关于某花园保安员三班倒与两班倒的分析报告
关于某花园保安员三班倒与两班倒的分析报告
为提升某花园保安人员的素质，加强保安队伍建设，切实解决保安部在人员招聘、员工综合素质及现场工作安排等问题，鉴于某花园项目所处位置暂时相对偏僻，以及临近年底基层保安人员招聘的实际困难和入伙各项准备工作的紧迫性，拟将某花园保安员上班班次由现在的三班倒转为两班倒，超过8小时以外的上班时间按照有关法规要求计算加班费。为此，某花园管理处针对保安员上班班次由现在的三班倒转为两班倒提出以下分析报告。
一、人员设置对比：
以某花园保安员满编编制72人为例，对比如下：
月入2万的10个小生意
        内容
班次
需要上班人数
上班小时数
加班时间
备注
三班倒
每班24人，3个班，共72人
8小时
心理健康手抄报内容
周末4天
加班时间暂不计算法定节假日及特殊情况下的临时性加班，仅以正常情况下的日常工作为准进行测算。
两班倒
每班24人，2个班，共48人
12小时
周末4天，日常4小时/天
对比结果
减少三分之一。
每人每天上班时间增加4小时。
每人每天加班时间为4小时。
二、各项成本对比：
（一）工资成本对比【含基本工资和加班费】：
以公司2013年10月份《关于某花园员工工资调整的呈报》批复意见中体现的单个保安员调整后基本工资1800元为例，加班费根据有关法规规定测算，初步预估每月工资成本总费用对比如下：
        内容
班次
每月基本工资支出总费用
每人每月加班
小时数/天数
每月加班
总费用
预估每月
工资成本总费用
三班倒
1800元/人，72人，
计129600.00元。
4天（周末）
47668.97元（即：1800元÷21.75×2倍×4天×72人＝47668.97元）
177268.97元
两班倒
1800元/人，48人，
计86400.00元。
4天（周末）及88小时/人/月（工作日：增加加班时间为4小时/人/天）
97324.14元（即： 1800÷21.75×2倍×4天×48人+1800÷21.75÷8×1.5倍×88小时×48人＝97324.14元）
183724.14元
对比结果
每月减少43200元。
每人每月增加88小时。
每月增加49655.17元
每月共增加6455.17元
（二）福利成本对比【包括社保、公积金、过节费、高温补贴、后勤补助（含宿舍水电费补助、伙食补助）、开工利是】：
      内容
班次
社保
公积金
过节费
（中秋和春节）
高温
ug10补贴
后勤补助
开工
利是
预估每月
福利成本
总费用
宿舍
水电费
伙食
费用
三班倒
150元/人/月×72人=10800元
80元/人/月×72人=5760元
100元/人/节日×2个节日×72人÷12个月=1200元
150元/人/月×5个月×72人÷12个月=4500元
30元/人/月×72人=2160元
2元/人/餐×2餐×30天×72人=8640元
100元/人×72人÷12个月=600元
33660元
两班倒
150元/人/月×48人=7200元
80元/人/月×48人=3840元
100元/人/节日×2个节日×48人÷12个月=800元
150元/人/月×5个月×48人÷12个月=3000元
30元/人/月×48人=1440元
2元/人/餐×2餐×30天×48人=5760元
100元/人×48人÷12个月=400元
22440元
对比结果
每月减少3600元
每月减少1920元
折算每月减少400元
折算每月减少1500元
每月减少720元
每月减少2880元
折算每月减少200元
每月共减少11220元
（三）其他费用成本对比【包括服装费用、员工宿舍费用（含床架购置费用、储物柜购置费用、淋浴电器类购置费用、宿舍房租、宿舍配置费用）、人员招聘与培训费用及其他必需费用】：
      内容
班次
服装费用
（折旧年限按2年）
员工宿舍费用
人员招聘与培训等其他人力资源成本费用
预估每月
其他成本
总费用
三班倒
1140元/人×0.6（公司承担成本比例）×72人÷24个月=2052元
约12780元/月（包括：衣柜、床架、电视、淋浴器等购置费按2年折旧后摊销每月费用为1380元/月；宿舍房租按每大套2600元、每大套住宿24人、租用3大套计算为7800元/月；其他支出按50元/人、共72人计算为3600元/月）
约6000元/月（按1.5个人力资源管理员工资测算）
约20832元/月
两班倒
1140元/人×0.6（公司承担成本比例）×48人÷24个月=1368元
约8520元/月（包括：衣柜、床架、电视、淋浴器等购置费按2年折旧后摊销每月费用为920元/月；宿舍房租按每大套2600元、每大套住宿24人、租用2大套计算为5200元/月；其他支出按50元/人、共48人计算为2400元/月）
约4000元/月（按1个人力资源管理员工资测算）
约13888元/月
对比结果
每月减少约684元
每月减少约4260元
每月减少约2000元
约每月共减少6944元
（四）各项成本对比总表【包括（一）+（二）+（三）】：
        内容
班次
工资成本（一）
福利成本对比（二）
其他费用成本对比（三）
测算总成本
三班倒
177268.97元
33660元
20832元/月
231760.97元/月
两班倒
183724.14元
22440元
13888元/月
220052.14元/月
对比结果
每月增加6455.17元
每月减少11220元
每月减少6944元
每月共减少11708.83元，每年共节约成本140505.96元。
三、工作指标变化：
员工作息状态
两班倒
三班倒
工作时间
工作时间较长为12小时/人/天，加班多，工作比较辛苦
工作时间正常为8小时/人/天，加班少，工作较轻松
人员流动性
流失率较低
流失率较高裹浴巾
休息
基本可以保证8小时
可以保证八小时
培训、训练
频次较三班倒有明显减少
日暮 山远
可以保证训练、培训
员工休假
有员工休假时，人员不足可能会空岗。
有员工休假时，可以有充足安排，以加班等其他方式弥补暂时缺员。
集体活动
时间充足，有集体活动的话需要加长班
有充足时间安排集体活动，频次几乎无限制
工作状态
工作时间长，日常督导也能短暂提升工作质量，但效果相对三班倒有差距。
工作时间短，通过日常督导提升工作质量见效快，效果长。
人员招聘
人员招聘较容易，编制基本能够满足
人员招聘比较困难，缺编严重
薪酬待遇
加班费多，总体工资会有较大提升，具有较强竞争力。
加班费少，总体工资偏低，不具有竞争力。
四、分析结论：
（一）从经济利益角度来看，实行两班倒，有以下几点优势：
1、费用有节省，仅某花园每年要节省14万左右。
2、员工流失率也较低，员工稳定性高，招聘难度小，招聘周期短，招聘人员整体素质较高。
3、保安员收入有明显的增加，通过走访调查，一线员工对个人收入会更满意。
（二）从队伍建设来看，三班倒的优势明显：
1、培训、训练的时间充足，容易提升服务水平和服务质量。
2、可组织集体活动的时间充裕，能更好的丰富员工业余生活。
3、员工通过自身学习充电提高知识水平时间足够，利于员工成长发展。
综合上述各项数据和因素可以得出：两班倒的综合成本要低，基层员工综合工资较三班倒
有吸引力，员工稳定性和满意度较高。因此，某花园物业服务中心建议自2013年12月1日起试行两班倒。
妥否？呈请公司领导定夺。
                                              深圳市某物业管理有限公司
某花园物业服务中心
十大名牌吸尘器                                                  二0一三年十一月十八日

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