柳传志的3个领导品质
--明阳天下拓展培训
柳传志，1944年生。江苏镇江人。本是中科院人事局一名事业干部。联想集团成立于1984年，由中科院出资20万元，11名科技人员创办的。当初，刚成立的联想集团只是一家小微企业。而柳传志在1984年任联想集团总裁。当时，柳传志是联想集团创始人之一。时间转眼过了29年，联想集团已经成为世界500强企业。2011年，联想集团营业额达296亿美元。2012年在世界500强排名是370位。2013年在世界500强排名是329位。在中国有两个民族品牌是享誉世界的，那就是海尔与联想。这两家企业可以用誉满全球来形容。
在联想刚起步的时候，作为创始人的柳传志已经人到中年，有40岁了。俗话说，三十而立，四十不惑。正是这年龄上的不惑，造就了联想的勃勃生机。一般平庸的人到了四十，就自认为已经快老了，既没有动力，又不想努力，只想能早点退休过安逸日子。柳传志身上有股青春的热血与朝气蓬勃的动力，他要为联想而奋斗终生。英雄人物与平庸的人相比，是不可同日而语。英雄人物属于奋斗型，而平庸的人属于消极等待型。
柳传志第一个特点，就是善于描述愿景，并且能清晰地表达出来，让全体联想人，都知道联想现在要干什么，将来要干什么。柳传志把这种远见卓识的愿景称之为“立意”。立意高了，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进。立意是一种动力的源泉，能鞭策联想人朝着理想的愿景与目标前进，奋发图强，奋勇当先，不达目标誓不罢休。
柳传志的第二个特点是具有卓越有领导力。他把“建班子，定战略，带队伍”称之为管理三要素。这管理三要素很正确。管理的职能是计划，组织，控制，领导。计划，是选定目标及实现的方法。组织，分配任务对任务负责成就。领导，用影响力去激励员工。控制，检测活动并纠正。组织的目的是为了工作绩效（实现目标、产品、服务、效率、效益、效果）。控制是利用好各种资源（人力、财力、原材料、技术、信息）。建班子的目的，就是对每个责任人分配任务以及让他们对任务负责成就。定战略的目的，是选定目标及实现的方法。带队伍的目的，是用影响力去激励员工，充分调动他们的工作积极性。他提的这管理三素，浓缩了管理的精华，从今天联想的成就，可以看出柳传志是个具有卓越有领导力的人物。
柳传志的第三个特点是有可贵的奉献精神。柳传志到现在已经69岁了。很多人三十而立四十不惑60岁都退休了，但他还是“老骥伏枥志在千里”，继续为联想奉献自己的一切。“春蚕到死丝方尽蜡炬成灰泪始干”用在他身上一点都不为过。现在69岁的他，还想要推动联想控股在2014年与2016年上市。他的奉献精神既而影响着杨元庆、郭为、朱立南等人继往开来带领着联想迈向新的台阶。柳传志的一言一行都激发了联想的生命活力，联想有如此成就，离不他的孜孜不倦地教诲，还有卓越的领导。他成为了全球25个最有影响力的商界领袖之一。他是中国共产党十六大、十七大全国党代表，是九届、十届、十一届全国人大代表。柳传志成就了联想，联想也造就了柳传志。
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论