中国移动
公司概述
中国移动通信集团公司 （China Mobile Communications Corporation CMCC ） 简称“中
国移动通信”，是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总
体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于 2000 年4 月20 日成立。现任首席执行官王建
宙 
中国移动通信集团公司注册资本为 518 亿元人民币，资产规模超过 700 亿元。中国移动通信
集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司
在国内 31 个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。 
中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在我国移动通信大发展的进程
中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设和发展，
中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通
信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截至 2004 年底，网络已经覆盖全国绝大多数县
（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，客户总数超过 2
亿户，于 184 个国家和地区的 235 个运营公司开通了 GSM 国际漫游业务，与 73 个国家和地
区的 51 个运营商开通了 GPRS 国际漫游，国际短信通达 106 个国家和地区的 214 家运营商，
彩信通达 4 个国家和地区的 14 家运营商。中国移动通信已经成功进入国际资本市场，良好
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的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动通信已连续 4 年被美国《财富》
杂志评为全球 500 强。 
发展历史
1997年 3月26 日，邮电部移动通信局成立。     
1997 年 10 月 22 日、23 日，广东数字移动通信和浙江数字移动通信资产分别注入中国电信
（香港）有限公司（后更名为中国移动（香港）有限公司），分别在纽约和香港挂牌上市。   
1999年 4 月底，根据国务院批复的《中国电信重组方案》，移动通信分营工作启动。   
2000年 4月20 日，中国移动通信集团公司正式成立。   
2000 年底，中国移动的交换容量超过 2 亿户。   
2002年 3月5 日，中国移动通信与韩国 KTF 公司在京正式签署了 GSM-CDMA 自动漫游双边协
议，实现了 GSM-CDMA 之间的自动漫游。 2002年 5月 20 日，中国移动通信赴韩服务小组到
达朝鲜为观看朝鲜日足球世界杯的中国移动通信客户提供 GSM-CDMA 原号漫游服务。这是中
国移动首次出国提供现场移动通信服务。   
2001年 9月14 日，中国移动通信广州国际局实现了顺利割接入网，这标志着中国移动通信
第一个国际通信出入口局正式开通。   
2001年 12月 31 日，中国移动通信关闭模拟移动电话网，停止经营模拟移动电话业务。 2004
年 7 月 21 日中国移动通信集团公司正式成为北京 2008 年奥运会移动通信服务合作伙伴。 
2004 年，中国移动通信集团公司资产净值达到 2331.6100 亿元人民币，纯利达到 420.04 亿
元人民币。 2005年 10 月，中国移动通信集团公司宣布收购香港移动电讯商 PEOPLES（华润
万众电话），现已成为其全资附属机构，并改名为中国移动万众电话有限公司。 2007 年 2
月份，中国移动通信集团公司的手机用户实现单向收费（区域性被叫免费）。 
2009 年 1 月 7 日，14:30 消息，工业和信息化部为中国移动发放 TD-SCDMA 第三代移动通信
(3G)牌照。14:50 消息，中国移动宣布正式推出全新 3G 品牌标识“G3”和 3G 专属的188 号
段，并率先提供相关 3G服务。中国移动表示，TD-SCDMA 的二期工程建设已经全面展开，今
年 6 月可新增 28 个城市的 TD-SCDMA 的网络覆盖。根据公司的规划，到 2011 年，TD-SCDMA
网络将覆盖全国 100%的地市。 
主营业务/品牌 中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP              电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际
联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、
IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大服务品牌，服务网
号 为 “ 134  （ 其 中 134 号 段 中 的  1349  段 被 分 配 给 “ 全 球 星 ” 卫 星 手 机 ）
/135/136/137/138/139/147/150/151/152/157/158/159/187/188 ”。
手机报
手机报是中国移动与国内主流媒体单位合作的一项自有增值业务，它以彩信通信方式为主,
以WAP 方式辅助浏览，向客户提供资讯服务（含新闻、体育、娱乐、文化、生活等内容），
客户可以定时收到报刊彩信或随时通过WAP 方式直接阅读，获取渠道及时、便捷，内容权
威。
手机钱包
手机钱包是指通过短信、WAP 或IVR 通信方式，以二维码、RFID、USSD 等方法购买商品、
查询账户信息，实现移动电子商务支付的个人金融信息服务。手机钱包业务的支付账户包括
话费账户和银行卡账户，话费支付指通过手机话费进行支付性操作；银行卡支付指将手机号
码与银行卡或存折账户（以下统称“银行卡”）进行绑定后，通过银行卡账户进行支付性操
作。
手机证券
手机证券是中国移动向客户提供的证券应用服务，内容包括：实时图形化行情、多券商在线
交易以及各类专业资讯，方便用户随时随地把握证券市场脉搏。
飞信
飞信是中国移动推出的“综合通
信服务”，即融合语音（IVR ）、GPRS、短信等多种通信方
式，覆盖三种不同形态（完全实时、准实时和非实时）的客户通信需求，实现互联网和移动
网间的无缝通信服务。
移动全时通业务
“移动全时通”提供24 小时内未接来电信息，让来电一个都不少！
组织架构
中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香
港）有限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
中国移动通信集团公司与所属子公司是既以资本为纽带，又以网络和业务为链条的母子公司
关系。 通过子公司在中国内地所有三十一个省（自治区、直辖市）以及香港特别行政区提
供移动通信服务。 
文化和价值观
中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之
生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。 
中国移动企业文化理念体系 
企业价值观：正德厚生 臻于至善 
企业使命：创无限通信世界， 做信息社会栋梁 
中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者 
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。 核心价值观阐述了“我
们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准
和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和
原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝
图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是
选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体
体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。 竞争对手
中国电信、中国联通、广电、诺基亚、阿里巴巴等
办公地点
在国内 31 个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，在国内各个省市都有营业厅和办公点。 
二 薪酬/发展
薪酬福利
观点 1：中国移动员工工资待遇全揭秘 
我认识一个中移动公司的朋友，大学毕业到中移动总公司工作 4 年，工资就不说了，每月
就 7000～8000 元，每月另外补贴翻倍，不算税。手机费用原来无限使用，现在只要不超过
1000 元就可以，家中从不打市话，打车费报销不限，家里人近年没坐过地铁和公共汽车。
如果买车了，有购车补贴，油费补贴，保险费全报，小区停车费全报，许多员工就到处打
车票和加油票去报销，每月又可以多 2000 元
。买房最实惠了，按工龄发购房补贴，最少的
也有 10 多万，基本上个人不用花首付。购买房子后，保险费、物业费、取暖费、停车费、
装修费全部报销。出差就更好了，一般情况下地方移动公司都会全部买单，如果要住饭店，
必须是五星级。出差无论远近，去山西都要做飞机。出差每天补贴数百元，有些边远艰苦地
方近千元。你可能会不信，但这是事实。 
观点 2：[转][不爽]移动员工薪资不知道的就别瞎说 
上海移动营业厅地址不知道从什么时候，移动员工薪资成了这么火的话题！每次看到自己就郁闷！靠，我自己在
移动，我怎么不知道呢？首先我想说，移动用工制度有两种，一种是录用员工，一种是派遣
员工。录用员工的用工合同是直接和移动公司签的，我们这里 A 岗8 级的年均 10 多万吧（正
常员工，不是经理级别的，那个级别的基本上就是天文啦，小女不知道）。派遣员工的用工
合同是直接和人才市场签的，就是我们说的 C 类。营业员一个月 800 不到，前台人员 1200
左右，公积金什么都是全市最低标准，保险也是少的可怜。 
观点 3：移动待遇 from sjtu 
硕士： 
2785 圆起薪 
200 圆的××补助（忘记是什么） 
72 圆副食品补助 
45 圆车贴 
1880 圆 奖金（预发的 60％） 
季度奖 780  员工发展/培训
中国移动高度重视员工培训，制订了一系列管理办法，促进培训工作的科学化、制度化和规
范化，包括《中国移动通信集团公司培训管理办法》、《中国移动通信集团公司网上培训管理
办法（试行）》、《中国移动通信集团公司员工培训管理暂行办法实施细则》等培训制度和实
施办法；规定中高级管理人员和其他人员每年参加培训时间累计分别不应少于 80 小时和 56
小时。 
中国移动建立了集团和子公司两级培训体系，各级人力资源部门都拥有独立的培训经费，培
训形式包括培训班、学术讲座、业务研讨、参观考察、岗位轮换和在职辅导等。2007 年，
中国移动建立了公司内部远程教育系统促进全员学习，推动学习型组织的建立。 
中国移动的员工培训与发展工作以岗位培训为主，坚持全员培训、重点培养。在促进员工队
伍整体素质提高的同时，加强对重点、骨干人才的培养，构筑核心人才的竞争优势，通过完
善的培训考核与评估机制，以及培训跟踪调查和信息反馈制度，不断改进培训工作。同时，
注意对培训内容与方式的不断创新，逐步建立和完善适合公司发展的培训体系，并积极拓宽
培训合作领域，加大国际化人才培养力度。 
除培训之外，中国移动建立了现代化薪酬管理体系，以竞争性和公平性为原则
，通过完善、
科学的绩效指标考核体系将员工薪酬和绩效挂钩，实现了企业与员工的共同发展。 
三 应聘攻略
申请流程 
中国移动的招聘流程大体可以分为网申→宣讲会→笔试→面试→录用四大部分。移动招聘注
重应聘者的综合素质，应聘者需要有较宽的知识面，扎实的专业知识，以及较强的应变能力。
网申
中国移动的网申平台位于智联招聘，网申中有开放性问题部分。大街网提醒大家在网申的过
程中，注意在简历中突出个人优势，如：本科成绩排名、大赛获奖情况、论文发表情况、活
动组织经验、社会实践经验等，同时，开放性问题回答时需要重点突出而简洁，切忌抄袭。 
笔试
中国移动的笔试类似行政能力测试，分为多个部分，考查应聘者的逻辑、英文、以及性格等
各方面的综合素质，大街网提示您参加移动的笔试之前，最好事先熟悉一下行测题型，做到
心中有数，不慌乱。 
【笔经】
参考公务员笔试，每个部分都掐时间，时间一到就收试题，比起上海电信笔试有难度。最后
7
员工发展/培训
中国移动高度重视员工培训，制订了一系列管理办法，促进培训工作的科学化、制度化和规
范化，包括《中国移动通信集团公司培训管理办法》、《中国移动通信集团公司网上培训管理
办法（试行）》、《中国移动通信集团公司员工培训管理暂行办法实施细则》等培训制度和实
施办法；规定中高级管理人员和其他人员每年参加培训时间累计分别不应少于 80 小时和 56
小时。 
中国移动建立了集团和子公司两级培训体系，各级人力资源部门都拥有独立的培训经费，培
训形式包括培训班、学术讲座、业务研讨、参观考察、岗位轮换和在职辅导等。2007 年，
中国移动建立了公司内部远程教育系统促进全员学习，推动学习型组织的建立。 
中国移动的员工培训与发展工作以岗位培训为主，坚持全员培训、重点培养。在促进员工队
伍整体素质提高的同时，加强对重点、骨干人才的培养，构筑核心人才的竞争优势，通过完
善的培训考核与评估机制，以及培训跟踪调查和信息反馈制度，不断改进培训工作。同时，
注意对培训内容与方式的不断创新，逐步建立和完善适合公司发展的培训体系，并积极拓宽
培训合作领域，加大国际化人才培养力度。 
除培训之外，中国移动建立了现代化薪酬管理体系，以竞争性和公平性为原则，通过完善、
科学的绩效指标考核体系将员工薪酬和绩效挂钩，实现了企业与员工的共同发展。 
三 应聘

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