企业培训企业员工培训内容及计划
以目前劳动力市场和企业发展需要为标准，公司已制定出人力资源规划（ 2003年— 2005年），为公司员工进行企业管理素质培训，包括提高个人素质，改善心智模式，改变行为风格，完善管理者思维模式等内容。同时结合公司实际，根据岗位要求，开设与岗位相匹配的专业课程，如采购部门与物流管理、财务管理等。 4。其他能力培训； 5。安全意识培训； 6。社会责任感培训； 7。企业文化培训；二、企业培训对象及时间安排1。新招聘员工的培训：由人力资源部门统一组织，选派优秀管理干部或经验丰富的老员工对新员工进行培训。培训的内容应侧重于企业精神、企业价值观、员工基本行为规范、安全生产、企业简介、公司各项规章制度等。 2。对转岗员工的培训：新调入或由一岗位转到另一岗位的员工。 3。对外包单位人员的培训：由人力资源部负责，委托外包单位培训，不收取任何费用。三、培训计划安排
这种方式，在发达国家很普遍。它通过举办培训班，委托培训机构，向有关厂矿企业和社会上的各类从业人员传授从事某一特殊职业所必备的专业技术、安全知识、职业道德、法规政策、管理技巧等方面的教育。四、企业培训计划管理要点1。企业培训计划的实施应根据
企业发展战略目标和规划，在充分考虑内外部环境的条件下，适时进行培训预算、编制企业年度培训计划并分解、落实培训计划指标。 2。制定切实可行的培训计划时应注意因地制宜、因材施教、统筹兼顾、抓住重点、以点带面、循序渐进、有针对性。 3。成立企业培训委员会，由企业领导担任委员会主任，企业中层以上管理人员和各职能部门主要负责人为委员，成员由有关培训专家、各职能部门负责人和具体负责培训工作的人员组成。 4。制定企业年度培训计划时，应注意避免缺乏连续性和计划的随意性。
就是将员工送到学校学习专业知识，再回到公司进行一定时间的实践操作的培训形式。这样不但可以使员工更好地接受培训，还能在培训结束后把知识马上用在工作中。五、企业培训注意事项1。选择合适的培训教材； 2。选择合适的培训机构； 3。做好培训前的各种准备工作； 4。加强学员在培训期间的纪律和安全意识； 5。做好培训后的跟踪服务工作。
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