开放大学小企业管理形成性考核
开放大学小企业管理形成性考核
小企业管理作业1
当你学习完教材第1、第2、第3章后，完成以下两个任务：
一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说明。（60分）
1、认真阅读教材第一章的相关容，准确理解小企业所具有的基本特点。
2、通过网络、报纸、杂志等各种手段，查我国或者国外小企业的相关资料。至少选择2个小企业的案例。
3、字数在1000左右。
二、创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？（40分）
要求：
1、通读教材第三章的相关容后再回答问题。
2、字数在500左右。
答：小企业管理有：
一、数量众多、分布面广，到2010年我国已有1100万家企业中小企业占85%，一二三产业都有分布，但在第三产业占的最多（约占90%，多数是加工业和商业、服务业，遍布人民生活中，与民生关系密切）。
二、体制灵活、组织精干。小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式，所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时，小型企业没有庞大的组织结构，管理层次少，管理人员也少，使之容易进入市场，适应性强，经营灵活多变，人员少，组织精干。
三、"家族”彩浓。目前，占小型企业的80%是由个体的、家族制企业主导、大多数的投资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系的"家族”亲缘关系者担任。父子、兄弟、妹、亲戚、朋友、同学等成品担任重要职务。优点是凝聚力强、向心国强，缺点是排外性强。
案例一、
天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂，老板是国基、儿子峰做营销经理、妻子做财务主管，各重要部门全是自己的亲戚朋友把关。帮派性严重，各拉一山头。耗较大、互不服气、又不团结，一度生产质量下滑，当引进一个职业经理人后情况好转。
统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行，慢慢好转。
当遇到有争议的事情就开会统一思想，把问题提到桌面上，指出关键点，顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。
案例二、
东维丰电子是一家700人的专门生产笔记本散热器的工厂。产品以销国外、出口占50%，质量较稳定。
是典型的家族制企业，名义老板是70多岁的老人，老板娘掌管财务，大儿子主抓业务和市场营销，四儿子主抓海外业务，几个儿媳妇分居各部门要职。
可以做到一呼百应、比较容易统一思想、统一对外，能够做到快速反映、准时化生产。缺点是排外比较严重，有知识、有能力的人很难得到重用，经常会出现这种现象：有能力的人辞职走了，无能力的人反而好混。
家族部的明争暗斗影响了公司的正常动作，建议公司改制为股份公司，引进职业经理人，进行科学化、规化管理。重视人才、重视顾客、重视创新，也是仍有发展的。
创业计划的编写：
一定要由创业者本人亲自参加编制：是因为一是只在创业者本人真正懂得创业的关键点；二是通过编制创业计划书可以检查一下自己的思路；三是可以完善创业计划，进行可能性研究。
编制要求：
第一、有一套完整的格式。
第二、创业计划书要有明确的针对性。
第三、整个计划书要言简意赅、又要容丰富、抓住重点
第四、长度要适宜、多用图表和数字。
第五、定的要客观实在创业说明书。
第六、要有先进性和科学性，要有充分的论据。
第七、要进行定量分析科学论证，图表清晰。
第八、做好各科计划——经营计划、营销计划、财务计划、物流计划、产品服务计划。
第九、独特性、管理团队、财务计划、风险和退出资金运营计划、利用分配计划等。
小企业管理作业2
当你学习完教材第4、第5、第6章之后，完成以下两个任务：
一、认真阅读文字教材第五章，完成下表中的容（50分）
创业途径
优势
劣势
必备条件
1把握生活方式、改善变化产生的要求
2重视日常用品和服务项目
3满足不同需求
4从问题中机会
5从热销商品中寻机会
生活方式变化会引起新的要求，引起机会、趋势，生活中商机量大，服务性潜力大，差别化商机解决问题就是商机，随大潮趋势。
领先过火会失败，要考虑配套条件，利小、收入低、跟风者会多、市场面会小、成本大小？利益多少？退潮时要快
1人们的意识
2趋势
3可操作性强
4人无我有
5人有我精
6人精我转，量力而为
审时度势
创立新企业
新企业
新企业的优势是一切从头开始，可以避免以根据折来传，在组织结构、产品结构、经营场所以及企业形象等方面都有主动权、力争做到最好。
劣势：
经营风险大、融资难、缺乏人才、杂事繁多。
1拥有专科技术
2拥有工作经验
3拥有一定客户
4获得充足的创业资金
特许经营
指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予给特许经营人使用
优：
1加盟一家实力雄厚和信誉高特许经营企业、投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助；
小企业管理制度
2受许人可以得到特许的培训和指导，统一商标广告、所有权
缺：
1收取特许费
2扩展快速
3容易使企业形象受损
4权力受控
条件：
1一致的世界观和价值观
2商品经营的共同点多
3可以共同开发、共同赢利
4愿意互相遵守合约
5统一品牌、形象、广告、费用低
特征：
1目标与利益上的一致性
2决策中心集中
3人文主义彩
优：
1成本较低
2部团结、信任度高
3创业者是主要管理者、熟悉关键技术和核心任务
4注重长期发展
劣：
1排外性强
2很难留住外部人才
3因人设职
4集权式管理
5恩威并用
6家长制作风
关键：
1股份权益
2董事会制
3外聘管理者
4实行决策化

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