供水公司员工培训方案
  供水公司员工培训方案
  T|T 字号：  收藏本页  人事资料网  2014-03-12 14:23
  供水公司员工培训方案
  供水事随着我公司人员的不断壮大，职工教育培训工作是企业各项战略实施的前提和基础。
  为适应公司对职工的新要求，新措施，新企业职工的培训工作已不容忽视，业的快速发展，
目标的大动作，并结合公司日常实际工作的需要，突出“科学性、实用性、需求性”原则。
  现将我主要对公司职工进行各项技能和整体素质提升的培训。公司全面展开培训工作计划，
  公司
  本年度各项职工培训工作汇报如下：
  一、主要工作
  加强对全体职工法律、法规的培训(1)
  也是所有工作的基础。安全是生产的前提，企业安全直接影响着企业本身的生产效率和经济
  月份公司自主组织在全公司范3效益。根据公司教育培训工作计划，结合公司的具体实际，
  《中华人民共和国此次培训主要组织全公司人员对围内开展了一次安全生产教育培训工作，
  草(《石头河水库供水工程保护管理办法、《省水利系统应对突发水污染事件应急预案》、水法》
  、》)案使全体职进行系统详细的学习，》)暂行(《石头河供水有限公司供水事故应急抢险预案
  能够使全体职工在今后的工作当中发挥其工进一步掌握有关安全法律知识及相关业务技能，
  工作的主动性、积极性。
  加强对公司各基层管理干部的培训(2)
  根据公司职工培训计划安排公司经营工作负责人先更是企业凝聚一体和高效运作的模范者。
后参加企业领导人员管理培训和水利经营管理培训，学习先进企业的运营模式和管理方案，
  持续推进管理创新、更好加强公司管理，以及国家产业政策及相关规章并赴外地考察和学习。
  不断提升领导者对公司管控能力。
  加强对公司行政财务人员的培训(3)
  而各部门的工部门之间的协作使整个企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体，
  作效率是企业能整体高效运转的核心。
  部门与员工之间密切的配部门与部门、协调公司与部门、为更好传达上级部门的计划安排，
  4合，更高效的完成公司目标发展任务。月份根据公司培训计划安排行政管理部人员参加市
  ;行文程序此次培训进一步学习公文拟制和写作的格式、水利局组织的公文拟制与写作培训，
  能更高进而提高行政人员公文处理效率和处理传达能力。了解和熟悉公文写作的相关知识，
  效和完善的使各部门配合完成公司发展目标。
  对于改善企业经营管理，是企业管理的核心，企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分，
  月份根据公司培训计划安排财务资产管理部人员5提高企业经济效益具有十分重要的作用。
  ,参加市国资委组织的财务报表和管理培训系统详细的进一步学习资产负债表及重点项目剖
  实现现金流量表及重点项目剖析等财务资产管理方面的知识。利润表及重点项目剖析、析、
  财务业务一体化全面加强公司财务管理，提高公司经济效益的目的。
  加强对公司专业技术人员的培训(4)
  技术人员的专业技术知识对提高企业核心企业的技术人员承担着企业安全生产的重要职责，
  月份公司安排工程管理部专业5竞争力和安全运行有着重要作用。根据公司培训计划安排，
  静态主要对动态、技术人员参加市水利工作队组织的工程测量培训，;全站仪理论培训、gps
  月份公司安排工程管理6野外实习、测绘软件培训及辅助作图的内容进行进一步培训提高。
  制图基autocad制图培训，详尽学习autocad部专业技术人员参加市水利工作队组织的工程
  制图的绘制和简单的计算方法等内容。加强技术人员工程制图的规范性和autocad本特点、
  计量培训，月份公司安排计划调度部专业技术人员参加市水利局组织的水量调度、7准确性。
  计量的规章制度进行学习对水量调度、计量的基本操作方法进行进一步提高，对水量调度、
  月份根据培训计划安排公司组织工程管理部人员参加市水利局的安全管理知识10和规范。
  以保障施工安全和施工质量进行全面培训提高。此次培训主要对水利水电安全运行、培训，
  工程管理部日常对管道进行检修时的质量和安全。
  提倡自主报名，对积极上进的员工进行培训。(5)
  通过才能谈得上持续发展。拥有高素质高技能的人才，企业员工的素质决定着企业的素质，
  以跟上企业可以使老员工补充新知识新技能，可以使新员工融入到企业的文化之中，培训，
  发展的步伐。培训企业员工使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。
根据公司职工培训计划公司在月份安排全公司职工采取自主报名方式参加市水利设计院11
  工程量计算规则及主要针对现行水利建筑及安装工程定额、组织的水工技术员业务培训班，
  新材料、新工艺、水工建筑物病害修补与处理、工程设计与;实例、水利水电工程施工预算
  施工技术等知识进行进一步培训和提高。
  培训使职工的培训公司职工显得更为重要。高效率的工作系统挑战中，公司在面临高质量、
  知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高公司效益和获得竞争优势。
  二、存在问题
  公司职工在日常工作中技术性和积极性上有很明通过公司领导对职工有针对有计划的培训，
  更高效的完成公司目标必须加强管理和培训力度，但是还存在一些问题，显的提高和改善，
  发展任务。
  由于部分培训对培训计划的落实不够全面，公司整个培训过程，一是培训计划落实不到位。
费用过大，很大程度上难以实施，及相关培训工作与工作发生冲突，一时难协调解决。
  二是公司组织职工自主报名参加培
  从思想上没有公司职工对通过培训提高自身专业技能和自身素质，职工积极性不高。训班，
  没有担任起自身应尽的责任。没有为领导排忧解难的思想高度，抱有应付心理，高度的重视，
  三、下一步打算
  所以必须精心设计与组织。而培训活动的成本从各个方面来讲都很巨大，企业培训尤为重要，
  全面深化培训理念，加快公司职工培训建设。强化培训对象覆盖范围，从高层管理人员(1)
到新进的普通职工都要接受培训。强化培训内容涵盖范围，多方面、多层次的培训，从法制
  并形成制度，国家时事政要等等方面加强培训。质量管理到公司文化建设、财务管理、管理、
  贯彻到公司管理的各个方面。
企业培训
  ;加强培训后的跟踪、评价、考核等制度。建立健全的培训考核制度(2)加强培训后的评价、
  跟踪，保障培训内容能及时积极的落实到日常工作中。
  进一步总结工作经验，落实职工培训工作。加快加强公司职工培训机制的建设，健全职(3)
  工程管理部负责，各部门、站组织积极落实的建设由行政管理部统一管理，工培训的体制。
职工培训工作的格局和运行机制。构建以需求为导向，以理论基础、战略思维、工作效率为
  强化激励和约束切实落实各项保障措施，进一步提高职工培训质量，框架的教育培训内容，
  机制。
  从公司生产需求和职在下一步的职工培训工作中公司将进一步加大职工培训的力度和强度，
  达切实落实职工培训工作，更完善和实用的对职工进行各方面培训，工个人能力方面考虑，
    到职工培训的目的目标，更好更高效的完成公司目标发展任务。

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