公司高级管理人员培训需求调查(推荐五篇)
公司高级管理人员培训需求调查（推荐五篇）
第一篇：公司高级管理人员培训需求调查
公司高级管理人员培训需求调查
各位领导好：
为了使公司高级管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对公司当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，人事组织部向各位高级管理人员开展培训需求调查，敬请惠予宝贵意见，请在你同意的看法前“√”。
本调查表请于2014年1月15日前填妥，OA上传或纸面上交人事组织部，以便参考制定2014年培训计划。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此调查表仅作为确定培训需求的工具，不用于其他用途。
感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！
人事组织部二零一四年一月七日 您的职务。
1、您以往参加培训的情况。
□有相关培训一定参加 □尽量提前安排好工作参加
□看工作情况，尽量参加 □看工作情况，有空闲才会参加 □通常没时间参加
2、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？
□非常不够□不够□还可以□足够□绰绰有余
3、您目前的学习状态是。
□经常主动学习，有计划地持续进行 □有工作需要的时候才会针对需要学习□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 □有学习的念头或打算，但没时间 □较少有学习的念头
4、您认为自己在工作中哪些方面做得很出？（可多选不超过3项）
□内部沟通配合 □有具体目标的工作 □专业技术工作 □执行力 □管理及制度设计 □经营业绩
5、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）
企业培训□演讲水平□市场开拓 □管理技能 □制度设计 □专业技术 □人际交往 □理念思路 □工作方法 □沟通协调□执行力
6、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）
□人员关系复杂□切实可行管理制度□团队配合不够 □相关培训不足
欠缺
□整体气氛不好 □内部沟通不畅 □工作目标不清晰 □其它
7、您觉得高级管理人员之间的沟通顺畅度。
□非常好 □比较好 □一般 □不够好 □非常不好
8、您认为企业培训最有效的培训方法是什么?（请选出您认为最有效的3种）
□到院校接受系统培训 □拓展训练 □企业参观交流
□外聘讲师到公司集中讲授 □建立网络学习的平台 □到培训机构接受系统外训
□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅 □部门内部组织经验交流与分享
讨论
□由公司内部有经验的人员进行讲授
9、您认为最有效的课堂教学方法是什么?（请选出您认为最有效的3种）
□案例分析 □课堂讲授□专题研讨会 □团队解决问题能□交流座谈会
力
□模拟及角扮□游戏竞赛活动 □户外训练□课堂讨论 □音像多媒体演
10、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过3项）
□培训内容的实用性□领导的重视程度□培训方式与手段□培训讲师的授课水
平
□员工的培训参与意□培训效果的跟进 □培训时间的安排和□培训组织与服务
识时长
11、您认为过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进。（可多选不超过3项）
□培训时间安排更合理 □培训形式应多样化 □提高讲师水平
□培训次数太少，可适当增加 □培训内容实用程度应加强 □培训应少而精
□培训组织服务更完善 □培训内容理论程度应深化
12、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师。
□知名职业培训师，丰富的授课经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
□实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解 □学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博
13、鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐某一课程的培训讲师，您是否乐意：□非常
乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
□乐意，但是没有经验，希望公司提供讲授技巧方面的培训
□乐意，但是没有时间做这个事□ 需要考虑一下□不会担任
14、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？
□实战性强，丰富的案例辅助 □知识渊博，引经据典，娓娓□授课形式多样，互动参与性
道来 强
□语言风趣幽默，气氛活跃 □理论性强，具有系统性及条□激情澎湃，有感染力和号召
理性 力
15、您认为对举行某一期的培训，多长的时间您比较能接受。
□无所谓，看课程需要来□5天□4天□3天□2天□1天
定
16、您认为培训安排在什么时候比较合适？
（1）集中时间培训。
□周一到周五，脱产封闭式培训三到五天 □周二到周六，利用一天周末，脱产培训三到
五天
□周三到周日，利用二天周末，脱产培训三到 五天
（2）分阶段培训。
□无所谓，看课程需要来定□工作时间，如周五下午2-3□工作时间，每月1天
小时
□工作时间，每周1天□周末，每月1天□周末，每周1天
17、您认为未来两年内最迫切需要接受的培训项目是（不超过5项）
□执行力 □决策管理 □激励技巧 □授权技巧
□沟通技巧□全面预算 □危机管理 □经营管理与市场营
销
□项目管理 □战略管理 □领导与教练技术 □高效会议管理技巧
□时间管理 □团队建设 □压力与情绪管理 □成本分析与成本管
理
□非财务经理的财务管理 □非人力资源经理的人力资源管理
□其他
18、您对于公司培训方面的其他意见或建议：
第二篇：中层管理人员培训需求调查问卷
中层管理人员培训需求调查问卷
各位领导：
您好，作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的培训更具有针对性和实用性，满足企业当前和预期的发展需求，切实帮助您更好地做好今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查
您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。谢谢您的配合！
ss 问卷填写说明：
1.调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定中层培训计划，特附上本调查问卷，请予以协助。您的信息、意见及建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实填写，并于2011年 月 日前填妥发送至人力资源部，以便整理统计。2.填表说明：在选择框内直接划“”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。个人情况调查:

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