2010年机电运输工作报告
目录提纲：
第一部分 二OO九年机电工作简要回顾
1、 安全质量标准化工作；
2、 规范化管理工作；
3、 设备管理工作；
4、 装备投入；
5、 机电运输优化系统，亮化环境
6、 存在10个方面问题。
第二部分：二O一O年机电重点工作
1、 继续深入开展机电安全质量标准化工作；
2、 坚持以人为本，开展好规范化管理；
3、 开展精细化管理，实现“三化”合一；
2011元旦放假安排4、 认真排查隐患，落实整改措施；
5、 推广节能产品，降本增效；
6、 抓好设备管理，完善设备档案；
7、 认真做好设备检修工作；
8、 加强防爆设备管理，杜绝失爆；
9、 抓提升运输现场管理，确保安全运行；
10、 加强井上下供用电安全管理。
二OO九年机电工作简要回顾
O9年，我们机电运输管理工作，坚持“管理、装备、培训”并重原则，认真落实公司《O9年机电运输工作意见》，按照“公司安全生产目标责任制”的要求，以深入开展“矿井安全质量标准化”和“操作行为规范化”为手段，狠抓提升、运输、供电和设备管理等重点工作，继续加大投入和技术改造力度，强化基础管理，积极做好以安全生产为主线的机电运输各项工作，取得了显著的成效，为公司生产210多万吨煤炭做出了积极的贡献。为了进一步做好10年的机电运输工作，现将全年开展的几项工作和目前尚存在的问题总结如下：
一、以标准化为手段，强化机电运输管理
2011年，在矿井机电运输安全质量标准化工作方面，各矿从双基工作做起，在巩固10年精品机房硐室和精品运输巷道的成果后，按公司统一布置创建“两岗一线”活动，通过创建机电运输“规范化示范岗”活动来带动标准化工作整体水平的提高。各矿标准化内业资料得到进一步补充完善，机电场所美化亮化，职工素质稳步提升。实践证明搞好机电标准化工作能促进机电重大隐患的及时处理，是保障安全生产的必要手段。公司年终标准化检查评定：龙固、永固、柳泉、大刘、沛城、新庄、马庄等七矿达一级机电标准化矿井，柳新矿达二级机电标准化矿井；龙固、永固、柳泉、沛城、大刘等五矿达一级运输标准化矿井，马庄、新庄、柳新等矿达二级运输标准化矿井。
二、推行规范化管理，提高机电标准化质量
积极推行标准化规范化管理。各矿在去年公司《规范化管理实施细则》的基础上修订了符合本矿实际的“机电运输岗位和工种规范化管理实施细则”并实施。机电运输规范化管理工作在矿井创建两岗一线工作中走在前列，龙固、永固两矿按照矿井整体推进，机电要害场所按规范化要求进行全面建设。其他矿分别有：柳泉矿的副井绞车房和井下220中央变电所，大刘矿的主井绞车房，沛城矿的35KV变电所，柳新矿的副井绞车房，新庄矿的主井绞车房，马庄矿的副井绞车房等岗位被公司确定为规范化示范岗，对他们做出的成绩给予充分肯定。
永固矿突出岗位操作流程化管理、龙固矿采掘巷道设备进硐室管理、柳泉矿强化交接班内容的经验都值得其他矿学习。
三、 加强设备管理，提高综合维修质量
在机电设备管理方面，重点抓了设备的更新改造和现场管理，继续加大设备投入力度，完善设备档案。抓大型设备强制检修和保养，年初公司和各矿都制定了设备大修理计划，并
能够按计划检修，各矿充分利用元旦、国庆和春节集中放假时间对主要提升运输系统的设备和安全设施进行检修。设备管理软件使用上有了显著的进步，设备台帐、矿井机电主要几大系统资料的数据填写内容均有充实，设备管理工作进一步得到各矿的重视。每个季度检查，设备综合维修质量均达到90：5：1要求，杜绝了设备失爆现象。
四、加大装备投入，提高机运系统的安全可靠性
在矿井提升、运输、排水、供电、压风、通风等几大系统中，继续加大技术改造力度，09年重点解决的项目有：对地面主副井提升绞车原老式制动系统全部进行改造，对井下主下山提升绞车进行PLC电控改造，更新永固和柳新两矿地面高低压开关板，对各矿立井井口操车系统、信号系统进行改造，更新了全部DW型老式馈电开关，推广使用管路卡槽连接、钢丝绳探伤仪。通过这些项目的实施，解决了机电各大系统的安全隐患，进一步提升了机电运输设备的新度系数。
五、进一步优化系统，亮化环境
组织开展了春季电气预防性试验工作，对公司供电系统范围内的地面6～35KV变电所设备
及矿井电源线路进行了全面检修和试验工作，各矿对地面防雷装置进行检查测试，对地面供电线路进行了巡视和清障工作。今年雨季三防工作抓的早，落实到位，大部份矿井的供电线路清障较为彻底，公司和矿分别储备了充足的防洪物资，经受了今年雨季多次雷雨大风的考验。
各矿在机电运输安全环境治理方面都做了很多工作，提高了机电运输标准化内在质量。如：龙固矿安装了东翼520排水基地，更新改造井下风水管路5000余米，更换副井绞车两个罐笼。永固、沛城、柳新等矿更换了下井电缆。沛城矿更换了副井锈蚀严重的托管梁和人行梯，更换四根主井制动绳，解决了二水平主下山信号与绞车不能闭锁的问题。新庄矿检修了大主井井筒。马庄矿更换24KG/M轨道300多米，并对副井金属结构进行了防腐处理。柳泉及时发现并解决了主井箕斗与井壁安全距离不足及提升绳偏细的隐患，将副井双层罐笼改为单层罐提升使过卷高度符合要求。各矿在井下巷道的管线吊挂，安全设施编号管理，机电硐室亮化等方面均做了大量工作，有效地改变了过去机运系统脏、乱、差的局面。
六、存在问题和不足
09年，我们在机电运输管理工作方面，为集团公司的安全生产做出了应有的贡献，但与“安全质量标准化标准”及规范化管理要求还有差距，主要存在如下问题需要在今后的工作中逐步解决：
1、 机电运输标准化仍然落后于其他专业，每次检查现场问题都较多，有的问题重复出现。
2、 有的矿电气设备操作、检修的工作票、操作票内容还不规范，停送电工作制度执行不到位。
3、 要害场所各种记录不具体，有的干部上岗检查不认真。
4、 设备台帐、卡片、开关标志牌管理不到位。检测检验报告分析处理意见不具体，有的根本就不认真分析。
5、 矿井库存设备少，流动设备轮换（上井）检修即强检制度仍然执行不好，井下流动设备及单体支柱不能做到有计划检修。
6、 井下接地保护问题多，材质小、连接不规范等 。
7、 安全意识不强，各种安全保护装置及设施在管理使用上仍有差距，有人为甩掉不用的现象，还没有彻底杜绝习惯性违章行为，动静态检查反差较大。
8、 轨道、道岔的合格率仍然很低，尤其是采掘头面轨道及道岔安装质量更差，采区内使用非标准道岔多。
9、 皮带机、刮板机不完好现象多，转动部位保护不全，齿轮箱漏油普遍。皮带机综合保护装置安装使用维护试验都存在较多问题。
10、 运输机现场管理不到位，没有杜绝生产事故。
二O一O年机电重点工作
坚持“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立安全第一理念，率先推行本质安全管理体系，以开展机电安全质量标准化、规范化管理为手段，提高机电安全管理水平。
一、继续深入开展机电安全质量标准化管理工作
2010年公司机电标准化管理，一是根据江苏省煤矿安全监察局修订的“江苏煤矿安全质量标
准化标准”要求和公司制定新的“标准化实施办法”，进行考核评定，要学习新标准、执行新标准。二是在09年的基础上巩固提高，加强双基建设，要建立长效机制，努力提高职工的行为规范，把工作做细、做强，来提升质量标准化基础和职工的技能素质。三是继续加大动静态检查考核力度，增加检查覆盖面，在用及备用设备完好率要求100％，发现问题均要扣分，季度检查评分要结合动态抽查情况。四是继续开展创建机电“四个一流”活动，即：一流的工程质量，一流的管线吊挂，一流的安全设施，一流的机电硐室。机电运输标准化要努力达到：设备管理科学化、施工质量标准化、操作行为规范化。
今年标准化工作要突出皮带机及运输机道管理，运输机道达不到示范岗要求，机电运输两专业均要扣分，皮带机道不达标则运输专业不达标（因皮带机管理占运输专业40%）。
标准化达标要求，机电专业：龙固、永固、柳泉、柳新、新庄、沛城、大刘、马庄等矿要求达到一级矿井。运输专业：龙固、永固、柳泉、沛城、柳新、大刘等矿要达到一级矿井。其他矿机电运输要达二级矿井，力争创一级矿井，消灭不达标矿井。
二、坚持以人为本，开展规范化管理。
10年公司是开展精细化工作年，其主题是“提高素质、规范管理、降本增效、迎接挑战”。我们机电运输工作重点要从提高人的素质、规范管理制度、规范操作流程等方面入手，推行行为规范化。
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