薪酬福利制度
薪酬福利制度
薪酬福利制度1
第一章总则
第一条目的，为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特订立本制度。
第二条适用范围，本制度适用于公司全体员工。
第三条遵奉并服从原则
1、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2、公正性：外部与内部具有相对公正性。
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3、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。
5、经济性：薪酬水平与公司经济效益和支出本领保持一致。
第四条管理组织，薪酬管理组织包含绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1、绩效与薪酬管理委员会职责
（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；
（2）负责薪酬调整方案的审议；
（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2、人力资源部职责
（1）负责薪酬管理的整体工作，包含工资管理、福利管理和考勤管理；
（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的订立、修改和解释；
（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；
（4）负责薪酬总额、人力成本预算的订立；
（5）负责公司年度调薪方案的'订立；
（6）负责薪酬核算及工资发放；
（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；
（8）其他与薪酬管理相关的工作。
3、总经理职责
（1）负责薪酬管理制度、方案的。审批；
（2）负责公司年度调薪方案的审批；
（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；
（4）负责工资发放的审批。
人力资源管理专业就业前景第二章薪酬构成
薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬紧要包含：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的进展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的紧要是经济性薪酬部分，即包含工资、福利和嘉奖。
第五条工资
工资紧要包含四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。
1、固定工资：依据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。
2、绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支出的可变工资，依据绩效评价结果进行调整、发放。
3、司龄工资：依照员工在本公司服务年限长短来确定，激励员工长期、稳定地为企业工作。
桃花诗句4、加班工资：公司依法布置员工在标准工作时间以外工作所支出的工资酬劳。
第六条福利
1、法定福利：依照国家法律法规和政策规定企业必需支出的福利。法定福利包含社会保险和住房公积金。
2、统一福利：公司为全部员工供应的福利。包含通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等。
3、专项福利：指公司为特别人员或某些特定情况设立的福利。包含员工生日祝福、节日礼金、员工培训、住房补贴及其他等。
第七条嘉奖海尔洗衣机使用说明
指对公司有重点贡献的员工予以的特别嘉奖。依据嘉奖的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》。
5.8空难第三章工资管理
第八条薪酬总额
指企业一年内支出给全体员工的劳动酬劳总额。
第九条薪酬预算
人力资源部依据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，订立年度薪酬预算。
第十条工资核算
1、核算周期
以每月自然日作为一个会计核算周期。
2、工资计算项
（1）实发工资=应发工资—应扣款项
（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+嘉奖
（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款
（4）日工资=月工资收入÷月计薪天数
（5）小时工资=日工资÷日工作小时数
（6）月计薪天数=（365天—104天）÷12月＝21.75天≈22天
（7）计算时，过程数据保存两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。
薪酬福利制度2
第一节薪酬
一、薪酬
1、原则：以贡献。本领。态度和责任为调配依据，遵奉并服从按劳调配。效率优先。兼顾公正及可持续进展的原则。
2、适用对象：本公司全部正式员工。
3、薪酬构成：基本工资（含工龄工资。学历工资）。岗位工资。绩效工资。提成工资。奖金。
（1）岗位工资依据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
（2）工龄工资依据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
（3）学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。
（4）绩效工资依据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度
（1）年薪制。适用于公司总裁。副总裁及其他经总裁批准的特别人才。工资总额=基本工资+年终奖金。
（2）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
（3）结构工资制。适用于中基层管理人员。生产技术人员。职能人员。后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。
（4）固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。
关于冬天的作文（5）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
（6）新进人员工资：试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支出薪酬，付薪日期为每月15日，支出上月薪酬。若遇节假日，顺延至近来工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制
1、集团薪酬管理是依据公司实际进展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门依据公司效益及社会同行业工资变动情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据：
（1）公司范围的工资调整。依据经营业绩情况。社会综合物价水平的较大幅度变更相应调整全公司范围的员工工资水平。
（2）嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
（3）职级更改。员工职级发生变更，相应调整其在该职级内的基本工资。
（4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
（5）依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以适时激励优秀。督促后进。
3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的'下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

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