家庭式的作坊需要标准化才能⾛向⼯⼚化、规模化、品牌化、跨越化的发展，做强做⼤，傲视雄，影响世界，回馈社会!(企业的管理就像⼈的⽣活，需要社会经验，需要⽣涯阅历，需要⾃⼒更⽣，需要学习，需要脚踏实地⼀步⼀步能⾛稳才能学飞。这个过程是长与短，这是企业领导⼈的⼀种思想。)
⼀、⽣产环境
⽣产环境是决定公司能出什么样的产品。⼀个好的⽣产环境不仅能够让员⼯的⼯作效率提⾼，⽽它还能够为企业节省成本。
要会激发员⼯的⼯作激情和⼯作态度，⼤道理每个⼈都明⽩，但是能做到的却没有⼏个。车间最忌讳的是2个字“脏”、“乱”。没有⼲净的⽣产环境就没有⼲净的产品。没有⼲净整洁的⽣产环境就留不住⼈。没有不好的员⼯，只有不会管理的管理⼈员。没有端正的⼯作⼼态，就永远都不会有进步的⼀天。没有危机，就没有转机。但有了危机，就⼀定要知道没有技巧和⽅法，就会弄巧成拙。
竟可能的留住⽼职⼯。⽼职⼯忠⼼，踏实，经验⾜。新员⼯有⼈带。环境清爽，正确引导，开⼼上班，不闹情绪，⾼效⽣产。公开，透明，奖罚分明有助于提升⽣产员⼯对⼯作本质的热情。我们需要什么样的环境?我们需要⼀个健康⼯作环境，⼀个⼲净的⽣产车间，需要⼀种⽓氛。这个⽓氛需要营造，这种⽓氛是愉悦的、健康的、和睦的、团结的、相互的、能够尊重彼此的利益，能够为他⼈着想、愿意付出的。这是车间管理⼈员与员⼯的互动。说的直⽩⼀点，就是我们尽最⼤化的努⼒，为公司创造价值。保
小企业管理制度质保量或超额完成任务。
⼆、执⾏能⼒
执⾏能⼒是执⾏⼈的⼀种能⼒，是执⾏⼈的⼀种⼈格魅⼒。⼚长、车间主任、各道程序组长、主管等要忠于职守。总的来说⼚长需要保证质量、准时出货。了解员⼯⼼理状态，因地制宜。⾼效⽣产。
1.质量：⼚长说道、写出来标准必须严格执⾏做到好为⽌。
2.质检：每到⼯序跟踪、不得有⾊差、少⼀接头、不配套等。巡检、抽检、盖章、发放合格证。
3.技术部：技术指导，不定时推出新产品、技术创新。
4.发货司机：没有特殊情况当天事情⼀定要做完。
5.售后部：发货后，及时回访。准确记录，如实反馈。
6.财务、会计：除了算⼯资外，要知道公司上⽉⽀出多少，本⽉收⼊多少，采购成本多少，废品率多少，盈利多少。
三、⼼态决定成败车间管理制度
(⼀)销售不能插⼿⽣产。
销售跟⽣产有着密切的关系，他们是⼚⾥组成的重要两⼤块。但⽣产归⽣产，销售归销售，不得混淆。销售是⾥的⼯具，特别是在业务量猛增的情况下，质量或交货期跟不上，错、漏、敷衍的迹象。销售更不能过于插⼿，你今天⼀个零件，⽣产员⼯就会多⼀次依赖，少⼀份责任，明天不到的东西还会指望你。
假如：⼀个公司300名员⼯，销售⼈员9名。由于公司业绩突然飙升，甚⾄给⽣产带来压⼒，这9个销售⼈员为能稳定质量和准时出货，帮车间零件、组装配件、清洗表⾯、除尘、打包、上货、发货。应该在⼀个星期内这场突击“及时⾬”将会把⽣产搅乱。⼚长很难保证准时发车出货，对“⾮专业”⼈员的帮助，质量、错漏将不再有把握保证。
如果⽣产是计件制，那么，销售你抢了⽣产的饭碗。车间员⼯不但依赖你，⽽且你们与⽣产的关系会脱节，他们绝不会感谢销售部。各个环节会因为没有⾯⼦等闹情绪，他们不在有责任⼼，⼯作没有进度和热情。在你帮忙的时间⾥，他们原来2个⼈可以完成的⼯作量现在说不定5个⼈还玩不成。他们没有看到希望，打⼯⽆⾮就是为了⼯作顺利多赚钱养家糊⼝嘛。这样的话销售也会很失败，逐渐灰⼼，因为不是你做的事你抢着做了。
在这时，⼀个有执⾏能⼒的⼈----⼚长调动有专业⾼效的⽣产员⼯做事会快好⼏倍。公司⼀定要经常
开会，增强互动、交流沟通、敞开⼼扉、各叙⼰见，总结。提出下⼀步⽅案。如是在⽊门⾏业：⽊⼯、打磨、底漆、上树⽪、⾯漆、包装、清点、成品摆放都⾮常重要。
如是在⾷品⾏业：⽣产条件需要极度健康、民以⾷为天。产品从原材料筛选到包装出⼚每道⼯序必须谨慎，严格实⾏质量标准，卫⽣标准、强化责任、安全⽣产、并以“安全第⼀、预防在前、万⽆⼀失”的安全⽣产理念、奖罚分明、只有“员⼯富”，才有“公司强”。有益⾝⼼健康的产品就是⼀种环保的概念。
在⽣产近乎正常的时候。办公室把指令单/发货单交给⼚长，⼚长交给车间相关负责⼈说好今天下午3点发货。不错、不漏、不耽误、⽆理由拖延。哪⾥出错哪⾥负责，奖罚分明。我之前在浙江公司上班时，在车间听到⼀个叫⼩钟的管理员说过⼀句话，“忙归忙，不能乱”说的很好，我深有感触。这个管理员年轻有潜质，现在已经提成该⼚的⼚长了。
在最初的阶段，销售部应该了解公司的现状配合公司⽣产。但责任要明确，不是在⽣产上指⼿画脚，更不需要插⼿，⼀旦
销售插⼿⽣产，⽣产就会出现‘越帮越忙’的现象。如：公司在公司⽣产有⼚长，监督有质检员。⼀个公司⼀般组成有销售部、接单部、售后部、财务、有⼚长、采购、技术员、⼯程师、车间主任、班长、组长(⼯序分⼯组长)、质检员、仓管、技术⼯、⼀线⼯⼈。
(⼆)⼯作态度、⼼态。
我个⼈觉得：态度第⼀能⼒第⼆。⼀个⼈有再⼤的本事，要是不学习不谦虚，⾃⾼⾃⼤他永远不会有出⼈头地的⼀天。
有好的⼯作态度。尤其是车间中⾼层管理⼈员和办公室⼈员要相互配合，要有良好的⼯作态度和职业道德。不得钩⼼⽃⾓，妒忌他⼈，⼼胸要宽⼤。我们不要把赚钱和个⼈利益放在眼前，这个是眼前的。只有⼀个团结、主动、热情的团队才可能创造超越的成绩。
(三)⽣产⼚规、制度。
不论是⼩企业还是⼤集团都有⼀个管理制度，这个制度能使得公司的产品顺利出⼚，质量保证，准时出货。当公司发展到⼀定程度时，这个⽣产制度将会带动企业的⾼速发展，他的最初是质量保证，这个是所有企业都共识的焦点，但真正落到实处却没有那么容易。只有真正把质量抓起来，才能‘可持续发展’。才可以继续技术创新。
(四)质量控制与⽤⼈。
往往很多中⼩型企业只顾把精⼒财⼒全放在销售上，乃⾄⽣产⼀塌糊涂。也因为很多⽼板的起步时从销售、业务员⾛出来的，所以对⽣产不了解，缺少⽣产管理经验，不太会⽤⼈，产品的质量不过关导致客户不满意、退货、严重的甚⾄赔钱、失去客户、失去⼝碑等。
有⼈把⽼板跟公司⽐作皇帝与国家。若是皇帝很贤明⽽⼤⾂很昏庸，百姓通常觉得国家还是有希望的，⼤不了清君，换个⼤⾂便吧。如果皇帝很昏庸，则百姓通常觉得这个国家没希望了，可能琢磨造反改朝换代。
关于⾃⼰的亲戚和公司⾥的亲戚的朋友，能不⽤则不⽤。这也是很多办企业的⼈总结下的经验。也许你是将爱于他，但事实上亲⼈和很要好的朋友跟车间的关系就像三⾓恋，复搅还蛮缠，弄得不好，最后亲戚朋友也没得做了。年轻⼒壮的给⼀笔钱帮其另外创业；年纪⼩的可以出钱送他到⾼等学院多学些知识，要是不愿读书的可以让他在别⼈的企业学习技术，他只有在别⼈的公司上班才会成熟，才能得到锻炼，才能独⽴。你想想，他没有硬本事在别⼈企业会站得住脚吗?⾄少他学了技术，学会吃苦，若2年后再回到⾃⼰亲戚的公司他的性格和能⼒会有⼤的长进。
(五)不迟到不早退。
⼩型企业在管理⼭相对来说⽐较难⼀点，各个制度与环节不够完善，就算有制度也难于实⾏。我们可以借助现代科技⼯具来管理，如迟到跟早退都会对正常上班有影响，进⼊新时代指纹技术渐渐成熟，公司仅需花⼏百元买⼀个指纹考勤机就彻底解决了问题。公司⾥办公室的接单员、⽂员、财务也不能例外，都必须打卡上班。
(六)中⼩企业也要制度。
俗话讲：家有家规，国有国法。⼀个家庭三四个⼈都有⼀个⼈情制度，家⾥有⼀个做主的⼈。所以，⼯⼚也⼀样，不管⼤⼩，都得建⽴制度，究竟什么样的制度要根据实际情况⽽定，或⼈性化、或强制性、或激励性等。制度不能朝令⼣改，弄得公司员⼯⽆所适从。制度化的制定也像读书，从⼩学到中学然后才能进⼊更⾼学院，制度由简单到完善。千万别⽼听什么专家、讲座的，更别相信“洋⽂化”，那些洋⽓的东西不实⽤。太理论化的东西对公司的帮助不⼤。企业需要建⽴⾃⼰的企业⽂化、企业理念、⽣产制度章程，别⼈的可以借鉴，但不要借葫芦画瓢，模仿别⼈永远不可能超越别⼈。⽣产管理也可以成为个性，也可以成为品牌。只有成功的⽣产管理，才能使得公司不断前进与壮⼤，⽣产好产品铸就⼤品牌。
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