以饱满的工作激情，最佳的精神状态，创造性地开展工作。在成就事业的同时，成就自我。
二是工作上关心员工。重视职工素质教育和业务技术培训，有明确的培训计划并认真组织实施。在工作上支持、帮助、培养员工在岗位上成才，积极为广大员工施展才华搭建平台，注重对管理、业务、技术等方面人才的培训与培养，全面提高职工队伍的素质。中菲集团的人才培养培训坚持内训与外训相结合，以量才使用为原则，为集团发展培养了一大批中坚力量。内训以集团的西安中菲技校为主体，重点培养基层管理与技术人员，内训根
据业务的需要基本是常年性的，先后为集团职工开办了畜牧产业管理班、出纳班、会计班、基地建设班、剧团管理班等；外训以西安交通大学、清华大学为主体，重点培养中、高层管理干部。集团每年培训费用达40余万元，通过有计划的培训，集团员工科学文化素质和专业技能水平逐年提高，实现了员工个人发展与企业发展的双赢目标。
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