大唐洛阳热电有限责任公司薪酬优化方案
为适应新形势下公司生产经营发展的需要，进一步完善和规范公司薪酬分配，充分发挥薪酬分配的导向和激励作用，结合公司生产经营实际，制定本方案。
一、总体思路
以业绩为导向，建立新形势下的收入分配机制，在提高基本工资保障全员基本权益和确保工资总额不突破河南公司全年控制数的基础上，按照“多干多得”的原则，加大对绩效工资的分配力度，做到奖到位、罚到位、兑现到位,调动全员工作、学习的积极性、主动性，全面激发广大职工干事创业的热情,有效促进各项目标任务优质高效完成。
二、优化原则
（一）公司层级
重新调整基本收入与绩效收入结构比例；确定各部门的绩效收入承包总额（上年度部门收入的一定比例）；修订涵盖公司收入（电、热量）、成本（燃料、能耗、可控费用）、安全（
违章管理、设备管理、环保与文明生产）等全过程的各类专项考核制度、对各部门进行考核兑现；设立部门管理提升、素质工程建设、党建管理提升三个专项奖惩制度，对各有关部门进行奖惩兑现；设立安全长周期目标奖，根据公司安全运行天数进行奖励；设立总经理特别奖，对在收入、成本、过程管理等生产、经营、建设、发展、服务全过程工作中作出突出贡献、取 得优秀业绩的部门、人员进行特别嘉奖。．
（二）部门层级
十大奇案各部门按照绩效收入总额承包制原则，结合本部门情况，修订部门绩效管理办法进行二次分配。
（三）中层干部的绩效收入与部门绩效挂钩，由公司进行核定。
（四）豫电公司工资总额由洛阳公司核定，每月报备，不得超额发放；绩效工资与年度五项重点工作任务完成情况挂钩。
（五）对于在外进行检修、运维的项目部，绩效工资按原所在部门的平均绩效工资发放。
三、优化内容
（一）优化前工资结构情况：
固定部分：基础工资+薪点工资+工龄工资+运龄工资+津贴+绩效奖+加班工资，约占61%。
奖金部分：全厂性奖金+单项奖+过节费+年金，约占39%。
（二）优化后工资结构情况：
1.基本工资：基础工资+薪点工资+工龄工资+运龄工资+津贴+年金+过节费，约占65%。
其中基础工资标准按《河南省人民政府关于调整河南省最低工资标准的通知》（豫政〔2018〕26号）文件精神，由1600元/月提高至1900元/月，其他基本工资项目执行现有标准不变。
2.绩效工资：基础考核绩效+专项奖惩绩效+专项奖励绩效，约占35%。
其中基础考核绩效包括电量管理、热量管理、燃料管理、能耗管理、可控费用管理、安全生产违章管理、安全生产设备．
管理、环保与文明生产等8项，专项奖惩绩效包括部门管理提升、素质工程建设、党建管理提升等3项，专项奖励绩效包括安全长周期目标奖和总经理特别奖。
3.基础考核绩效由公司参考上年度各部门月度绩效、加班工资、各类专项奖励、缺员工资情况，对各部门核定总量，总额控制，全年各部门承包使用，按月分配,基础考核绩效考核从部门承包额扣除；专项奖惩绩效分别设立20万元奖励额度，考核从部门基础考核绩效扣除。
4. 专项奖励绩效由安全长周期目标奖和总经理特别奖组成。
（1）安全长周期目标奖。每安全运行100天，人均奖励200元，每安全运行200天，人均奖励400元，每安全运行300天，人均奖励600元，全年安全运行，人均奖励800元，每个年度为一个奖励周期。
（2）总经理特别奖。总经理根据全年工作业绩，对在收入、成本、过程管理等全过程工作中作出突出贡献、取得优秀业绩的部门、人员进行特别嘉奖。
5.豫电公司涉及为主业服务项目，按照公司相关职能部门月度考核与奖励兑现。
6．中层管理人员绩效工资分为月度绩效、年度绩效和党风廉政建设专项考评。月度绩效按部门月平均绩效的系数发放，绩效系数在核定的平均系数基础上，根据所管理部门人员数量、兼顾向生产经营一线倾斜的原则确定；部门副职（含值长）原执行，平均不超过90%～70%则上按照本部门正职绩效系数的．
85%，享受副职待遇（主任助理、主任工程师）按照本部门副职的80%～90%执行。年度绩效根据年度考核情况及领导班子评价分级确定。党风廉政建设专项奖励根据年度党风廉政建设情况进行考核评价。
四、配套措施
（一）成立薪酬优化管理小组
1.公司薪酬优化领导小组
组长：总经理
成员：公司领导班子成员
（1）负责审核各项考核、奖惩制度；
（2）负责确定各部门基础考核绩效承包额，并根据公司绩效考核进展和公司经济责任制考核情况、公司工资预控情况，对奖励基数和系数、各部门绩效考核的奖励标准、额度等项目进行适时调整。
（3）根据年度考核情况对中层管理人员进行评价分级，确定中层管理人员年度绩效及党风廉政建设专项考核评价。
2.公司薪酬优化工作小组
组长：人力资源部负责人
成员：各部门负责人
（1）负责各项考核、奖惩制度的制定、修订和解释；
（2）负责根据各项考核细则确定月度考核结果，报主管公司领导批准执行；
（3）监督各部门对月度考核结果的落实。面点制作方法
各部门薪酬优化落实小组3.
组长：部门行政负责人
成员：部门领导班子成员、分工会主席
（1）负责本部门薪酬优化管理实施细则方案制定，履行民主程序；
（2）负责公司考核结果的落实，部门人员绩效工资的分配；
许争（3）负责部门绩效工资分配的部务公开和过程监督等。
（二）制定各项考核、奖惩制度
1.修订公司各类专项考核制度。公司基础考核绩效和专项奖惩绩效制度均由修订责任部门负责修订和解释，并根据实际情况变化及时进行修订；考核责任部门落实考核，并对考核的真实性、及时性和是否落实到位负责。
基础考核绩效制度修订分工表
序号 | 项目 | 内容要点 | 分管 公司领导 | 修订 责任部门 | 考核 责任部门 |
1 | 电量管理 | 完成电量计划及计划率、区域对标。 | 经营副总经理 生产副总经理 | 经营管理部 发电部 | 经营管理部 |
| 高铁跟动车的区别 2 | 热量管理 | 计计划及划完成量热率。 | 经营副总经理 生产副总经理 | 经营管理部 发电部 | 经营管理部 |
3 | 燃料管理 | 入厂标煤单价、入炉标煤单价、热值差、配煤掺烧、火运煤比例、区 域对标。 | 经营副总经理 | 燃料采购部 燃料质检部 输煤管理部 | 经营管理部 |
4 | 能耗管理 | 项小指109四耗指标及项关注指标、区标、10 域对标。 | 生产副总经理 | 设备管理部 发电部 | 经营管理部 |
5 | 可控费用 管理 | 各类管理费用。 | 经营副总经理 | 财务部 设备管理部 经营管理部 学车 | 财务部 |
6 | 安全生产违章管理 | 可爱游戏名字人员违章、装置性违章 等。 | 总经理 | 安全监察部 | 安全监察部 |
7 | 安全生产 设备管理 | 设备隐患与缺陷治理、重大危险源管理、防磨 防爆、技术监控等。 | 生产副总经理 总工程师 | 发电部设备管理部 输煤管理部． | 发电部 设备管理部 |
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