山西XX机械制造有限责任公司
薪酬激励方案
YY管理咨询公司二零零五年五月
目录
第一章总则 (1)
第二章薪酬元素 (2)
第三章薪酬总额管理 (8)
第四章薪酬体系 (10)
东京都第五章年薪制 (11)权志龙安昭熙
第六章岗位绩效工资制 (13)
第七章项目奖金制 (16)
第八章计时工资制 (19)
第九章协议工资制 (20)查看硬盘序列号
第十章工资的定级与调整 (21)
第十一章其他规定 (24)
第十二章附则 (26)
第十三章附录 (27)
附录一 (27)
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于所有与山西XX机械制造有限责任公司（以下简称“公司”）建立正式劳动关系的员工。
第二条目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：
（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平进行一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，根据员工所在岗位的价值确定其岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则。
（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。
第四条依据
根据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，依据员工的贡献、能力和责任，同时参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平制定本方案。
第二章薪酬元素
第五条公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素，这些薪酬元素根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合形成不同的薪酬体系。
（一）基本工资：主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
（二）岗位工资：岗位工资反映岗位所需的知识技能、解决问题的能力和岗位所承担的职务责任等因素，是依据岗位价值确定的工资单元。岗位工资由岗位固定工资和绩效工资两部分组成。
（三）岗位固定工资：岗位固定工资体现了公司对岗位价值和员工技能因素的肯定与回报，是岗位价值客观性的体现。
（四）奖金：是依据公司整体绩效和员工努力而取得的工资单元，由员工的贡献和工作绩效确定，是岗位价值主观能动性的体现。主要包括：月度绩效工资、计时工资、项目奖金、年终奖和绩效年薪。
（五）单项奖：单项奖的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。
（六）附加工资：是公司为所有正式在册员工所提供的各种福利和补贴。
（七）应扣项目：个人收入的扣减项，包括应由员工承担的个人所得税、各项保险、住房公积金、缺勤扣除额及其他应由员工承担的部分。
第六条基本工资的确定
（一）基本工资的结构
基本工资＝最低工资标准＋学历职称技能工资＋年功工资
（二）最低工资标准是依照太原市有关规定核发的，每个月156元。这一标准随着太原市的规定进行调整。
（三）学历职称技能工资是根据不同学历、职称和技能的相对价值而确定的工资单元，学历、职称、技能兼有的员工按等级高者确定学历职称技能工资，见表2－1。
表2－1 学历职称技能工资标准
（四）年功工资是对员工对公司的忠诚、工作经验积累的价值认可，年功工资依据员工的外部工龄和公司工龄确定，工龄以每年12月31日为界限计算到年，计算公式为：
酵素的做法年功工资＝外部工龄工资标准×外部工龄＋公司工龄工资标准×公司工龄
外部工龄工资标准与公司工龄工资标准详见表2－2。
表2－2 年功工资标准
第七条岗位工资的确定
岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在岗位评估基础上，以评估结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗位工资等级。
（一）岗位工资的用途
岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：
银行卡如何开通网银1. 岗位固定工资的计算基数；
2. 月度绩效奖金的计算基数；
3. 项目奖的计算基数；
假面骑士w剧场版34. 年终奖的计算基数；
5. 年薪的确定标准；
6. 单位工时工资标准的确定依据；
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