公开选拔年轻干部面试题
公开选拔年轻干部面试题
面试题：作为公开选拔的年轻领导干部，你怎么面对和领导比你年
长的下属呢?
答：我认为，一个正常的国家机关依靠的是法治，是制度管人，而
不是人治，不是以人管人。所以面对这种情况，我走上领导岗位后一是
要靠工作制度管人。首先要完善一系列机关管理制度，以便大家都能遵
守，而且彼此之间又互相尊重，加强沟通。二是要靠自己的人格魅力服
人。《领导艺术》中讲，领导的权威来自两个方面，一是来自制度设计
的法定权威，叫领导权力，另一种是来自领导个人魅力，叫非领导权力。
面对比我大的长者下属，我如果过度依赖领导权力则会引起他们的不满
或不服，因此我必须依靠领导个人魅力，具体说来就是身教重于言传，
感化重于说教，鼓励重于批评，监督重于惩罚。己不欲者，勿施于人，
要求别人做到的，自己首先带头做到。用高尚的人格魅力征服下属。三
是靠先进典型引人。上任后，我将通过调研，抓住工作中的正反两方面
典型加以告诫和奖励。通过先进典型的标杆作用引导人。
面试题：如果你的一个同事在公共场合过分赞扬你的领导，你该怎
么办？
答：1、领导作为领导，自然有超出我们的能力和胸怀，作为下级，
尊重领导，甚至是崇拜领导，这是可以理解的，是很正常的。
2、每个人都有自己的为人处事方式和特，不能千篇一律，用自
己的态度和方式去要求别人。
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3、当然了，如果我的同事由于为了表达自己对领导的尊重，没有
三无人员
掌握好时机和场合，而事实上造成领导的被动和负面影响，我想他会自
己慢慢明白的，没有必要由我自作聪明，自认为高人一等地去提醒，但
我会从他的身上吸取反面教训。
面试题：“以人为鉴”你认为这句话正确吗，对你有何启示？
答：1、以人为鉴的意思是了解别人的经历，从中总结经验教训，
对自己将来的工作有好处 2、正确理解“以人为鉴”：主要目的在于为
我所用，而不等于墨首陈规。比如，前人经过尝试而失败的事情，我们
要自己分析原因，出解决办法，为我们成功完成而借鉴，而不是停止
尝试。3、结合实际。
面试题：假如你已经成为了一名国家公务员，你的一位朋友在上班
时间来你帮忙，希望你利用职务之便为他办一件很重要的私事，你该
怎么办。
答：1、首先看这件事情是否违背工作原则，要按章办事，不违背原
则的事情可以视重要程度在允许的范围内提供方便。2、再看这件事情是
否在我的职责范围内，如果超出范围，建议朋友向有关部门咨询。3、如
果当时我有重要的工作要做，则让朋友稍等。4、平时就要以身作则，做
依法办事的国家公务员，在朋友中建立良好形象。
公考面试题：社会很多人因为意外遭遇到很多经济困难，你有什么
好的对策？
答：一次意外便能改变人的一生，交通事故、白血病等等，它给不
幸者带来的不光是身体的疼痛，更多的是心灵的创伤，随之而来将是经
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济上的困境。一个家庭的承受能力是有限的，因此可以帮助他们渡过难
关的唯一途径就是外援。外援包括哪些呢？
1、媒体。呼吁社会中有爱心并且有经济能力的人解囊相助。社会基
金组织。集中社会各界捐助，严格把关，加强监督，让基金中的每一分
钱都花在刀刃上，都如雪中送炭。
2、商业保险。加强自身宣传，制定既有良好地经济效益又被大众接
受的优良险种。
3、社会保险。发挥国家强制力，本着“以人为本”的精神制定相关
法律法规，尊重保护人权。在制定涉及到大范围人的法律法规时，按
公开合法的程序举行听证会，确保真实反映人民的意愿。
公考面试题：我市振兴，存在体制问题、人才问题、观念问题、软
环境问题等，你认为哪个是最关键的问题？该如何做？
答：题目中所提的也正是东北振兴中遇到的一些问题，而关键性的
问题我认为是体制（或软环境）问题。第一现状：东北地区有硬件基础，
经济发展与南方有差距，国有企业负担重，新兴产业没有形成，受体制
因素的制约，没有为多种经济的发展提供好的条件。第二、借鉴先进经
验，做好中长期规划，提高政府的行政能力和服务能力，为全面建设小
康社会做出应有的贡献。第三、体制建立后，可以创造更多的机会吸引
人才，可以改变观念，能够为创造良好的环境提供保障。
公考面试题：农民工子女就读问题，社会说是歧视，你怎么看？


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