雷军的领导艺术
雷军的领导艺术
各位同学，大家上午好。今天我想和大家说的这位领导者，可能大家并不陌生。他就是新一届全国工商联副主席，小米科技创始人、董事长兼首席执行官，金山软件公司、欢聚时代、顺为基金董事长，中国大陆著名天使投资人。他就是雷军。
雷军，1969年12月16日出生于湖北仙桃。1987年，雷军考上了武汉大学计算机系。1992年初加盟金山公司，同年出任北京金山开发部经理； 1998年出任金山公司总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划，这一年雷军二十九岁，在他从程序员转型纯管理者的七年中，雷军在最初的管理中吃过这样的苦头，总觉得别人做得不好，只喜欢能干的人，这个人不欣赏就不和他共事，结果每件事都自己做，累得要命。雷军也因此总结出从程序员到总经理的三大障碍：第一程序员都是完美主义者，他们不能容忍漏洞。管理要学会眼睛里能揉进沙子，他得有容忍精神，有时候甚至需要妥协精神；其二，从写程序到做管理，一定要学会欣赏别人，学会“拿放大镜去看别人的优点”；其三，写程序大多数时候只需要跟计算机沟通，是在自己的国度里自由驰骋，可做管理者要学会跟别人沟通，并且还需要很高的沟通技巧。有了这样的总结，雷军作为管理者显然已经进入了角。
2010年4月，雷军创办小米科技，并于2011年8月公布其自有品牌手机小米手机。截至今日，小米科技已有近千万市场估值。他能取得如此成就，与他卓越的领导艺术是分不开的。
一、科学的决策
雷军曾提出著名的“飞猪”理论，强调机遇的重要性。而创办小米科技无疑是抓住了经济发展的风口。小米科技专注于智能硬件、智能家居以及软件开发，通过小米手机构建小米的商业帝国。这正是小米能取得今天这样的伟大成就的重要原因。
二、正确的用人
创办小米时，雷军接连卸任董事长雷军与原Google中国工程研究院副院长林斌（曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监）、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平（主持设计“明”系列手机）、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪峰六人联合；并在今后的发展过程中，邀请世界知名设计大师斯塔克加盟，推出“mix”系列产品。这些都是小米举得成功的重要保证。
三、愿景领导与情感领导结合
小米创办以来，一直秉承着“让每个人都享受科技的乐趣” “相信美好的事情即将发生”的理念，和米粉、小米的用户做朋友。小米员工都憧憬着这些梦想实现的一天，而小米也在不断回馈着他的员工，甚至是他的用户。前几天的小米感恩节活动，几乎每个老用户都得到了一百元无门槛代金券。这样的领导方法也是小米快速成长的重要原因。
“愿你走出半生，归来仍是少年“，我想这种心态才是他领导艺术的集中体现吧！

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