新产品试产流程
新产品量、试产流程
第1 页共5 页一、目的：
规范新产品的开发、试产过程，确保新产品在开发、试产阶段可正确、顺利地进行，并顺利地投入量产。
二、适用范围：
本公司所有新产品的开发、试产。
三、权责部门：
PMC：负责制定生产计划，物料控制及成品出货的管制。
生产部：负责产品的SMT、邦定、后焊、测试、装配及包装等。
工程部：负责产品的开发，解决试产过程中出现的重大技术问题。
生技组：主要负责试产的组织、协调工作及生产技术问题的解决。具体包括：
1、负责相关文件的核对、发行、制作。
2、负责召开试产前会议。
3、负责试产的整个过程的跟踪；为生产线提供技术上的支持，生产问题的统计及处理。
4、召开试产后会议，总结试产情况，讨论是否量产。
品管部：参与产品验证，参加相关会议，试产过程中的质量检测等。
四、内容：
1、公司对新产品进行立项，将新产品开发任务表下达至工程部。
2、工程部进行产品开发，开发完成后，过渡至PIE，应具备以下资料及工装：
（1）、物料清单BOM（开发版）。
（2）、设计图（开发版）。
（3）、原理图、贴片图、邦定图。
（4）、工程样品。
（5）、说明书。
（6）、标贴（按规定命名）。
（7）、产品规格书（性能指标、装配图）。
（8）、PCB板图。
（9）、测试工装及测试SOP。
新产品量、试产流程
第2 页共5 页3、开发完成后，由工程部与品管部一起对新产品进行验证，由品管部填写《设计与开发验证报告》；然后工程部召集ＰＩＥ、品管部开新产品评审会议，并根据会议讨论结果填写《设计与开发评审报告》；验证和评审在两个工作日内完成。
4、工程部应在评审会议后的一个工作日内将新产品的相关资料（物料清单、结构清单、原理图、说明书、样机等）发送到ＰＩＥ；资料应齐全、完整。
5、ＰＩＥ收到工程部门的资料后，应在两个工作日内基本完成对相关资料的编写、审核、签发。主要包括：
（1）、物料清单审核、发行。（经由文控中心发行至采购、仓库、财务）。
(２）、说明书审核、发行。（审核后经文控中心将发行版发行至仓库，审核版存档）。(３)、标贴审核、发行。（审核后经文控中心发行至仓库）。
（4）、原理图核对。
（5）、制作生产样品（存入生产部样品库）。
（6）、编写SOP。（SMT、邦定、测试、装配、包装等）。
6、试产前会议。PIE应在收到工程部资料的两个工作日内完成会议的准备工作，并组
织召开试产前会议。
17种大自然的指南针（1）、内容：由工程部介绍产品及其技术情况（包括但不限于产品外观、特点、原理图、线路板区域划分、注意事项），讨论并排定试产排程表（时间、数量），讨论其他特殊要求等。
（2）、与会人员：PMC部、工程部、PIE、生产部、品管部等。
（3）、工程部会后应通知财务部、业务部，使之了解试产进度。
（4）、会后一个工作日内，由PMC填写《试产任务单》。试产任务单核准后应传达至PIE、工程部、生产部、品管部等部门。
如何点亮图标7、PMC根据物料需求计划，开立请购单提交采购，并跟踪物料准备情况。
8、试产前一天，由PIE通知各部门，并了解和检查各部门的准备情况。
9、产品上线后，PIE/工程部进行全程跟进。对生产各制程（SMT、邦定、补焊、测试、
装配，包装）进行作业培训、指导，并及时了解试产情况，处理异常。
（1）、对技术成熟的机型，PIE为主要负责人，主要是解决生产和工艺上的问题，保障
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第3 页共5 页试产顺利进行。
（2）、对技术非常不成熟的机型，工程部为主要负责人，主要是发现、解决产品设计上的缺陷。PIE协助工程部，解决生产和工艺上的问题，保障试产顺利进行。（3）、品管部应做好质量检测方面的工作。
赘婿结局是怎样的（4）、各部门应及时向PIE反映试产中出现的问题。
（5）、对试产中出现的问题，PIE应及时做好记录，认真填写《新产品试产报告》。（6）、能处理的问题应及时处理。不能处理的及时反馈到相关部门，并对相关部门的处理情况进行跟进。
10、试产时生产部应及时统计产品工时、辅料数据，并在试产后的二个工作日内将工
时、辅料数据发送至财务部。
11、PIE在各制程段试产结束后的两个工作日内发行SOP。（经由文控中心发行至相关
部门）。
12、PIE应完成试产的后续工作，包括但不限于以下内容：
（1）、根据试产情况，对该修改的文件进行修改、发行。
（2）、发行尚未发行的文件。
（3）、对试产中反映出来的问题进行跟进处理。
13、试产的后续工作完成后，PIE应在一个工作日内召开试产后会议。
（1）、参加人员：工程部、PIE、车间、品管部、采购、仓库。
（2）、内容：总结试产情况，检查各项工作的完成情况（该发行的文件是否已经全部发行，该在文控中心存档的是否已经存档，该修改的是否已经全部修改），讨论是否可以量产。
（3）、试产表的结论栏由工程部、PIE、品管部会签。迁户口需要哪些手续
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（4）、PIE及时将试产结果通知财务、销售部。
14、会后PIE立即将试产报告提交生产副总、总经理审批。
15、PIE将审批后的试产报告扫描成电子文档，发送至文控中心保存。
16、PIE对试产报告及其他文件（电子档、纸质档）进行整理。
五、附则
新产品量、试产流程
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1、此流程由PIE拟定、修改。
2、此流程经总经理批准后施行，修改亦同。
3、Flow Chart；产品设计验证测试（Design Verification：DVT）; 量产试作（Production Pilot Run：PPR）；量产（Mass Production：MP
4、新产品量、试产报告记录表。
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工程部 采购/品质
文控中心
生产制造
PMC /PIE
新产品试产通知
提供样品及资料 接受样品及资料
样品及资料 确  认
试产计划安排 试产物料申请 采购物料准备 人员准备 烧录资料工装治具设备
来料检验
物料入库 试产指导及技能培训
产线试产
检 验
不良品分析结果记录
新产品可靠性测试
新品试产资料整理总结
DVT 检验
合格品入库
不合格返修
PPR 检讨会
产品改良至下次PPR
PPR 报告会签存档
发行报告和MP 通知 存档邓太阿和王仙芝谁厉害
量产追踪

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