大连理工大学22春“土木工程”《工程项目管理》期末考试高频考点版（带答案）
一.综合考核(共50题)
1.
项目的()通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
A.里程碑事件
B.可行性研究
C.项目任务书
D.横道图
参考答案：A
2.
项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。()
A.错误
B.正确
参考答案：B
3.
一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。()
A.正确
B.错误
参考答案：B
4.
矩阵式项目组织是由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。()
A.错误
B.正确
参考答案：B
5.
活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。()
A.错误
B.正确
参考答案：B
6.
只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。()
A.正确
B.错误
参考答案：A
7.
通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7~180天。()
T.对
F.错
参考答案：F
8.
论述进度控制和工期控制的区别和联系。
参考答案：工期和进度是两个既互相联系，又相互区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，这样才能保证计划的进度。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。(1)进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。(2)进度的拖延最终将表现为工期的拖延。(3)对进度的调整常常表现为对工期的调整。
9.
成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在()阶段可能有20%的误差。
A.目标设计
B.可行性研究
C.初步设计
D.施工图预算
参考答案：B
10.
成本控制的周期不能太长，通常在控制期(按月)末，或阶段结束期末进行核算、对比、分析。()
T.对
F.错
参考答案：T
11.
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。()
A.错误
B.正确
参考答案：B
12.
()通常是项目的投资者(或发起者)。
A.战略决策层
B.战略管理层
C.项目管理层
D.实施层的项目管理
参考答案：A
13.
采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。()
A.错误
B.正确
参考答案：A
14.
结束开始关系表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。()
A.错误
B.正确
参考答案：B上大学要带什么
15.
成本计划的目标不仅是实现工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。()
A.错误
B.正确
参考答案：B
16.
网络计划中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的。()
A.错误
B.正确
参考答案：A
17.
在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是()。
A.FTS
B.STS
C.FTF
D.STF
参考答案：A
18.
对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间，其计算过程不包括()。
A.按过去工程的经验或资料分析
B.工程范围的确定及工作量的计算
C.劳动组合和资源投入量的确定
D.确定劳动效率
参考答案：A
19.
在将技术设计付诸实施前，设计单位应该对施工单位进行全面的技术交底。()
A.正确
B.错误
参考答案：A
20.
在单代号搭接网络计划中，用来表示工作之间的逻辑关系是()。
A.时间参数
B.工作时差
C.节点及其编号
D.带箭头的箭线
参考答案：D
21.
论述网络计划方法的优点。
参考答案：(1)它富于直观性，它把整个工程的所有工序联成体，使各工序之间的关系明确，便于施工者掌握工序的轻重缓急。 (2)网络计划富于逻辑性，它的编制过程，是对工程进行深入调查、认真分析硏究的过程，有利于克服编制工作中的主观盲目性，避免工序的重复或遗漏。 (3)在施工中，领导者借助网络图能统充观全局，抓关键工序，当情况发生变化时，能及早调整出最佳方案。 (4)施工人员看了网络图知道自己担负的工作，在全局中的地位，有利于发挥主观能动性，搞好协作配合
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