第一次参加超级马拉松,是什么感觉?
第一次参加超级马拉松，是什么感觉？
是的，昨天『地产营销人』终于在奥森第一次参加100公里的超级马拉松。
虽然，只是陪跑。
而且，只有10公里。
但也不丢人，整天码字，哪有时间练跑步，一口气跑10公里已经不错了。不过参加这样的活动也是为了激励自己，让身心能保持年轻态，避免变得油腻。
这次活动属于“汇跑100+”专业赛事，懋源地产是其官方合作伙伴，『地产营销人』当然不属于专业选手，被着分在所谓大咖组，起到为活动增砖添瓦、呐喊助威的作用。
懋源“大咖组”准备起跑
于公于私，参加这种活动对『地产营销人』都是有意义的。
不过想来，一个地产商赞助一项超级马拉松赛事，放在十年前也是颇为少见的事，过去开发商只专注于低头卖房，闷头挣大钱，对公益活动、体育赛事、娱乐节目从来没有像今天
这般关心和热衷。
跑团
当前形势不同了，经过20年的发展，开发商不断积累壮大，业绩不可与当年同日而语，与日俱增的社会影响力和多元化产业的布局，让其对品牌有了更加深刻的认识，因此跨界延伸与参与公益就被自然而然的纳入到企业的发展战略和品牌营销之中。
就个人而言，跨界在于体验丰富性，增加生活趣味并探索人生发展的诸多可能。而企业品牌营销的跨界，则传递出企业文化的性格，倡导的价值观，以及对产品理念和所持服务的态度。
一个企业可以通过适度的“跨界”转变社会形象、延伸生命、激发活力，增加内部员工的心理认同，并提升外部客户的品牌忠诚，由此能很好的适应在互联网环境下的生存发展。
那么，对于开发商来说，什么样的“跨界”更值得借鉴？业主和客户潜在的对“美好生活”的期许又是什么？
对此，『地产营销人』有一点点的观察。
1、资源的导入超出社区的边界
这些年行业的进步，离不开发商不断增加产品附加值的努力。
过去的“加法”多用在产品的硬件方面，包括建筑、园林、精装、系统等眼睛看得见的具象品质之上；而现在硬件的比拼已难分胜负，大家展开了与资源、平台密切相关的“软件”方面的较量，于是出现了各种“某某+”营销理念的提出。

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