论新技术下会计的转型升级和未来发展
人类社会进入21世纪以来，科学技术的发展越来越快，新技术的叠代更新日益加快，对生产、生活等各个领域产生了巨大的影响。在财会领域，新技术对会计、审计、税务、财务的影响越来越明显。由于每个企业对技术的反应速度不一，应用新技术的程度有差异，所以，技术更新对企业的影响是渐进式的，短期内不会出现断崖式巨变，但从一个时期看，会产生颠覆性改变。会计行业是一个知识型服务行业，在新技术背景下，其服务方式、服务手段、服务工具、服务内容正在发生很大变化，必将引发会计的转型升级。
一、新技术对财会职业影响的层面：移动办公、智能处理、数据发掘
代账公司成立条件 从当前和可能预见的未来看，移动互联、人工智能、大数据三大技术已经和正在对财会行业产生多维影响
（一）移动互联技术对财会行业的影响
首先，网上支付技术的应用，使企业的款项结算突破了原来的托收承付、委托收款、支票
、本票、商业汇票等传统方式，支付宝、支付、苹果支付等新兴支付平台和支付手段的出现，改变了结算方法和结算流程，简化了结算手续，提高了结算效率；会计核算从PC端的ERP、SAP的局域网办公环境向互联互通的平台演进，适合小微企业会计核算的平台如“芸豆会计”、“好会计”等纷纷上线，依托互联网的智能财务记账系统，通过图像识别、人工智能等技术完成了财务记账工作从人工到智能的转变；国家税务总局2015年颁布了《“互联网+税务”行动计划》，大大促进了在线受理、在线缴税、在线退税、网上申领查验发票、移动开票、电子发票等网上办税手段的实施，实现了移动互联网创新与税收工作的深度融合。其次，财会工作逐渐向APP端发展，逐步实现移动办公，从固化的工作场所向移动工作方式转变，大大提高了财会工作的效率。最后，由于移动互联技术的“互联”性，企业的会计核算从分散走向集中，对于设置大量分支机构、子孙公司的多层级集团公司，其会计核算从层层分设转变为建立一个会计中心，集中处理整个企业集团的会计工作；同时，企业的资金由分散使用、分散管理走向集中，成立财务共享中心，统筹整个企业的资金使用和管理，提高了资金使用效率，节约了资金使用成本。
（二）人工智能技术对财会行业的影响
目前企业普遍使用的是半智能化财会软件，其替代了大部分人工做账工作，会计的账、表自动生成，但全智能化新兴财会软件逐渐推出，凭证语音录入、自动扫描等新软件实现了会计证、账、表全部自动生成，可以完全替代人工做账。可以预见，超智能化财会软件将替代大中型企业的会计核算工作，因为其具有自主学习、深度学习功能，能够解决企业多样化交易事项涉及的会计核算工作，不仅对会计核算而且对税务、审计等财会工作产生颠覆性的影响。世界“四大”会计公司之一德勤会计师事务所已与Kira Systems联手，将人工智能引入了会计、税务、审计等工作中，替代员工阅读合同和其他文件，而Smacc公司的人工智能财会软件可以将客户发票转换为机器阅读模式。这些超智能财会软件均拥有学习能力，能够追踪销售、成本、发票以及流动资产。
（三）大数据技术对财会行业的影响
首先，以电子发票为代表的电子数据为大数据在财会行业的应用奠定了基础。我国增值税电子发票系统自2015年12月1日起在全国范围推行。作为电子数据重要载体的电子发票，便于数据的传递、收集、处理、管理，有利于企业建立大数据系统，将企业的财会数据与业务数据对接，真正实现数据创造价值的功能。其次，大数据对会计报告产生了深刻的影
响。财务信息的呈报从事后发展到实时，信息内容从单一的财务信息发展到财务与业务结合的综合信息，信息的处理从规范的会计报表模式到XBRL格式，再到完全随机扩展模式。最后，推动审计从抽样审计向综合审计发展，解决抽样样本的缺陷，利用综合信息帮助企业实现价值发现和利用。
二、新技术推动会计适应企业转型：从“价值反映”到“价值创造”
进入21世纪，企业纷纷转型升级，企业价值创造的要求越来越迫切，要求会计不仅要记账，更要服务于企业的价值创造。当前，企业正在经历业务转型、管理创新、组织重构、商业模式等变化，对传统会计产生了多元化的挑战。
（一）企业生产方式的改变
基于人工成本、生产效率、管理要求等原因，许多制造业正在改变生产方式，大量引进机器人进入生产线，服务行业也逐步引进人工智能软件。机器人和智能软件的应用，一方面使产品生产和业务服务中人工成本大大降低，间接费用的分配不能再采用以人工工时为标准的传统成本分配方法；另一方面使生产过程变得简单化，分批分步的生产方式越来越少，
传统会计中成本核算的分批法、分步法不再适应新的生产方式要求，对成本核算的会计方法提出了新要求。
（二）企业销售方式的改变
传统的工商企业实行的是“生产――层层批发――零售――消费者”商业模式，现在企业转向O2O模式，即线下以专柜、直营、专卖店方式，线上是C2M方式。对会计的影响：一方面由于流通环节减少，使企业的销售成本大大减少，销售成本核算的工作量减少；另一方面越来越多地出现了线上个性化定制和自选模式，即批量定制和材料自选等新的销售方式。这要求会计核算由以企业整体为对象转为以单个项目为对象，以帮助业务员进行订单决策，或订单报价。 （三）企业的运营模式在改变
无论是大的集团公司、小的集团公司，还是单一组织结构的企业，集中控制的运营要求日益强烈，企业由分散经营转向材料、资金集中配送和管控，物料配送和资金流动的信息集中到集团总部。一方面不再需要子分公司进行各自封闭的会计核算，会计转为集中核算的方式，成立会计中心或会计工厂；另一方面资金的集中管理在互联网技术下变得便捷，使企业的财务由分散转为集中，成立财务共享中心，统一调配整个企业集团内部各个分支机
构和子公司的资金。
（四）企业的管理手段在改变
利用新的技术工具和手段，企业管理在不断升级。一方面企业管理从人工管理转向数据管理，会计必须为企业管理提供更多的管理数据，将大数据运用到绩效考核、成本管理等领域；另一方面大数据的运用使企业逐渐成为实时企业，这也是互联网+时代、大数据时代对所有企业管理提出的要求，企业必须实时获取每一天生产运作过程中的生产信息、销售信息、仓储信息、财务信息等，以通过实时数据支持企业的管理决策。
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