让病人走最短路看病是我最大设计原则——记全国抗击新冠肺炎疫情先进个 ...
让病人走最短路看病是我最大设计原则-记全国抗击新冠肺炎疫情先进个人、全国优秀共产党员黄锡璆
2020年9月8曰，北京人民大会堂，全国抗击新 冠肺炎疫情表彰大会隆重举行。著名建筑学家、全国勘 察设计大师、中工国际中国中元国际工程有限公司顾问 首席总建筑师黄锡璆荣列其中，获“全国抗击新冠肺炎 疫情先进个人”、“全国优秀共产党员”称号。
在医疗建筑设计领域，黄锡璆是铺路者，也是开拓 者。作为中国第一位医疗建筑学博士，他被人尊称“黄博士”。他的医疗建筑设计历程，与近几十年中国现代 医疗建筑设计发展同步，经验得失尽在其中。
在全国各类医疗建筑工程设计中，黄锡璆主持设计 120多所、指导设计130多所医疗设施。这位顶尖医 疗建筑设计师的目光，不只朝向都市和高端医疗机构，而是遍及城乡，他的作品既有协和医院、北大医院、301医院等知名医院，也有湖南宁乡医院、河南新乡医
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院、河南辉县医院、江西丰城医院等县级医院，还有面 对公共突发事件中、地质灾害灾后重建医院，以及传染 病疫情时临危受命设计的临时应急医疗设施。同时，他 还参与援助非洲东南部、拉美十余家医院。他主持的设 计项目，每一张图纸都印在心里，纵使完成多年，再提 起依然对经验和遗憾了如指掌。
年近80岁的黄锡璆，每天仍按时上班，仍旧力所 能及地与年轻同事出差踏勘、与业主交流，须臾未曾 离开一线。中国中元设计院大楼里，他办公室堆满设 计图纸、工作文件。送到他办公桌上的图纸，他都仔 细看过，提出自己的见解。黄锡璆视力不好，17年前就曾因视网膜脱落做过手术。现在看图纸，他举着一 柄放大镜，细心地挪着看。每一处可能的不完善、也 会被仔仔细细标出来，有时他还在稿纸上工工整整写 出建议和解释。他希望新设计的图纸更加完美，新建 工程更加适用。
对于医疗建筑设计，黄锡璆坚持要以人为本，融入 人文关怀，“让患者少走冤枉路，让医护人员少做无用 功”。为此，他长年保持对医疗技术发展的高度关注，很多新理念、新技术的应用，他甚至比有些医务人员了 解得更早、更透彻。他的思维超越建筑本身，投注于医 疗与人类健康之间平衡、可持续的发展体系建设。
把小汤山医院的经验和遗憾都告诉武汉火神山医院设计者们
黄锡璆从没想过,2003年他带领团队为抗击“非典”而作的北京小汤山医院设计施工图纸，在尘封17年后 再次启用。
2020年1月23曰，农历腊月二十九，本是春节 假期前最后一个工作日，大多数人都忙完手头的工作，准备过年了。13点06分，一封来自武汉市城乡建设局 的加急求助函送到中国中元，请求对武汉市建设新型冠状病毒肺炎应急医院进行支持。
彼时，武汉告急。当天10时起，武汉全市城市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营；无特殊原因，市民不 要离开武汉，机场、火车站离汉通道暂时关闭。
随着武汉、湖北疫情发展，公司同日制定抗击疫 情行动计划，成立了指挥组与技术组，技术组由黄锡 璆任组长。
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收到函件后，公司迅速召开紧急协调会议，中国中 元领导、技术总工程师以及医疗相关各院院长悉数参加。短暂讨论，会议决定立刻整理小汤山应急非典医院图纸 及相关资料。
随即，小汤山医院设计图纸和施工图纸从电脑中悉 数调出，黄锡璆带领团队立即整理完善。
1月23日，中国中元支援武汉建设应急医院协调会议
14:22分，接到求助函第76分钟，全套完整的小 汤山医院图纸送达武汉火神山医院设计单位中信建筑设 计研究院有限公司。中国中元同时成立由公司领导和相 关部门负责人组成的应急指挥部，以及由2003年设计 建设小汤山应急非典医院的各专业设计负责人组成的技 术支持专组，为武汉市建设局及具体设计单位随时提供 技术咨询和建议。
18:43分，中信设计院再次来电请求技术支援，中国中元技术组各专业人员迅速建立起热线联系，各相关 专业与对方设计人员直接对接，保证24小时为中信设 计院提供技术支持。
其实，基于职业敏感，是曰上午，黄锡璆就将一封 手写的请战书，递交给党组织，表达自己参加抗击疫情 阻击战的决心。“本人是共产党员与其他年轻同志相比，家中牵挂少；具有非典小汤山突战经验。本人向组织表示随时听从组织召唤，随时准备出击参加抗击工作。”
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黄锡璆手写参加抗击新冠肺炎疫情阻击战的请战书
夜，依然无眠。回顾17年前，2003年春，“非典”疫情汹汹来袭，患者剧增，医护人员也发生感染。4月23日，北京市住建委连夜部署，由北京住总、北京城建、北京建工、中建一局等北京六大建筑集团公司，合力抢 建小汤山“非典”定点医院。刚做完视网膜脱落手术，正在休养的黄锡璆临危受命，担任小汤山非典医院总设 计师，主持设计建造北京小汤山医院。“很紧急，很突 然。”黄锡璆说，“公司其他同事到现场领受任务，当晚10点多，院领导把我接到单位，我们就在这栋楼六 层的一间房间讨论第二天启动的小汤山医院设计方案。因为时间紧张，当时按照标准板材拼装的方案考虑。”
第二天，黄锡璆和团队在小汤山医院现场指挥部开会 发现，情况有些变化。“六大建筑公司，每家公司都拿来 当时自己所能到的建筑板材。有一家公司是把工地的混 凝土盒式房子拆卸，搬到小汤山医院现场使用。各家公司 的建筑板材型号都不一样。”“非典”疫情不允许黄锡璆 及设计人员有更多犹豫，许多技术问题要求当场拍板确定。
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最终，他们决定按照不同公司带来的不同型号板材沿设施 中心主轴东西延伸拼出标准化护理单元。
电脑、打印机都从中国中元搬到小汤山，在留给设 计团队的四个房间里，黄锡璆等设计人员坐在床上，在 桌上安放电脑进行设计，打印机支在走廊里，设计完打 印成图，施工队长随即取走。“设计团队有30多人，现场施工人员达7000人，都等着我们的图纸。我们 24小时接力画图，边设计边施工。”黄锡谬每天奋战 在第一线，一般回到家已是次曰凌晨两三点，早晨8时 又准时来到工地。“单位照顾我，每天还能回家睡几个 小时，年轻的同事就在工地连轴转。”在最后阶段，有 个別图来不及完成，他就蹲在马路边改图纸，“记得医 技用房草图就是这样完成的”。
2003年4月26日，黄锡璆（前排左）和设计团队成员及施工方在讨论小汤山医院建设方案。小汤山医院最终交出
医护人员零感染的完美答卷。
后来，上级要求三天三夜完成任务，但当时“非典”传染途径尚不明确，在这样短时间内建成实在有困难，建设人员、设计人员全力以赴，应急设施虽是应急工程, 但不能凑合，在生物安全、消防安全、环境安全等方面 都要满足要求。“在专业上如果不坚持，就是没尽到责 任，就是添乱、浪费资源，不管
从哪个角度讲，都不应该。”他定下‘‘设计规矩”：“按照传染病医院最严格 的要求设计，坚持卫生隔离、医患分区，一切设计从患 者和医生角度考虑。”最终，经过七个昼夜，一座高标 准“非典”应急医院建成。
此后51天，这里共收治680名“非典”患者，占全世界十分之一、全国七分之一，治愈率超过98.8%, 全部1383名医护人员无一感染。在黄锡璆心中，这座 被世界卫生组织专家誉为“医疗史上的奇迹”的“非典”定点医院，为中国应对大规模传染病疫情积累了经验，比如坚持洁污分流、实施严格分区、减少交叉、最大限 度地降低感染风险，事实证明是成功的，但因为时间、技术条件等诸多限制，也留下些许遗憾。
小汤山医院是一排病房经由中间走廊是串接起来，设计团队希望病房楼间距为18米，但因为用地很紧张，最终楼间距只有12米。小汤山医院医疗影像设备布置 安装在医院西南角落位置，本来按照诊断流程，放在进 门处更合适，但在现场发现这里已架设配电箱，来不及 再挪，于是只能放在不太理想的位置，后来医院配置电 瓶车运送病人。还有“小汤山医院建设时，情况紧急，来不及建立一个钢筋混凝土污水处理设施等等……想到 这些，我不放心，提前告诉他们及早动手建立”。
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黄锡璆给武汉火神山医院设计团队手写补充建议
除了 17年前的经验和遗憾，当今信息技术、建造 技术、医疗设备水平都有提升，武汉地域气候也和北京 不一样，黄锡璆连夜手写建议：“考虑到新冠肺炎疫情 比较特殊，我建议将病区与病区的间距再拉大些，室内 通风要从清洁区向污染区单向流动，防止医务人员感染；武汉和北京气候条件也不一样，患者通道设在外围露天，有条件最好加个遮雨棚。同时，院内垃圾要坚持定点焚 烧的原则，集中收集消毒后，送到武汉专门处理医疗废 弃物的焚烧厂处理。总之，要最大限度防止院内交叉感染，全力保障医务人员安全。”他还建议广泛使用IT技术。从院外转运病人时，首先要利用网络传输病人数据资料，纸质病历有可能传播病原。这也是小汤山医院设计经验。
1月24日，农历除夕。黄锡璆清早赶到办公室，把补充建议交到单位，转给武汉火神山医院设计团队。包括这份建议书在内，通过，黄锡璆与火神山医
院设计团队探讨设计细节，完善设计方案，并先后提供 了三份具体建议书。
几天后，中信设计研究总院给中国中元发来一封感 谢信。信中说，以黄锡璆大师为组长的技术专家组，“为 我们完美诠释了郢匠挥斤的大师风范和精益求精的工匠精 神，充分展现了贵公司作为央企的使命担当和为民情怀。”
1月26日，黄锡璆（右排四）参加《新型冠状病毒感染的肺炎传染病应急医疗设施设计标准》、《中国中元传染病收治应急医疗设施改造及新建技术导则》编制讨论会
中国疫情大概什么时候能结束黄锡璆新冠肺炎疫情期间工作照
设计图、请战书、感谢信……经新闻报道后，黄 锡璆又一次火了，网友赞誉他“国士无双！老爷子辛苦 了”；“第一次觉得设计师这个职业，达到了一定程度和水平时，真的是非常有意义有价值的工作”。
黄锡璆却笑着摇头：“这是国家大事，我义不 容辞。我在后方，医务人员在前线，直接面对病毒，他们才伟大。”春节假期，他坚持上班，指导了十 多项公司本部及分部承担的抗疫应急设施工程设计。此后不久，他受国家卫生健康委委托，作为技 术总负责人，带领团队投入到编制应急设施建设指导原则的工作中。
从小汤山到火神山，其间还参与5 • 12汶川地震 等重大灾害医疗建筑恢复重建工作，在同事眼中，黄锡 璆是建设新型应急医疗设施的核心技术管控者。这缘于 对医院深层次探索、对机构的理解，能够在宏观层面及 技术措施方面提出关键要点。

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