企业怎么加强对员工的培训
企业怎么加强对员工的培训
企业怎么加强对员工的培训
  (一)、重视培训需求分析。这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的标准和基础。
  (二)、严格考核，注重效果。通过培训效果的评价，我们可以得到如下信息:培训及时性信息、培训目的设定合理与否的信息、培训内容与形式方面的信息、教材与教师选定方面的信息等。
  (三)、树立新的培训理念。首先，树立"培训是人力资本增值源泉"的理念，进一步提高企业领导对培训工作重要性的认识，真正意识到员工培训是现代企业生存、竞争、发展的基础。其次，对员工的培训应该是终身过程，使员工在任何职业生涯阶段都可以发挥作用。第三，变单一的工作能力培训为综合型培训，在对工作能力和技能进行培训的同时，还必须注重对学习态度、创新能力等进行协同性开发。
  (四)、建立科学系统的员工培训体系。完整系统的员工培训模型应该符合PDCA循环，包括
准备阶段、培训阶段、评价阶段和反馈阶段。
企业培训员工培训的主要作用
  1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
  2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的'双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技
人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在"茅山下"查.
  3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。
  4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒的认识到培训是企业发展不可忽视的"人本投资"，是提高企业"造血功能"的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5:5，即"人本投资"和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加"人本"投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造
机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
  5、提高工作绩效。有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识，包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧，以及人际关系等知识。
员工培训的有效方法
  1、机制比培训更重要。首先要说服企业主对培训建立正确的态度，建立良好完善的培训机制与人才培养机制，根据员工的成长如“社会人、企业人、专业人、职业人、事业人、接班人”等六大阶段制定相关的体系。这是根本，这点没解决，培训就变成了强心针，过了兴奋期就失去效果了。
  2、对培训的清晰认识：
  1)培训解决不了招聘的错。招聘好的苗子是做好培训的基础，现有的员工，针对“不换思
想就换人”的原则来进行汰换;
  2)企业培训，根据企业文化5%、心态5%、知识30%、技能60%的比例来分配内容。
  3、“革命道理天天讲”：企业对于真正的培训有很多误区。
  譬如1：很多企业都将培训作为阶段性的工作，实际上培训一定是个每天都要坚持的事情;
  譬如2：培训就是讲课，实际上行住坐卧皆为培训。一场活动、一次旅游、一次聚餐、一场比赛等等，都属于培训范畴;
  譬如3：培训就是公司员工及主管乃至高管的事情，实际上企业主、客户、合作都是培训的对象。尤其是企业主老板!培训类似于扫楼梯，由上往下扫才干净;由下往上永远是扫不干净的。
  4、给你介绍我的企业是如何培训的(其中一部分，因为内容太多)，应该会给你有所启发：
  1)早操文化(每天进行)：员工提前30分钟来到公司做早操(8分钟)，一来保障员工健康，二
来顺便考勤，三则周一升旗加强爱国主义教育;然后做完早操后，列队，人力资源部做政令宣导、优秀员工做心得分享、领导勋勉(15分钟);然后各部门现场分开聚堆开部门会议布置当天工作。最后准点开展工作。
  2)下班时间到，各部门开各部门总结会;
  3)周三下午各部门留出下班前半小时开部门技能及知识学习会;
  4)周六上午全员培训大课约1小时，领导讲话。
  5)每月一次主管、经理级干部培训;
  6)每月一次高管学习;
  ——以上培训均有人力资源部负责主导。
  7)每两月一场员工活动;
  8)每月一次家访活动(以部门为单位，活动经费100元/人)，由部门经理组织到员工家聚餐或其他增进团结了解的活动。
  ——以上培训均有工会(或行政部/综管部)负责主导，人力资源部负责引导。

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