严管干部,善待员工
1．始于3月中旬的“高模管理深化年”和“管技人员作风建设深化年”活动即将拉开序幕，这是公司进一步深化准军事化管理，巩固发展高标准作业、模式化管理成果，提高员工队伍整体素质，落实“严管干部，善待员工”的作风建设理念，引导和督促各级管技人员进一步转变作风，推动各项工作深入发展所推出的重要举措。对此，广大员工要提高思想认识，明确目的意义，积极主动参与，确保活动取得实效。
自1988年12月投产以来，已经经历了20年的发展历程，特别是近几年，公司各项工作整体上有了一定发展，有的方面如安全管理、干部员工的安全意识、管理行为和操作行为等方面发生了质变。可以说，公司各项工作已经发展到了一个特殊时段，需要我们对过去的工作进行重新审视和研究。客观地说，我们钱矿有其他兄弟矿井不可比拟的优势，也有些方面存在着明显的差距，企业有好多方面需要精雕细刻，企业再往前发展，我们现在的标准不行，个别管技人员目前的作风不行，必须转变思维、更新观念，瞄准先进，提升标准，转变作风，推进各项工作的再发展。公司年初“两会”明确提出要把深化“高模”管理和企业文化建设作为今年工作的两条主线，要在原有的基础上进一步抓巩固、抓深化、抓提高。公司把“两个深化年”活动作为今年深化高标准作业、模式化管理的一个载体，目的就是通过制定完善准军事化管理模式、开展准军事化训练，加强管技人员作风建设，进行岗位相关业务理论知识培训，解决部分员工工作标准不高和个别管理人员工作粗拉、作风浮躁、执行力不强等问题，推进“高模”管
理的不断深化，提升企业的综合管理水平。
ppt模板怎么导入2009年，公司面临着落实集团公司“双五”战略，充分发挥骨干矿井作用的考验，面临着实现“零伤害”推动公司安全发展的压力，面临着完成09年各项经营指标实现矿井和谐发展的重任。思想观念能否适应，发展意识是否强烈，管技人员作风是否扎实，对我们完成全年工作任务起着至关重要的作用。但从年初以来的工作实践看，个别管技人员和部分员工中存有思维方式相对滞后，创新与发展的意识还不强烈，作风漂浮，工作激情有待提高等倾向性问题。可以说，这些问题如果解决不好，必将影响公司各项工作的有效落实，制约公司的全面发展。因此，开展“两个深化年”活动，就是要从根本上解决好思想观念问题、综合素质问题和作风建设问题，通过再发动、再教育、再培训和加强管技人员作风建设，进一步统一思想认识，增强全员发展意识、规范意识、团队意识和执行意识，提升全员落实工作的激情。
企业管理犹如逆水行舟，不进则退，各项工作没有高标准，特别是管技人员作风漂浮，管理工作必然出现滑坡。公司是集团公司的骨干矿井，必须加快发展步伐，在全面发展和科学发展上下工夫，这就要求我们必须全面提升员工综合素质，积极转变工作作风。这是历史赋予我们钱矿人的艰巨任务。2009年，公司确定了“零伤害”安全工作思路和实现第四个安全生产自然年的工作目标。落实这一思路，实现这一目标，不仅依赖于各级管技人员转变工作作风，提升安全管理水平，增强安全掌控能力，更关键的是要规范员工操作行为，切实
把规程措施自觉落实到每个岗位工种的具体操作环节。就当前员工岗位操作行为来看，通过实施高标
准作业、模式化管理，规范程度的确得到了改善，但从安全工作现状来看，个别员工仍存有通常观念和凭经验操作的倾向性问题，习惯性违章行为还未从根本上杜绝。个别管技人员作风漂浮、管理粗放，缺乏安全工作的控制力和工作的执行力。因此，必须以强有力的措施，过硬的手段，提升全员综合素质，转变管技人员作风。公司开展“两个深化年”活动，就是要把培训成果转化为员工自觉规范操作的实际行动，以扎实的作风推进企业全面发展。
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2.“两个深化年”活动，是推进准军事化和高模管理向纵深发展的重要手段，公司广大员工要立足于解决提高思想认识、更新思想观念、转变思维方式、转变工作作风、提升综合素质、提高执行力和工作激情等实际问题，积极主动参与，提高活动质量。
各级管技人员要针对专业知识丰富、理论修养欠缺的实际，从增强辩证思维意识和能力入手，通过培训加强唯物辩证理论的学习，客观地分析认识事物，辩证地看待和处理问题，并注重理论联系实际，在学用结合上锤炼能力，增强辩证思维能力、超前分析预测能力、科学决策能力，解决好部分管技人员辩证思维能力欠缺，工作中方法不多、抓不住重点等问题，提高工作水平。
通过培训认清公司在集团公司和煤业公司发展中所处的位置，树立大局意识，增强发展的责任感和使命感，不断超越自我，在发展煤
业、振兴开滦上，主动承担责任，在推进企业发展中履职尽责，发挥骨干作用，改变工作方式、关注
工作细节、大胆推进管理创新，为全面完成今年公司各项工作任务和落实“零伤害”安全工作思路做出贡献。
蔡文姬技能>四大发明通过培训解决工作标准不高、缺少工作激情的问题。提高工作标准，点燃工作激情，各级管技人员要有昂扬之气。昂扬之气体现为一种对工作精益求精、充满强烈的责任感和使命感而表现出来的高昂的精神状态。有了良好的精神状态，我们才能在公司今后的发展道路上，在繁重的工作任务面前，在各种困难和矛盾面前，不气馁，不退缩，不言败，能够以一种韧劲、冲劲、干劲，顽强拼搏，攻坚克难，取得胜利。我公司管技人员综合素质是高的，战斗力是强的，在安全生产等各项工作中发挥着重要作用。但是，我们也有的管技人员还缺少这样一种昂扬之气。突出的表现就是工作标准不够高，抓落实不够力度，作风不扎实，缺乏争先创优的意识和奋发有为的干劲。广大员工要通过“两个深化年”活动，提高工作标准，点燃工作激情，把工作岗位做为实现自己人生价值的舞台，要把干好本职工作做为奉献自己聪明才智的基本要求，把勇于克服困难，在实践中成才、在拼搏中立业作为自己的美好追求，以昂扬的激情投入到各项工作中，确保全年各项工作任务的圆满完成。
注重解决认识问题与作风问题。思想是行动的先导，公司开展“两个深化年”活动首先要解决的就是认识问题，只有把思想观念和思维方式调整到位，才能为进一步转变作风，务求实效的推进工作创造条
件。对于工作粗糙、标准不高，作风飘浮、工作不实，安于现状、创新意识不强的个别管技人员，要
剖析不足，加强整改，丢掉包袱，迎头赶上。对于工作中积极主动、严细管理、务实进取的管技人员也要巩固成绩，再接再厉，促进思想和工作更上一层楼。
上一届奥运会中国金牌数注重解决好成果转化问题。“两个深化年”活动可以说是对广大干部员工综合素质的一次提升和检阅，在活动中，要紧密结合岗位实际深入地思考，真正把所学的理论知识运用到实践中，带到岗位上，切实做到学为所用、学有所成，促进管理水平和综合素质的不断提升，促进作风转变，推动工作的健康发展。
这次公司开展的“两个深化年”活动，涉及范围广、环节步骤多，目标措施具体，活动能否取得成效，是对各单位、各部门工作能力和协调能力的检验，各单位要认真领会活动精神，统一思想，提高认识，明确意义，增强全员参与的积极性、主动性。特别是各级管技人员要转变作风，发挥示范引领作用，带头参加培训，自觉执行培训各项规定，确保活动取得实效。各单位党政正职是活动的第一责任人，一方面要组织好本单位的自培，另一方面要按要求参加培训和组织送培。机关有关部门担负培训活动的组织领导责任，要积极协调活动开展，加强调查研究，加强检查与指导，加强培训工作的考核，要形成工作合力。同时，培训活动中，要注意发现典型，既要用正面典型经验推动工作，又要用反面典型警示参培人员，保证培训工作扎实推进。
各部门、各单位要统筹安排，加强领导，正确处理好生产与培训、公司培训与基层自培、集中培训与业余自学的关系。特别是班队长以

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