宜家公司对我国家具零售业的影响与对策
摘要
本文主要探讨了宜家公司对我国家具零售业的影响以及应对措施。首先介绍了宜家公司的发展历程以及其在全球范围内所占据的地位；接着分析了宜家公司在进入中国市场后所采取的战略以及其对中国家具零售业产生的影响；最后提出了一些相关对策，旨在帮助我国家具零售业更好地应对宜家公司带来的挑战。
关键词：宜家公司；家具零售业；影响；应对措施
Introduction
作为全球最大的家具零售商之一，宜家公司在家居行业内享有极高的声誉。自1958年创建以来，宜家公司已经在全球范围内拥有了超过430家门店，遍布了50个国家和地区，在全球范围内拥有近20万名员工。尽管该公司在全球范围内的表现不断增长，但其进入中国市场后的成果却更加引人注目的。中国是一个巨大的市场，宜家公司能够针对中国不断发展和变化的市场特点来调整产品和服务策略，使其在中国市场上取得了令人瞩目的成功。然而，对于
我国家具零售业的其他竞争对手而言，宜家的成功则意味着更大的压力和竞争。因此，了解宜家对我国家具零售业的影响以及应对措施是非常重要的。
本文的主要目的是探讨宜家公司进入中国市场后对我国家具零售业产生的影响，并提出应对措施以应对该公司可能带来的挑战。
宜家公司的发展历程中国十大环保家具品牌
宜家公司是由英国创始人英恩·卡姆普拉德在瑞典创建的。该公司的发展历程始于1958年，当时英恩卡姆普拉德利用收购木器厂的资本创建了宜家公司。 卡姆普拉德最初的目标是为瑞典的家庭提供价格实惠的家具，同时保证质量和设计。 公司创立后，宜家逐渐发展成为一家跨国公司，不仅在北欧地区开设了一系列的商店，而且向欧洲其他地区和全球市场扩张。
随着时间的推移，宜家通过不断的创新和环优化提高了自己的竞争力。例如，公司不仅通过对公司内部业务的过程创新实现了产品质量与价格的均衡发展，而且还采用了先进的供应链管理技术和生产技术，以提高运营效率，降低成本，增强了公司在全球市场内的竞
争力。作为一家照顾员工和环境的企业，宜家还建立了自己的社会责任计划，并制定了许多相关的和规则以确保公司的社会责任得到充分履行。
宜家公司在全球范围内的活动
如上所述，宜家公司在全球拥有超过430家门店，遍布了50个国家和地区，公司在全球总共拥有45000名雇员，从而成为一家大型跨国公司。 自1980年代起，宜家公司开始在全球范围内扩张。在全球各国，宜家公司都能提供类似的家具和服务，从而为全球消费者提供出的购物体验。
随着时间的推移，宜家公司已经逐渐成为家居行业的先驱和领导者之一。宜家公司制定出了自己的品牌哲学—低价、品质好、设计简单但实用。它在全球市场上的营销活动取得了显着成效，为世界各地的消费者提供质优价廉的商品和消费体验。公司的营销方面的成功主要在于其促销策略，特别是在营销平台和策略方面的不断创新。
宜家公司进入中国市场的战略
随着中国的不断发展和改革，越来越多的外国公司开始进入中国市场。自1998年开始将
首家门店开设在上海后，宜家公司已经逐渐开始进入中国市场，并且已经在中国开设了超过20家门店。为了在中国市场上获得成功，宜家公司采取了以下三种战略：
1. 价格优势
在中国市场，对于低中档的家居产品的需求非常大。而尽管宜家在中国市场上的价格并不比国内的品牌便宜太多，但其价格仍比大多数高端品牌更加适合中国中产阶级的消费需求。宜家公司能够通过降低自身的成本，提高产品的性价比，吸引中国市场上的消费者。公司采用的渠道经营模式，即在中国大型城市的郊区设置大型门店，会吸引大量消费者前来购物，从而增加自己的销售额。
2. 服务理念
在中国，家居市场存在许多弊端。例如，有很多家居产品并不适合有家庭小孩的人使用；还有很多家庭无法到专业的设计和装修服务提供商等。为了解决这些问题，宜家公司针对中国市场特点，采用了“设计思维”战略，提供针对中国家庭的家居解决方案和产品。此外，宜家还提供一些列现场设计和家居装修服务，使其在中国市场上获得了良好的口碑。
3. 营销创新
宜家公司在中国市场上的营销创新主要体现在其在中国市场上推出的“购物中心”。这种营销模式既可以提供产品质量和设计，也可以构建宜家品牌在中国市场上的知名度。宜家将店铺设计为一个模拟家庭环境的空间，消费者可以在店铺内享受购物的体验、展示商品和自助购物。同时，为了满足中国消费者的需求，宜家公司还推出了在线销售功能，这使消费者可以在自己的家里舒适地完成购物。
宜家公司对我国家具零售业的影响
尽管宜家公司在中国市场上的发展历程并不算长，其对我国家具零售业所产生的影响已经越来越受到关注。以下是宜家公司对我国家具零售业的主要影响：
1. 挑战国内品牌
尽管中国有许多本地的家居品牌，但宜家公司的存在给国内品牌带来了很大的挑战。宜家公司在中国市场上的影响主要在于其价格优势和产品透明度，这使得它在价格战中更易与国内品牌竞争。
2. 倡导及遵循环保标准
作为一家具有社会责任感的公司，宜家公司一直致力于保护环境和生态平衡。该公司不仅树立了“低碳环保”的品牌形象，还广泛使用环保材料，并相应增加了对高成本的环保技术、工艺的投入，以满足消费者对环保的需求。这种环保标准不仅受到了中国消费者的认可，同时也对中国家具零售业提出了更高的要求。
3. 推动创新和设计
宜家公司一直致力于带来新颖和实用的设计。对于中国家具零售业而言，这也是一种推动创新和设计的方式。宜家强调产品的舒适度、设计感和实用性，这为中国家具行业带来了更高的生产标准。
应对策略
随着宜家对我国家具零售业产生的影响日益明显，需要采取一些有效的应对策略。以下是一些应对策略的建议：
1. 提高产品和服务质量
中国品牌应该通过不断提高产品质量和设计水平，来挑战宜家公司在中国市场上的地位。这需要改进产品制造工艺，加强对员工的培训，并推出更新颖、实用的设计。
2. 提供更具竞争优势的价格
国内品牌可以尝试降低价格以提高市场竞争力。但是，这样做需要优化利润结构，同时维持产品和服务质量，这对品牌来说可能需要进行更多的改变。
3. 加强品牌营销策略
国内家具品牌应该考虑重新评估自己在中国市场上的品牌形象、策略和市场营销活动。他们应该学习宜家公司在全球市场上的成功经验，通过提升自己的品牌形象和营销策略来与宜家公司竞争。
结论
总之，宜家公司作为全球家居行业的领导者，在中国市场上取得了不少的成功。作为其中的竞争对手，中国家具零售业必须采取有效措施，应对宜家公司带来的挑战。为此，该
行业的公司应该不断提高其自身的产品和服务水平，提供更有竞争力的价格，加强其品牌形象和市场营销策略。当然，只有通过持续的创新，中国的家居行业可在全球市场上获得更多的竞争力和影响力。
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