审计年度工作总结报告(6篇)
审计年度工作总结报告(6篇)
审计年度工作总结报告篇一
一、审计工作根本情况
20__年12月4日，管帐师事务所、财务 部、证券部就公司20__年度审计事项进行了现场沟通，并将沟通情况及初步审计筹划提交董事会审计委员会;审计委员会分手20__年2月22日和4月15召开会议审议年度申报相关议题;分手于20__年4月1日和4月21日进行了出场后及审计申报定稿前的现场审计沟通工作;依据管帐师事务所审计小组的审计时间支配，审计小组按约准时限内完成了所有审计法度模范 ，取得了充分 适当的审计证据，并向审计委员会提交了无保存意见的审计申报。
二、年审管帐师遵守职业道德基滥觞基本则情况
1、自力性
广东__管帐师事务所所有职员未在本公司任职，并未获取除法定审计需要费用外的任何现金及其他任何形式经济好处;管帐师事务所与本公
珠海__电气股份年度审计工作的总结申报司之间不存在直接或者间接的相互投资情况，也不存在密切的经营关系;管帐师事务所对公司的审计业务不存在自我评价，审计小组成员和公司抉择计划层之间不存在接洽关系关系。
在本次审计工作中管帐师事务所及审计成员始终保持 了形式上和实质上的双重自力，遵守了职业道德基滥觞基本 则中关于保持 自力性的要求。
2、专业胜任能力
  审计小组共由9人组成，具有注册管帐师职称5人，其中副主任管帐师3人、部分司理1人、项目司理1人、审计员3人、助理审计员1人，组成人员具有承办本次审计业务所必须的专业知识和相关的职业证书，能够胜任本次审计工作，同时也能保持 应有的存眷和职业谨慎 性。
3、严守职业道德
  审计工作中，事务所实时与公司自力董事、董事会审计委员会就公司年度审计工作支配进行制定、沟通、确认，与公司自力董事配合重点存眷审计工作中的成员的组成，审计筹划
、风险判断、风险及舞弊的测试和评价办法等相关问题，认真接收公司董事会委员会的督促，包管了公司年度申报的真实、准确、完整和实时，包管了公司信息披露的高质量性。
三、审计筹划、审计法度模范及出具审计申报意见情况
1、精心编制审计
在本年 度审计历程中，审计小组通过初步业务运动制定了具体的审计筹划，为完成审计任务和减小审计风险做了充分 的准备。
2、严格执行审计法度模范
  审计小组在依据公司的内部掌握的完整性、设计的合理性和运行的有效性进行评价的基本上确定需重点实施的实质性测试法度模范 。在相符性测试审计法度模范 中为了获得内部掌握有效运行的审计证据，审计小组执行了内部掌握和穿行测试的程
珠海__电气股份年度审计工作的总结申报序。在实质性测试审计法度模范 中审计人员执行了检查 、函证、盘算、监盘、剖析性复核等审计法度模范 ，为各类生意业务、账户余额的列报获取了充分 需要的审计证据。
3、真实完整的审计申报
  审计小组在本年 度审计中依照中国注册管帐师审计准则的要求执行了恰当的审计法度模范 ，为揭橥审计意见获取了充分 、适当的审计证据。管帐师事务所对公司财务 报表揭橥的无保存审计意见是在获取充分 、适当的审计证据的基本做出的。
四、管帐师事务所年审历程中的建议和公司的改进情况
管帐师事务所审计历程中，审计小组从实际出发 ，实事求是，对本公司提出了改进 意见。公司对其提出的改进 意见已经采取，并已实施改进 。
五、结论性总结
广东__管帐师事务所已持续为本公司提供审计办事工作六年，公司未被出具否定 或无法保存意见的审计申报，积年审计申报均公平的反应了公司的真实信息。
会计证年审广东__管帐师事务所年审注册管帐师已严格依照中国注册管帐师自力审计准则的规定 执行了审计工作，审计时间充分 ，审计人员配置合理、执业水平胜任，出具的审计报表能够充
分 反应公司20__年12月31日的财务 状况以及20__年度的经营成果 和现金流量，出具的审计结论相符公司的实际情况。
审计年度工作总结报告篇二
根据总经办部署，财务部于今年3月-6月期间，对所属分公司进行了一次内部审计。现将本次审计的主要情况汇报总结如下：
一、本次审计的主要范围
本次内部审计按照既定方案，对各分公司__年度的资产管理状况、内部控制流程进行了了解，对分公司制度执行情况进行了查核，并重点对经营管理各环节中的管理风险、涉税风险进行了评估。
  同时，我们认为，分公司财务人员的工作质量，直接关系到分公司财务工作乃至该分公司经营管理的诸多层面。为了提高公司财务人员的整体素质，我们通过对各分公司会计基础工作及作业规范的深入细致的了解，对各分公司财务人员的工作态度、工作能力、执行公司制度及流程方面进行了考评。
二、本次审计主要问题
(一)内部控制方面
  1、报废品的问题：报废品与帐载库存存放在同一间库房，待报废品中有购买需求时，杂收进帐销售。但是报废品的品种、数量未得到有效控制，一定程度上混淆了库存正品的管理。
2、入库单目前无仓管人员签字确认，不利于明确经济责任。
3、库存盘点由账盘货的程序，很难有效发现库存差异。建议采取盲盘法，先盘点所有存货，再与账面库存数核对，有差异的应及时调整正确。
4、滞销品仅凭在erp系统上的日期来判断，不能真正及时地发现滞销品。建议各分公司核对库存商品实物的出厂日期，把滞销品彻底清除干净。
5、存在款项实际已支出，但未履行erp请款手续的情形，等于以白条抵库，造成货币资金的账实不符。虽然资金支出时经过经理的口头核准，但应严格执行erp流程的预付请款。
  6、一些外购商品采购及费用开支(金额一般在500元以内)，采取先支付后报账的方式。但有不少公司动用营业款或公款直接支付，违反了资金支出流程。建议采取备用金制度，常态的小额支出在单笔限额内可以先行支付，报账后再补足备用金。
  7、分公司经理的核决权限的执行，存在应报未报，批复未归档，无核决权人员随意代理核准的情况。
8、合同草拟完成后，盖合同章以及向客户发出，未经过经理审批，一般由内勤或内勤主管负责盖章。合同管理的这一漏洞，把握不当，易出现合同纠纷。建议加强合同审批环节，加强相关人员的经济法知识培训。

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