应急物资储备管理制度
应急物资储备管理制度
篇一
1、严格按照三分四定制度。即应急物资储备分为携带物资、前运物资、留守物资三类，要有定人、定位、定车、定量进行管理。
2、坚持“预防为主、有备无患”的工作原则，结合所承担的应急任务，建立科学、经济、有效的应急物资储备和运行机制，确保应急物资计划、采购、储备、调用、补充等工作科学、有序开展。
3、做好本级应急物资储备，结合物资特性和应继需求，统一规划，实行实物储备，及时调整、补充。
4、对不便保管、效期短或不能及时从市场上购买的物资与企业签订储备合同，随时调用。
5、完善网络平台，建立应急物资储备信息库，在需要的时候能及时的检索出所需要的物资生产、供应信息。
6、加强对应急储备物资的科学购置、严格管理和及时发放，做到迅捷，保障有力。
篇二
1目的：为充分利用应急物资资源，规范救援应急物资管理和使用，保证应急物资的及时调配，为突发事件和事故抢险提供物资储备保障，特制定本制度。
2适用范围：本制度适用于大连集装箱码头物流有限公司范围内各部门的应急物资储备和管理。
3应急物资储备责任单位：
3.1应急物资储备位置
3.1.1防台防汛物资储存点1个：
3.1.2消防应急物资储存点1个：
3.1.3除雪应急物资储存点1个：
3.1.4人员救护应急物资储存点1个：
3.1.5工具及其他种类应急物资储存点1个：
3.2应急物资仓库责任单位
3.2.1防台防汛物资储存点、除雪应急物资储存点，由储存点位置所在职能组负责日常管理、维护、保养，安监部、综合部负责定期检查；
3.2.2消防应急物资储存点，由储存点位置所在职能组负责日常管理、安监部负责定期维护、保养、检查。
3.2.3人员救护应急物资储存点和其他种类应急物资储存点由安监部监察组负责日常管理及维护、保养、检查。；
4应急物资的管理
4.1应急物资的采购
4.1.1公司应急物资的采购，由应急物资管理部门根据有关法律、法规和上级监管部门的相关规定，结合公司实际情况，提前30天，提出购买应急物资采购计划，并报请公司总办，经总经理批准，在安监部备案后，统一报公司公司综合部采购。
4.1.2应急物资到货后，应由综合部、应急物资管理部门、安监部进行物资庆典和登记，再由应急物资管理部门领取保存。
4.1.3应急物资管理部门负责领取后，在应急物资储备点妥善保存。
4.1.4财务部要建立应急资金管理帐户，做到专款专用，及时补充和更新。
4.2应急物资的配备
公司应急物资储备根据公司受灾害威胁情况，实际能力合理配置，所配置物资符合法律、法规和上级监管部门的相关规定，各应急物资储备位置所在职能组负责人为物资储备工作第一责任人，要确保物资储备种类、数量，能够满足灾变时应急抢险救灾时的需求。
4.3应急物资的保管
应急物资的保管由各负责单位明确具体管理人员，应急物资做到分类存放，挂牌管理，建立台帐，动态更新。
4.4应急物资的保养和维护
应急物资至少每月保养、维护一次，并做好登记，发现应急物资损坏、破损以及功能达不到要求的，要及时进行更换，确保应急物资种类、数量满足应急救灾的需要。
4.5应急物资的调拨和使用
应急物资应由公司应急管理办公室统一调配使用，任何单位或个人未经同意不得挪用。
4.6应急物资调拨和使用权限：应急救援物资的调配和使用权限：当有以下情况发生时，可以对应急物资进行调配和使用：
4.6.1公司发生突发事故或灾害，需要启动相应的应急响应，调拨和使用应急物资进行抢险救灾时。
4.6.2接到上级主管部门或政府部门，需要调拨应急物资抢险救灾时。
4.6.3公司应急救援管理机构认为需要调配和使用应急救援物资时。
4.7应急救援物资的调配和使用程序：
4.7.1应急救援指挥机构（应急办公室）下达调拨和使用应急物资命令→生产调度中心→应急物资储备单位负责人→应急物资库管员→出库
4.7.2应急物资出库后，10天内应补齐物资储备库内的应急物资。
4.8应急物资的更新和补充
应急物资因损坏、过期等原因，管理人员应提出补充意见，报相关部门及时更新、补充。
4.9应急物资储存点仓库管理员岗位责任制
4.9.1热爱本职工作，努力钻研业务。加强责任心，遵守劳动纪律，坚守工作岗位；
4.9.2熟悉各项规章制度，负责所管物资、设备、器材的入库验收、记账、保管、发放等工作，掌握库存情况；
4.9.3能熟练管理进库物资的详细资料，做到所管物资标记明显、摆放整齐、数量准确、帐物相符；
4.9.4库存物资做到零整分开、分类存放，每天坚持打扫卫生，清除浮尘，保持卫生清洁；
4.9.5每月至少一次对库内物资进行保养、维修，对过期、失效、损坏的设备、物资及时提出更换、补充建议；
4.9.6加强安全观念，妥善保管仓库物资，做好物资的防火、防盗、防潮、防腐等工作；
4.9.7库存物资未经主管部门允许不得发放和使用。
5奖惩
公司应急储备物资管理工作在公司安委会的统一领导下，由安监部负责对应急物资的申请、采购、储备、管理等环节的监督和检查。安监部定期组织检查，对发现的问题及时提出整改建议，对暂时不能解决的问题，及时制定整改措施和意见，向公司安委会进行汇报。公司安委会负责对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依照有关规定严肃查处。
6本制度有安监部负责解释。
篇三
应急物资储备管理制度
为充分利用应急物资资源，规范救援应急物资管理和使用，保证应急物资的及时调配，为突发事件和事故抢险提供物资储备保障，特制定本制度。
一、应急物资仓库设立和责任单位
（一）应急物资仓库的建立
1、应急仓库1个；
2、五金仓库1个。
（二）应急物资仓库责任单位
1、应急仓库，由安全部负责管理、维护、保养；
2、五金仓库，由仓储部负责管理、维护、保养；
二、应急物资的管理
（一）应急物资的采购
公司应急物资的采购，由应急物资管理单位，根据有关法律、法规和上级监管部门的相关规定，结合公司实际情况，提前10天，提出购买应急物资采购计划，并报请公司有关单位和人员审查批准后，统一报公司采购部采购，由应急物资管理部门负责领取后，在应急物资储备仓库妥善保存。财务科要建立应急资金管理帐户，做到专款专用，及时补充和更新。
（二）应急物资的配备
公司应急物资储备根据公司受灾害威胁情况，实际能力合理配置，
所配置物资符合法律、法规和上级监管部门的相关规定，各应急物资储备责任单位的主管是物资储备工作第一责任人，要确保物资储备种类、数量与企业的发展相适应，能够满足灾变时应急抢险救灾时的需求。
（三）应急物资的保管
应急物资的保管由各负责单位明确具体管理人员，应急物资做到分类存放，挂牌管理，建立台帐，动态更新。
（四）应急物资的保养和维护
应急物资至少每半年保养、维护一次，并做好登记，发现应急物资损坏、破损以及功能达不到要求的，要及时进行更换，确保应急物资种类、数量满足应急救灾的需要。
（五）应急物资的调拨和使用
应急物资应由公司应急救援管理机构或安全部统一调配使用，其他任何单位或个人未经同意不得挪用。应急物资调拨和使用权限与程序如下：
1、 应急救援物资的调配和使用权限：
当有以下情况发生时，可以对应急物资进行调配和使用：
（1）公司发生突发事故或灾害，需要启动相应的应急响应，调拨和使用应急物资进行抢险救灾时。
（2）接到上级主管部门或政府部门，需要调拨应急物资抢险救灾时。
（3）公司应急救援管理机构认为需要调配和使用应急救援物资时。
2、 应急救援物资的调配和使用程序：
应急救援管理机构下达调拨和使用应急物资命令→安全生产调度中心→应急物资储备单位负责人→应急物资库管员→出库应急物资出库后，10天内应补齐物资储备库内的应急物资。
（六）应急物资的更新和补充
应急物资因损坏、过期等原因，管理人员应提出补充意见，报相关部门及时更新、补充。
（七）仓库管理员岗位责任制
1、热爱本职工作，努力钻研业务。加强责任心，遵守劳动纪律，坚守工作岗位；
2、熟悉各项规章制度，负责所管物资、设备、器材的入库验收、记账、保管、发放等工作，掌握库存情况；
3、能熟练管理进库物资的详细资料，做到所管物资标记明显、摆放整齐、数量准确、帐物相符；
4、库存物资做到零整分开、分类存放，每天坚持打扫卫生，清除浮尘，保持卫生清洁；
5、每月至少一次对库内物资进行保养、维修，对过期、失效、损坏的设备、物资及时提出更换、补充建议；为什么现在要储备物资
6、加强安全观念，妥善保管仓库物资，做好物资的防火、防盗、防潮、防腐等工作；
7、库存物资未经主管部门允许不得发放和使用。
（八）应急物资的组织领导和奖惩
在公司应急管理机构的领导下，定期组织检查，对发现的问题及时提出整改建议，对一时不能解决的问题，及时制定整改措施和意见，向公司领导和相关部门汇报，做好协调工作，
尽快完善。

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